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新人与老人的职场互怼_你们对王思聪和花千芳是什么看法

2024-04-22 18:32:13 来源 : 互联网 围观 :
新人与老人的职场互怼_你们对王思聪和花千芳是什么看法

你们对王思聪和花千芳是什么看法

在回答问题之前,我们首先了解一下花千芳是何方神圣。花千芳,是一位草根农民网络作家,他初中毕业就休学,13岁便开始写作,2012年,就写出了15万字的作品《我们的征途是星辰大海》,并凭此作品一炮而红。 那么,这两个风牛马不相及的人为什么会杠上了?缘分就是这么的奇怪。花千芳与王思聪互怼的导火线是花千芳对于学习英语的观点,他的观点委婉来讲是说没必要全民学习英语,若是工作需要大可请专业的翻译团队,英语是一项废物技能。

在此,我们应该理智看待为何要学习英语。在经济全球化的背景下,小到自己工作中使用、日常生活中学习查资料,大到国家之间的交流都离不开英语。简单举个例子,在外贸公司、汽车行业、通信行业、产品销售行业,外资、合资企业,英语是作为一项基本工作技能来看带,你连沟通都成障碍,如何给公司创造价值?

学校开展外语教育,是一个国家开放的标志,这并不是思想上的自我矮化,相反,它是一种民族自信心的体现,试想,作为一个人,若是能够掌握好其他国家的语言,对于弘扬我国的文化也是有着积极的作用,语言有障碍,谈何与世界共同进步?先不说翻译团队不是免费的,就说届时寻找翻译团队,人少活多的情况下,翻译人才资源匮乏,反而阻碍了发展。

另外,“语言是文化的基础,语言西化思维就西化,追赶时间学习可以,取而代之的时候就必须改变。”言语之间透漏出严重的不自信,国家开展外语教育,不是让全民苦学,精通英语何其不易,遑论汉语被英语所取代。我有一同事是个外国姑娘,精通五国语言,聊天的时候她说起学习汉语的艰难和不易,而她从高中时候就读于他们当地的孔子学校,大学和研究生读的都是对外汉语,而她的母语是英语,她说她喜欢自己国家的语言,同时也非常喜欢汉语,喜欢。文化的包容性和自信不仅可以让自己跟着时代的脚步前行,还能为自己的国家尽一点绵薄之力(如做志愿者等)。

我想花千芳之所以有这样的担忧也可以理解,只是表述让人接受不了,因为自身接受教育的程度不高,并没有真正在职场中领略过语言文化包容性带来的福利,他写作,不是用英语,他也不去给外国名著翻译,所以有这样的观点也可以理解,但是作为一个公众人物,就应该好好回馈社会的认可,正向引导年轻人,别动不动就否决了所有的外来文化。

而王思聪的口无遮拦,直言不讳也是出了名的,他的话虽然带着浓重的讽刺意味,但应该也仅仅是针对花千芳式的群体,并不是说没出过国就是“沙雕”,吃瓜群众一定不要对号入座,要把持好自己,别轻易卷入到别人的战争中去,轻则气坏自己,重则被定个扰乱网络秩序就真的是得不偿失了。

马上就要离职,走之前你要向那些欺负过你的

谢邀:

辞职离开原工作单位,没必要与平时不和谐的人怒对,在某种程度上要感谢敌对方,它能让你成长,让你快速进步,让你识别真假,让你工作更努力,所以要感谢它对你的妒忌,排挤。自己心胸宽扩,不计交特殊性格人,只要自己能做到目中有人,心中有爱,口中有德,行中有善,无论到什么单位,你也是出色的好人缘。心胸宽,才能呈下行行的事及人。

针对班主任与家长互怼:没收手机都不允许,

围绕孩子是否可以带手机到学校的问题,讨论已经很多。个人认为,学生必须尊重学校规定,不存在质疑可能。家长如果不认可学校规定、老师要求,可以主动和老师私下沟通,对于这种在群中公开质疑的现象,老师有责任放弃对学生的管教。

该起事件发生在高中校园,老师在检查中发现学生携带手机,于是进行了没收处理。老师能够对学生手机进行没收,肯定在事前进行了反复强调,对个别学生携带手机干扰学习情况进行过提醒。学校和老师为了让孩子专心学习,既不影响自己,也不影响他人,才做出这样的规定和行为。

老师没收学生手机后,在群中进行提示。其初衷一是告诉相关家长孩子存在违规行为,希望家长对孩子没收手机前后思想进行正确引导,将精力集中到学习上来;初衷二是提醒班级所有同学和家长,要支持学校规定,理解老师做法,教育孩子听从指挥,服从规定;初衷三是告知家长手机去处,并按规定在放假前将手机返回。可以说,从教育和管理的角度讲,老师的做法无可厚非,也能得到多数家长的理解和支持。

但是,个别总是存在的。家长的置疑可谓滑稽:一是老师侵犯了孩子的隐私权。试问一下,孩子熄灯之后玩儿智能手机,整夜不睡觉,家长你会知道吗?你会允许吗?你还反对老师的做法吗?二是没收手机影响沟通。寄宿制学校都会有特定的时间和允许家长和孩子进行沟通,接送孩子时间也比较固定,如果真的出现什么意外,是否因为手机的因素非常小。按照这位家长的逻辑,带了手机就方便,那孩子因为玩儿手机出现意外又要谁负责呢?三是手机坏了怎么办?这个问题很滑稽,难道是担心老师私用你的手机不成?任何商品都有坏的可能性,如果真坏了,那就找相关部门检测一下,是自然损坏还是外力损坏吧!

这位老师对个别家长的置疑进行了理智回答,没有在群中公开回应,而是希望家长私聊或到学校面谈。据我估计,嚣张的家长面对老师提供的成绩单,不会气焰嚣张了。如果孩子在一段时间后成绩提高了,他们会未曾见的言行感到可耻;如果孩子感觉自己在班级被孤立或不被老师重视了,那家长是不是也会后悔自己一时莽撞呢?

今天的教育就是明天的成绩。聪明的家长,希望你不要把自己当成皇帝新装里的小孩。尊师重教,从我做起吧。

“职场中,不要和上司作对”,你认同这句话

比较认同这句话。应从以下三个方面来认识和处理这个问题:

1、这是职场上的一条“铁律”。任何一个单位都有等级,有领导与下属之分,分工不同,角色不同。只有按照这种分工,各安其位,各负其责,才能维持单位正常的秩序。如果下属老是与领导作对,导致领导行使职责受阻,单位的运转秩序就会收到影响,起码运转效率将会打折扣。

2、作为下属不能与领导示强呈能。在我们身边可能经常遇到这样的人,就是老觉得自己能,无所不知,无所不能,对领导的部署安排指手画脚,横挑鼻子竖挑眼,尤其领导对他的工作要求总有抵触,给他安排工作总是不能痛快地接受执行。这样的员工应该成为了单位的“问题员工”,应当对其岗位做必要调整。

3、对领导不能盲从。不与领导作对,不等于说要盲从领导。一方面对领导提出来的工作安排和要求,如果认为有不妥之处或存在明显的问题,就应该及时向领导提出来,即使领导不听,你已尽到了自己的职责。如果你不提出来,那你就没有尽到自己职责,对领导对个人都是不负责;另一方面现在的领导都学聪明了,善于借用外脑,集思广益,广泛征求大家的意见建议。因此要结合自己在工作中的思考,及时向领导提出有价值的决策参考意见建议。

你听过的怼人最狠的话是什么

我妈的嘴巴特别的恶毒,所有肮脏,侮辱,下流的,歇斯里地的话都骂的出来,而且不分场合,无所谓人前人后,只要她的不开心,立马破口大骂!

那天,在小区里,我才小学3年级,数学考试才60 几分!

她肯定不高兴啊,然后问我为什么才60几分?我说我不会!她又问,为什么你不会?为什么别人都会,就你不会?

我才3年级,我也不会说,为什么我不会,我就是不会啊!我也不会辩解,你们又不教我,我真的不会!我就只会说,我不会!

我妈于是越听越上火,我特别懂她,她就是希望我说,我是因为上课不认真或者粗心!可我那次就是不说,我就说我不会!

于是,她开始破口大骂了,开始污言秽语了,说:

你就是个猪!

你怎么不?

你活着干什么?

你这辈子就是个乞丐的命!

你赶快!

我倒了什么霉生下你这种东西!

除了这些,还有那些下流的污言秽语!

虽然我才3年级,可我早就习惯她这种歇斯底里了!

这时候,旁边的一位姐姐,才20几岁,她听不下去了,她护到我身前,对着我妈大吼到:

她不死,你很介意是吗?她死了,你就舒服了?你个泼妇,你女儿才倒了八辈子霉,有你这种妈,她是,然后重新,重新找一个妈!

我妈胆小怕事,真有人这么公开职责她,她立马觉得面子没了,丢下一句用的着你管,灰溜溜的拉着我走!

我一边走一边回头看那个姐姐,她也望着我,我感谢她,旁边有着好多个阿姨,可她们只是看热闹一样的看着我被骂,只有她为我说了话!

回到家,我妈又开始那恶毒的嘴了,但我心里已经无所谓了,至少有人觉得她真的很过分!

在以后的日子,我妈依旧恶语相向,这在多年后,我每每想起她那些恶毒的话,我还是会气的浑身发抖!

又在以后的日子,当我再一次遇到那个姐姐,她很漂亮,我说谢谢姐姐!

那位姐姐摸了摸我的头,说:你别听进去妈的那些话,她说的不对,你要相信你很好,非常好,你要争气,不过不是为她,而是为你自己!

然后她送给我一个泰迪熊,她说这叫开心熊,你拿着,不要受妈的影响,一定要自己好好的!

这个熊直到今天,我还收藏着,我再回想那个姐姐,我觉得她一定经历过和我一样的日子,否则她不会那么眼里含着眼泪,满是心疼的看着我,她肯定能体会到我的无助和低落!

然后,我再也没有见过那位姐姐,我妈也依旧如此,我或多或少的还是被影响多年,可那位仗义执言的姐姐,我一直记得她,感谢她,也祝福她,谢谢她!

巩汉林老师和国足球员互怼,你觉得谁对谁错

巩汉林老师错,这种情况下应该大度一点,无非是足球队踢球提成滑稽的喜剧表演,抢了真正喜剧小品表演艺术家的的饭碗,巩汉林老师你就让着他们点呀!给他们一口饭吃呀

工作能力不错,但脾气爆,经常和别部门的人

说实话,这样的员工,只有一个建议: 清理掉。脾气暴躁,经常和别的部门的人吵架的员工,或许一辈子都改不掉的臭毛病,把一个公司祸害的鸡飞狗跳,人人心惊胆战,员工们一想到要和这样的员工打交道,会产生极大的心理压力,甚至会让其他员工无法稳定下来安心工作。

为什么要清理掉?

一、完全可以找到工作能力强并能和其他部门有效合作的员工。

凭什么要留下一个脾气暴躁、经常和其他部门员工吵架的员工?留下这样的员工对组织没有任何好处。工作能力强不能成为经常和其他部门吵架的借口,而且,找一个工作能力强且有素养的员工并不是难事儿。即便工资会高一点,但高出的工资成本完全可以抵消掉脾气暴躁带来的负面成本。

二、这样的员工对于组织的氛围伤害极大。

没有人愿意听到自己工作的环境中时不时出现吵架的声音。脑力工作者的思维会被吵架的嚷嚷声刹那间打断,需要重新开始思考,甚至需要重新开始新一轮的思考。其他人同样在经常吵架声中无法进入工作状态,工作效率一定会降低。如果客户来访常常会遇到员工吵架的现象,客户会对公司的管理产生疑问,进而会对公司的产品产生疑问。如果你是管理者,或许你会无所谓,反正对公司的影响与自己无关,但如果是老板,一定会考虑一个脾气暴躁的员工经常与员工吵架带来的隐性成本,也一定会衡量他工作能力强和经常吵架哪个对组织更有利。

三、脾气暴躁极其不容易改掉。

有些人可能会抱着一丝希望,想够通过各种方法让他的脾气减弱下来,那是不可能的事情。有些人试图想用所谓的发挥员工长处来搪塞对这样的员工的极端处理。这些想法都是荒谬甚至可笑的。这样脾气的人是改不掉的,或者说改变脾性是极其困难的。至于发挥长处,前提条件是总体上能带来价值,而这样的员工为公司挣五块钱,公司就要拿出二十块钱来弥补他造成的直接或间接损失。

四、脾气暴躁的员工是埋在公司的不定时炸弹。

公司很难想象这样的员工,在什么时候会爆发脾气,也不知道在什么场合会爆发脾气,他就像一颗埋在公司的不定时炸弹,随时会炸掉公司工作氛围的一个墙角,让一个公司的工作氛围千疮百孔。公司有一颗不定时炸弹,谁还能安心工作?!人们对不可控的事情或者人是有恐惧感的。脾气暴躁的人在极端的时候甚至还会动手打架。有些人说,这种人发完脾气,就会忘掉,没有什么心眼,好相处。多么荒唐!你发完脾气伤害了别人,你倒忘记了!这是什么东西?凭什么你伤害了别人,你还能过去之后就没事了,而别人的心灵却永远留下一道疤痕?

对于这样的员工,不要再谈什么如何管理。直接清理掉,减少不必要的显性内耗和隐性内耗,干脆利落,越快越好。

你觉得综艺节目《我和我的经济人》怎么样

……半年不发工资了……

如何和人品不好的上司相处

在职场的人或多或少都会有这样的体验,上次安排各种额外的工作,于是就有加不完的班,可是到了汇报的时候,功劳单上却没有自己的名字,怎么看怎么不顺眼,他对领导拍马屁,大发脾气他假公济私,还给我们处处设障碍。

想起这破事儿,就全是糟心情绪啊!

知君描述的场景,你一定很熟悉吧,遇到这种你所谓人品不好的上司怎么相处呢?

冷战?死的很难看;

互怼?结果可能是穿上更小的小鞋。

当然这些都不是好方法,如果把职场比作一场大富翁游戏,总会有一次抽到一张名为遇到上司的机会,这代表什么?是我们运气太差,不一定,每个人都会有他自己的理由,我们可以换个角度,看看在与一个处处刁难自己,相互看不对眼的上司的交往中,我们能领悟些什么。

最关键的一点就是,一个的上司的出现,让我们学会如何与一个和自己气场不合的人相处,俗话说得好,人生之不如意事十之,能和自己说上话的人十无二三,每个人都有自己的成长背景。

独特的经历,还有自己与生俱来的特质,所以当你在职场遇到和你气场不合的人的时候,你应该感到庆幸,幸好他不是我的直系或旁系亲属,我只要稍许表现出接纳和尊重的样子,就能和他平安相处。

相互伤害不是上策,职场毕竟是个可以修炼,也可以有收获的地方,相处当做是人生中必不可少的修炼吧!在内心里痛快的鄙视他,但在外表要表现出尊重,你可以自己告诉自己,我尊重你,不是因为你值得尊重,而是因为我和你不一样,不想成为你这样的人,你会不会觉得这样有点阿Q精神的味道,其实不然,人的内心就是面镜子,你怎么想你的状态就会不自觉的表现出来,为了你的职位。既然你想和这个的上司后到底,那就先从内心的强大做起吧!

遇到一个的上司的另一个好处是,你会发现人人都有自己脆弱又不能触碰的一面,或许只是因为他过分追求完美,也许只是他要的完美,脱离现实,脱离人性而已,又或许他只是个脾气不太好的人,而正是因为他的坏脾气才导致他的职场发展不顺利,家庭也不够和睦。

又或许你的上司他从小的家庭发展情况不好,他只能从下属的角度获取心理平衡。所以他才需要从下属的身上发泄情绪来获得更多的安慰,上司是一个极度缺乏安全感的人,也许他从小家境不好和对于金钱和权力特别敏感,他才能获得一点优越感,而面对领导他又想通过奉承来获得信任,得到肯定,那么我们可以专门学习一些关于领导力和沟通能力的课程,有意无意的透露给他,并且在工作中给予他最大程度的尊重,耐性得到了很大的锻炼,看似令人愤怒的背后所隐藏的人性,而当我们对于别人有了更深的理解的时候,我们其实也在慢慢的接纳自己。

洋洋洒洒的一堆,其实用两句话就可以概括,想知道如何处理你遇到的人品不好的领导,概括下来就两条:

第1条心里鄙视他,表面尊重他;

第2条,别把他当正常人,他需要你拯救。

牢记这两句话,且能做到,未来你遇到这样上司的机会越来越少!

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