- 物控与跟单哪个发展前景好一些谁能简单介
- 物控专员一般都做些什么工作
- 仓库管理和物控管理的区别
- 物控专员累不累
- 物控和事务员一样吗
- 请问在家具厂做物控员主要的工作流程是啥样
- 物控员的发展空间怎么样
- 制造业的PMC部门是干什么的
物控与跟单哪个发展前景好一些谁能简单介
物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
1．请购与存量基准的设定。
2．生产用料的分析、统计与预测。
3．生产用料的请购与余料转用。
4．进料异常与生管、采购等部门的协调。
物控专员一般都做些什么工作
物控专员也就是物控员，指的是物资的控制人员。包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。
仓库管理和物控管理的区别
仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。而他的岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 完成上级交办的其它工作。 而物控员是指对于物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控专员累不累
物控很累吧，特别是要催货，供应商又交不了，生产又急着要货，那种自己在努力也没有办法把事情做好的感觉是很无力的，还有备料如果备错造成呆滞压力也是很大的，多备容易呆滞，少备万一物料跟不上，交期来不及，各种问题都会有，有物控一般要抗压能力强一点。
物控和事务员一样吗
物控和事务员不完全一样。物控即物料控制，是指负责企业原材料采购、库存、仓储、分配和成品质量检验等工作的岗位。而事务员则是负责公司行政事务的岗位，包括文件资料归档、办公用品采购、会议安排、客户接待等工作。
请问在家具厂做物控员主要的工作流程是啥样
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。类似生产管理，但不具体进行生产排程 物控工作的两方面： 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 物控人员的工作内容主要有（生管物控网）： 1．请购与存量基准的设定。 2．生产用料的分析、统计与预测。 3．生产用料的请购与余料转用。 4．进料异常与生管、采购等部门的协调。
物控员的发展空间怎么样
物控员就是采购跟单,就是从物料的订购及到货日期的追踪一系列过程中嘎所有问题都涉及到的职位.如果是在小公司会有很多东西学,因为只有你一个负责这一块.如果是大公司就基本上没什么学,因为大公司每一环节都分得很细,一张单可能有几个人跟进,根本无机会给你接触更多...如果你是初入门阶段,建议你进小公司...另外大公司要求的门槛也相对高.
制造业的PMC部门是干什么的
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