- 目标管理的过程是什么
- 学习目标怎么写
- 怎样实现目标和梦想
- 怎样才能提高每一位员工的积极性，使他们都
- 如何制定有效的职业规划
- 设立目标的SMART原则是什么
- 如何完成自己的小目标
- 除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完
- 工作中，你希望你的上司能为你做些什么
- 如何进行目标与计划管理
目标管理的过程是什么
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
学习目标怎么写
比如我们会接触到的《企业组织结构设计》这门课程，那如何把这门课提炼出学习目标呢？
比如可以这样：
☆ 了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征
☆ 熟悉企业关键职能设计的六种类型
☆ 熟悉企业三种基本管理体制及其变形
☆ 掌握职能机构综合化的涵义、理论依据与途径
☆ 掌握企业集团的组织特点与领导机构设计
☆ 掌握作业长制的主要内容
☆ 熟悉流程再造的涵义、理论依据、应用与意义
学习目标的四种叙写
一、行为表现（行为动词 核心概念）
描述的是“学什么”
如：
- 识别真实需求与虚假需求
- 理解影响顾客消费行为的三大因素
- 了解企业文化的内涵
二、行为表现（学什么） 行为条件（怎么学）
描述的是“学什么”和“怎么学”
如：
- 在分配工作时，如何合理设置工作任务。
- 通过对工作总结的分析，体会金字塔原理的意义。
- 在实际工作时，结合教练式辅导，完善辅导下属工作的关键步骤。
三、行为表现（学什么） 表现程度（学到什么程度）
描述的是“学什么”和“学到什么程度”
如：
- 基本掌握一到两项《高效人士的七个习惯》中提到的习惯
- 认识销售常用的六种方法
- 制作简单的PPT动画演示
- 1小时内写出600字左右的文案，一周不少于3篇
四、行为表现（学什么） 行为条件（怎么学） 表现程度（学到什么程度）
描述的是“学什么”、“怎么学”、“学到什么程度”
如：
- 通过典型销售场景的分析，初步掌握销售常用的促销话术，引导客户需求。
- 在工作报告时恰当使用PPT中排版、文字、图片及动画功能。
- 接待顾客时，合理使用售楼处沙盘模型，要点能够表达清楚
学习目标常用的行为动词
学习目标主要分为“成果性目标”、“体验性目标”及“创造性目标”等等，它们分别对应了以结果为导向的学习、以学习过程为导向学习以及以创造新知识为目标的学习。
成果性目标：
知识类
了解——说出、辨认、列举、复述等
理解——解释、说明、归纳、概述等
应用——设计、撰写、计划、检验等
技能类
模仿——模拟、再现、临摹、例证等
独立操作——完成、制定、解决、尝试等
迁移——联系、灵活运用、举一反三等
体验性目标：
经历（感受）——参与、寻找、交流、分享等
反应（认同）——遵守、拒绝、接受、摒弃等
领悟（内化）——形成、具有、树立、追求等
创造性目标：
复制——从事、做、说、展示等
创作——设计、制作、描绘、创作等
对于撰写课程学习目标，当然不仅仅只有一个路数，记住一个原则：直接、可衡量即可。一旦你确定了课程学习目标，接下来就是收集、创建、整理学习资料的工作了。
怎样实现目标和梦想
永远靠自己的爱和智仁!坚强!坚持继续走自己的道路!拼出个高手!只要自己心明白自己付出的责任心和方向!
怎样才能提高每一位员工的积极性，使他们都
俗话说：众人拾柴火焰高。由此可见企业想发展壮大，就必须调动每一位员工的积极性、使他们都具有责任心。那么怎样做，才能提高每一位员工的积极性，使他们都具有责任心呢？我想，应该从以下几个方面考虑。
一：合理的制定良好的制度，是企业发展的命脉，靠制度管人、约束人，企业才能走上良性发展的道路。好的企业都有着一套严格遵守的规章制度，在制定面前人人平等，对事不对人，王子犯法与庶民同罪。而在一些管理混乱的企业，往往都是因人而异，对人不对事，从而挫伤了一些人的积极性，使他们丧失了责任感，使企业的发展偏离了正规。
二：实行按劳分配，多劳多得的用人原则，增加企业的凝聚力，使员工具有主人翁的责任感，让他们感到企业的发展，和他们的切身利益休戚相关，从而调动他们的积极性，增加他们的责任感。
如何制定有效的职业规划
谢谢邀请！怎样做职业规划，这方面还真没经验。既然问到我还是说说个人见解吧！
其实职业规划与职业选择是不同的两个概念，职业规划是指在你现有的职业或工作，如何进行有效的规划，从而达到最理想的工作效率。就这方面而言，你可以根据自己的工作能力，进行一个预期的目标设定，鉴于人都会有惰性，你可每天如写日记般，以书面文字的记录安排，每隔一段时间做个分段总结，如此往复，对你职业的预期规划目标，绝对可以达到。当然，这只是一种文字理论，具体事宜还需灵活运用。
如果提问者想问的是职业选择的话，除了需要达到以上要求外，还有就是需要根据自己的学历、爱好及专业，来选择适合自己的工作或职业，譬如你的专业是会计、建造师、电脑软件工程师，又或是司机、厨师、个体工商业者等，这都需要根据自身学历、爱好和专业来做出选择。具体操作可根据自己的条件和能力做个梳理，然后对你可能选择的工作或职业做个前景分析，最后做出决定。重要的是做什么都不要半途而废，除非你所在行业已濒临绝境，已毫无前途，否则不要轻易放弃。当然，如果你有更大的野心或更高的要求，只要你有此能力，那又另当别论了。一般而言，我们普通大众只能选择知足常乐，再者无论做什么工作或职业，只要不想一步登天，用心做好做精都可以得到不错的回报。谢谢！
设立目标的SMART原则是什么
标准解答我就不在这边贴了，百度文库去搜搜一大堆，还是说说我的个人理解。SMART就是要求你的目标是与自己本职工作相关联的，明确能衡量，并是在一定的期限内可实现的。为什么要遵守这5个原则？大部分讲到目标就会联系到绩效，这也是大多数公司进行考核的标准，自己设立目标然后评价完成度来对你进行考核，那自然而然需要与本职工作相关吧？不明确的话结束后拿什么来衡量呢？不能量化最后怎么评判？没有期限就是扯皮，不能实现或者过于容易实现都牵涉到难度系数问题，所以必须要遵守SMART原则。
这边想追加强调的是
1）这里的明确有2层意思，一个是目标本身明确，还有一个是目标需要在你的团队中明确的让所有成员了解！这是团队成功的关键。
2）目标的设立是建立在充分现状把握的前提下的，要不然你的A（可实现性从何而知）
3）设立目标的时候就需要与相关部门进行协调，除非是你一个人或者一个部门就能搞定的问题（可惜现在这样的课题很少），那就在设立目标时就要调整了，要不然设立过后的调整将无比困难。
如何完成自己的小目标
指定目标，按阶段进竹
除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完
谢邀。
从题主的阐述来看，我认为题主是一个比较大方的领导，只是方法有待商榷。
我们都听过送鸡蛋的故事：
员工A每天都会带两个鸡蛋到公司，而他自己只吃一个。
出于好心，他将剩下的鸡蛋送给同事B。
第一天，B很高兴，连连道谢；
第二天，B很高兴，连连道谢；
第三天，B很高兴，连连道谢；
……
一个月后，有一天A起床晚了，没带鸡蛋。这时，B问道：“我鸡蛋呢？”
当我们的大方变成了习惯，对方就会得寸进尺。
大方本身没错，但如果方法使用不当，对方不但不会感激你，还认为你给的是理所当然。
要知道，激励分为正激励和负激励。题主仅设立正激励，会造成员工有这么一种思想：“做少得多，做多得更多。”
比如，一个销售专员的无责任底薪3000~4000。这么高的底薪能让员工有积极性吗？这个薪资会让员工觉得：“反正我坐在办公室一个月，也能拿到3000元底薪。”以这样的心态做销售，能有拼劲吗？
所以，你要做的第一件事，就是制定正激励和负激励。做多了有奖，做少了有罚。
究竟如何制定奖惩呢？可以从两个方面进行。
物质激励
物质激励可以从几种形式体现：薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等。
你可以尝试去设立奖惩机制。我举几个例子：
1、正激励。
当月团队销量达到50万的，奖励3000元团建基金；
当月团队销售量达到100万的，奖励省外旅游一次，人均3000元；
当月团队销量达到150万的，部门额外奖励10万奖金；
当月个人销量达到50万的，个人额外获得3万元奖金；
……
2、负激励。物质惩罚的话，我这边很少设立，题主可以根据自身情况做惩罚。比如做俯卧撑、吃芥末、吃辣椒、喝柠檬水等，就是让员工知道，做不好是有惩罚的。
精神激励
精神奖励可以从几种形式体现：荣誉感、晋升等。
1、晋升。
有晋升，就要有考核，通过考核晋升。设立晋升机制，如“连续三个月通过考核，可晋升一级”。
当然有奖就要有罚，“连续2个月未达到考核标准，则降职一级”等。
2、荣誉感。
（1）晋升本身就有荣誉感。所以一定要有晋升机制。
（2）照片上墙。比如销冠、服务之星、星级讲师、企业元老、优秀团队等等。
（3）设立精英团队。精英团队要和普通团队区分开。比如奖励更丰富，能参加中层培训等等。
相对于物质激励，精神激励的效果更大。而且精神奖励的物质成本较低，只要方法合适，精神激励的效果远远比物质激励的高。
当然，不同企业有不同的制定方法，我的方法仅供题主参考。
还有，最重要是落实。很多机制仅停留在制度中，无人落实，无人实施，导致机制形同虚设，也达不到效果。
希望能帮到你。
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工作中，你希望你的上司能为你做些什么
刚踏入职场，我的想法和大多数人一样，总希望上司处处照顾自己，有问题能及时耐心的给我解答，工作上的难处能及时的给予支持。但很快，我就发现，自己太天真了，上司比你想象中的要忙，比你想象中的要更凶，更没耐心。他的要求就是：我不管你用什么方法，一个星期之内，要达到我要的结果，不然我就要你好看！所以，基于现实是如此的残酷，我们必须得有解决之道，不然在职场就只能充当炮灰了！我总结了一下几点，供大家参考一下：
- 职业初期多付出，“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。”每一个人都渴望成功，但成功只属于勇于付出的人，忽视奋斗的艰苦过程，而过多的乞求成功的结果，这几乎是不可能的。
- 给自己一个成长时期，成功需要付出，更需要时间，初进职场不可急功近利，而要踏实工作，尽职尽责做好本职工作。
- 采取行动，积极工作，这种行动就是要把握当下工作，当你认真工作时，正是在为以后的职业生涯积蓄力量，因此，可以根据自身的不足，有针对性的训练提高，并以此形成自己的优势。在职场，一要记得少计较得失，多一点付出，这样才能为以后的职业生涯奠定基础。
- 学会适应上司，在职场中，学会适应上司是一种生存的智慧。如果你的上司是个实事求是的人，做事稳健，那么，你对一切工作都要事先慎重考虑，拟定完善的计划，开展工作时，绝不放松每一个具体细节，切忌做得少，说得多，以免给上司留下一个你做事不踏实的印象。如果你的上司做事喜欢雷厉风行，那你工作就不能磨蹭拖沓；如果你的上司性格开朗，平易近人，那么你就可以多加联系和接触；如果你的上司喜欢安静沉思，不喜欢热闹，那你就不要走访过密。
- 学会与上司保持适当的距离，既不要过分亲密，也不要太冷淡。在职场中，一个明智的人，要懂得自己与上司之间的差别，即使你很受赏识，也不要太过亲密，他毕竟跟你不是一个级别的同事，你们就是领导和被领导的关系！你可以与上司关系和谐，但不必太亲近。但是太冷谈的话也不好，会让上司觉得你和他不是一条心。总之，你要把握好那个度。建议：你可以向上司多汇报工作，多谈有结果的工作内容，至于没有结果的工作内容，一定要有好的建议或解决之道。
- 向上司学习，他之所以能够成为你的上司，一定有许多你不具备的特质，如果你能随时随地的向上司学习，那么你做事会更尽心尽力，你会向上司一样思考，向上司一样行动。当你潜心的向上司学习，你就会主动考虑部门的成长和未来，你会感觉到公司的事情就是自己的事情，你知道什么该做，什么不该做。向上司学习，是你提高自己能力的最快。
职场中，对你最重要的人之一就是你的上司，他决定你的升迁去留，所以，除了要有过硬的实力，合乎上司的要求也是格外重要，所以，不要希望上司能为你做什么，要考虑我能为上司做什么，这才是职场的正确打开！
如何进行目标与计划管理
目标与计划管理是组织和个人取得成功的关键因素之一。以下是一些建议，帮助你进行有效的目标与计划管理：
设定明确的目标：
确保目标具体、可衡量、可实现、相关和时限。这有助于确保所有相关人员都清楚自己的工作方向和预期结果。
制定行动计划：
为实现目标制定详细的行动计划，包括任务、时间表、资源需求和责任人等。这有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于确保目标得以实现。
分解目标：
将大的目标分解为小的、更易于管理的子目标。这有助于让团队成员更好地理解他们的工作如何与整体目标相联系，也有助于逐步实现目标。
优先排序：
根据紧急性和重要性对任务进行优先排序，确保首先完成最重要的任务。这有助于提高工作效率，确保目标得以实现。
设定里程碑：
在实现目标的过程中，设定关键的里程碑，以便跟踪进度并确保目标得以实现。这有助于团队成员更好地了解他们的工作进展情况。
沟通与反馈：
确保与团队成员保持有效的沟通，定期检查进度并给予反馈。这有助于确保团队成员了解他们的工作是否偏离了目标，并及时进行调整。
激励与奖励：
为目标设定奖励，并确保团队成员知道如果他们达到了目标，他们将得到奖励。这有助于激励团队成员更加努力地工作。
评估与调整：
定期评估目标的实现情况，并根据需要进行调整。如果发现目标过于困难或过于容易实现，应及时进行调整。
总结与反思：
在目标实现后，进行总结和反思，分析成功和失败的原因，以便在未来更好地制定和实现目标。
通过以上方法，你可以有效地进行目标与计划管理，提高组织的效率和工作质量，同时也可以提高员工的工作积极性和满意度。
