三人成立公司，关于董事长，副董事长，总经
根据的规定，可以用货币出资，也可以用实物、、等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。
两个人合伙注册公司需要注意哪些问题
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创业初期，团队应该如何寻找合伙人
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！
我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。
- 第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。
- 第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”。之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。2、临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。
- 第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。出现这样的情况原因是：在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的。
- 第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学、朋友、同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解。至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼、分歧都是会发生的。
创始人要有格局、合伙人要有担当才能把事情做好，那下面我就来具体说下找合伙人的标准供大家参考。
- 合伙人之间要有足够的信任
- 合伙人之间要有能力和资源上的互补
- 合伙人之间要有各自的责任与义务
- 合伙人之间要有最终的决策人
- 合伙人之间要互相补位
- 合伙人之间要共同成长
那哪几种合伙人你要坚决干掉呢：
- 个人利益大于公司利益者，我见过很多人一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是自己私人的事情，与公司毫无关系。像这样的人委以重任他也肩负不起来，因为出了事他第一个闪。
- 贪图小利者，我见过很多合伙人为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做宣传PR等等，但从结果上看人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本们要么做不大，要么半路就改道了。毕竟蝇头小利就让你们忘了最初到底为了什么在一起。
- 只想做大事者，我见过很多每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一堆，这种人越努力，下面人越焦虑。对于这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。
- 面对挫折只想逃避者，我见过很多人遇到暂时的失败然后就选择消失或者说要一段时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。
- 不热爱公司者，作为合伙人每天的朋友圈、微博发的全是乱七八糟的东西，唯独公司的东西丁点没有。老板是没有权利要求员工必须转发公司的内容的，但作为合伙人如果在社交圈子里的内容丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。合伙人这样的做法就是让其他人对他产生不信任的诱因，赖不到别人猜疑。
- 下面我要说的是最、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装逼型。为什么说这是最危险的呢，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手，心里默念再给他一次机会。殊不知你创业的时间、精力全都被他耗尽了。对待这种人我只说一句：你心软就是对其他人和自己的不公，快刀斩乱麻，让他回家找哭去。
如果你说你有个合伙人具备以上6种特性，恭喜你，你目前的主要工作不是找人、找钱、找方向，你的主要工作就一条，pass掉他！尽快！马上！now！
合伙做生意怎么分配比较合理
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如何选拔正确合伙人
关于这个问题，我们分别从初创企业和成熟企业的角度来分析。
对于初创企业来说，往往都有着资金紧张、人员短缺、业务不稳定等特点，在这种情况下，初创企业一般会通过给予股票期权的来吸引合伙人，用未来的预期收益激励合伙人。
乔布斯在一次讲话中说过一位出色的人才能顶50名普通的员工。对于尚在生存期的初创企业来说，找到优秀的合伙人是企业成功的一半，下面我们将通过小米的创始人雷军在创立小米之初寻找合伙人的案例分析，向大家阐述初创企业如何找到优秀的合伙人。
在小米成立的第一年，雷军把80%时间都用来找合伙人，他说：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”雷军选择合伙人有两个标准，一、找最专业的人；二、找最适合的员工——要有创业精神。在确定了这两个标准后，雷军用EXCEL列了很长的名单，然后一个个去谈，说服他们。对于大多数普通人来说，可能没有那么长的名单，对此，雷军给出的建议是先问问自己，最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。还有一个“笨办法”就是到处请教“你认为谁最棒”，问了一圈下来，就有名单了。
通过小米的案例，我们可以总结出初创企业找合伙人主要关注两点：一、专业性；二、创业精神。合伙人的专业能力可以帮助初创企业在行业中立足，而合伙人的创业精神则可以带领初创企业走向更广阔的天地。
对于成熟企业来说，合伙人可以从公司内部人才中选择。首先，我们可以将合伙人分为自主型合伙人和执行型合伙人，自主型合伙人主要指对可独立运作的经营单元负责，且有足够的能力和自主力将所辖经营单元越做越强的相关人才；执行型合伙人指对所辖领域的专业能力和执行力极强的中坚力量，能高效地达成公司制定的目标的相关人才。那么，怎么才可以筛选出自主型合伙人和执行型合伙人呢？这需要我们对这两类合伙人的特点有明确的了解，自主型合伙人有很强的业务拓展能力、综合管理能力和改革应变能力，而执行型合伙人则有较高的目标管理能力、专业技术能力和学习成长能力。最后，对于这两类合伙人的激励需要也各有不同，自主型合伙人需要给他足够的自，并对业务有掌控力，而且他比较看中公司的长远发展，需要成为公司真正股东；而对于执行型合伙人来说，其在企业中要有一定的话语权，收入能伴随公司发展一起成长，并要让他能清晰认识到公司发展目标和努力方向。总的来说，自主型合伙人比较像创始人，可以开疆扩土；执行型合伙人则类似于职业经理人，有很强的管理能力。
以上就是关于初创企业和成熟企业选拔合伙人的相关回答，更多人才激励知识，请关注谦启咨询。
公司成立后如何引进合伙人
引进合伙人可以通过以下几个步骤进行：
什么是合伙人
什么是合伙人？做一名职业培训师，我也曾经招募过合伙人，发现现在所谓的合伙人，我们内心所需要的和他们来的目的是不一样的，目前在我们的现状生意是不能合伙的，只有合作，很多合伙人只是看中了你的优势，同时都是来索取的，在我认为合伙人就是一起干事，就要一个目标，把事情干好，最后拿到自己该得的收益。
合伙人能合的东西很多，这三样很重要：、
第一：思维 能力
三个臭皮匠顶个诸葛亮，其实就是指三个人合在一起，他的思维超过诸葛亮，作为合伙人一定核实的思维，一个人可以走得更快，但是一群人踩着人走得更远，合伙人就是大家一起围绕着一个共同的愿景贡献自己的思维和能力，让这个目标最终实现。
第二：人脉资源
每个人都有自己的圈子，无论做什么生意都需要人，有人干活有人买单，一个人能够影响的人大约是50~100人，如果你有10个合伙人，你就可以间接的影响1000人，无论做什么生意，只要有100人足够养活一个团队，所以合伙人合的是人脉资源。
第三：金钱和抗风险能力
现在做什么都离不开现金流，当前所遇到的这些危机，很多人都是因为现金流而解散了团队，面临着公司倒闭，合伙人多，每个人都有一定的积蓄，集中在一起，在人类需要的时候就能够帮助团队渡过危机，合伙人应该合的是金钱。
以上是一个培训师对于这个问题的理解说说看，你对这个问题怎么理解的？你和合伙人发生过什么样的故事？欢迎在文末下方留言，更多的问题请关注我的徒弟号培训师杨景云。
