- 和员工走的太近是好是坏，这样不利于管理吗
- 如何与员工保持适当的距离
- 如何与男上司保持距离但又不疏远
- 店长跟员工应该保持什么距离
- 下属需要与上司保持距离吗
- 在职场里，怎么才能跟下属打成一片
- 副职如何和下属相处
- 为什么有些领导愿意和员工保持一定的距离
- 管理人员，在管理的过程中需要注意什么
- 如何做好管理者才能让员工更好
和员工走的太近是好是坏，这样不利于管理吗
其实现在大部分员工都喜欢在环境比较舒适的情况下办公，这就需要上级或哲老板去引导这个环境了，大部分员工还是更愿意亲和一点的领导，这样会提高员工的积极性，管理上，公司本身就存有一些规章制度，所以个人觉得不用太担心。
如何与员工保持适当的距离
管理者和员工之间的距离是一个既有科学又有艺术的问题，是一个基于科学但实践于艺术的东西。它需要每个领导者不断地去学习、去实践，而且永无止境。
如何与男上司保持距离但又不疏远
如果是正常的女下属和男上司的关系， 不需要刻意的去怎么保持，就是正常的上下属关系。想和男上司保持距离，又不疏远，在上班的时候做你该做的事情，把自己工作分内的事情做好，工作以外的事情，不要和男上司说起。但是，下班了，可以放松自己，不用那么拘谨
店长跟员工应该保持什么距离
店长跟员工保持上一级关系距离
下属需要与上司保持距离吗
谢谢邀请。我觉得下属和上司就应该泾渭分明。不论是从上司还是下属的角度，都应该是清醒的工作关系，这样工作才能做的更长久，才能做得更好。那些处心积虑要套近乎的，不论是上司还是下属，一般都居心不良。把心❤摆正，于公于私都好。如果真的有正常的恋情，就应该申请调开，不在一个单位，至少不在一个部门，公私分开，才能真正不被人闲话，这也是一种自我保护。
在职场里，怎么才能跟下属打成一片
感谢邀请回答！
如题：在职场里，怎么才能跟下属打成一片？
在职场里，每个管理都都有着自己的管理风格，有的领导一直高高在上，随时一副官相，摆官架子，也员工距离较远，而有的领导能对下属做到恩威并重，关心爱戴员工，与员工距离较近，能在工作之余与员工打成一片。
首先自我介绍下，我是一家私营企业高层管理，在深圳任职总监，国家注册高级企业培训师，在职场积累了二十几年的综合管理经验。
依据我在职场的个人经历来和大家分享下我的经验
我在职场任职管理至少有20年时间了，现在自我总结起来，总体来说，我是一个比较随和，与员工距离较近，不喜欢摆官架子的职场管理人员。
我做过基层物料员，主管，经理，副总，总监，几乎制造型企业所有职位我都基本做过，这么多年以来，依据我的经验来说，做为一名合格的管理人员，既要对下属员工做到管，更要侧重于理。管和理想结合，二者合二为一才能做正做好管理。
如何才能做好一名合格的管理人员呢？
这个问题的答案在我问答里有很多这样的文章，在这就不再哆嗦，欢迎大家参考。
那么，在职场上，如何才能和下属打成一片呢？
针对这个问题，可能很多的管理人员就要吐槽了，既然是做管理就要与下属员工保持一定的距离，不能与他们走得太近，这样才更有利于自己工作的开展，更加树立自己的管理形象以及权威。
其实，我觉得，做为管理人员在职场中，当然是要树立自己作为一名领导的权威，同时也更应该关心，爱戴自己的下属，要接近与下属的距离，这样才更有利于自己工作的开展。
原则性的东西必须坚持以原则办事
在职场上，做为一名管理人员，要以企业的规章、制度、条例办事，任何时候，对事不对人，该坚持原则的，一定要坚持原则，对谁都不能例外，只有通过这样才能树立自己领导的权威。
关心爱戴下属及员工，多与员工进行沟通交流
做为一名合格的领导，在工作之余要多关心员工的生活及家庭情况，不定时的了解下属及员工的心理状态，了解下属及员工的心理和工作动向，对他们必要的问寒问暖，对有的灵活岗位的安排适当的考虑其个人家庭因素，对有特殊情况的家庭给予一定的照顾。
在工作之余多与员工进行互动
现在很多企业都有建立内部的群，群等，以便于企业的统一管理，相互间的沟通交流。这样的群做为管理人员要善于合理的利用其功能，除了工作的交流，还可以进行工作之余的互动，分享等，以拉近相互间的关系。
我的作法是，不定时的在群里发发经包，就几十块钱的事，大家活跃下气氛，又给员工工作带来乐趣，逢年过节时，发一些大一点的红包，这也是拉近员工的。
自己觉得有用的信息，有利于员工的，比如购物优惠券，积分卡，会员卡等，我也会告之群里的同事，相互分享，大家便利，大家实惠，通过这些小小的举动就可以让下属及员工更加拥戴你。更加配合你的工作。
其实，在职场上，该坚持原则的地方必须坚持原则，要善于运用厂纪厂规去树立自己的威信，还要善于以理服人，以情感人，对下属与员工做到恩威并重。
希望我的回答能给您的工作带来参考！如果您觉得具有可读性，或者能产生共鸣，感谢您点赞的指头！如果您想了解更多的职场实战综合管理知识，烦请关注，愿与您共分享！
副职如何和下属相处
首先，副职要摆正心态和位置，荣誉和好处多让给别人，责任和吃亏的事适当往自己身上揽一揽。在工作和困难面前要记住自己是领导，要主动去做，要有所担当；在权力、利益、荣誉、权威面前，要牢记自己是副职，要退让、谦虚。
第二，副职一定要做精通业务的专家，要有能力指导和带领下属完成工作，千万不要动辄把困难推给正职。
第三，副职要多长几个心眼儿，有时要精明，有时要装糊涂。首先副职一定要和正职处好关系，要知道领导班子不团结，正职副职都不会得好，正职或许还有机会换个地方任职，副职却很可能因此就。
如果下属有站队的意图，副职要把握好分寸，你不要冷了下属的心，也不要被别有用心的下属利用了，更不能被人一试探就暴露权利欲和野心。同时也要做好适当背锅的准备，在不影响自己前途命运的情况下，适当为正职承担一些责任是难免的。但是，也要区别对待，如果正职无德还阴损，就没有必要替他背了。
第四，副职要做好自己的职业生涯规划，可以有做副职的心态和素质，不能因为做副职就丧失了前进的动力和向上的斗志，假如具备掌控全局的能力，就不要永远窝在副职的位子上，要学会分析判断形势和抓住机会。
第五，做副职时要认真观察学习别人是怎么做正职的，等自己做了正职时，要理解和关心自己的副职，在下属面前多树副职的形象地位和权威，自己的副职会感激的。
正职好做，副职难当，名义上是领导，实际上有时都不如正职的亲信员工。没办法，这就是现实社会，这就是人心。如果遇到一位理解你真正帮你的正职，恭喜恭喜，一定要好好珍惜！
为什么有些领导愿意和员工保持一定的距离
在上司和下属接触的过程中，上司非常善于把握下属的心理，他们非常的明白，如果自己和下属走的过于近，会让下属感觉到和上司之间没有陌生感，没有层次感。那么，这个时候上司通常就会采取和下属保持一定距离的一种做法，然后让下属在日常的工作中不敢造次
管理人员，在管理的过程中需要注意什么
管理是一门大学问，也是一门艺术，要讲明白这个问题涉及到方方面面的事很多很多。
首先，你得相当熟悉业务能力，不能被手下边的人随便忽悠。学而优则仕就是这个道理，首先你的必须熟悉每一个工作流程，每一个规章制度，每一个产品的加工流程。
再次，你得有一定的智商，情商和处理危机的能力，工作中不是一帆风顺，而是问题重重，每一个事情，每一个难点，都需要我们管理者制定好预案，不至于问题产生时手忙脚乱。
其实管理就是管人理事，如果管的人比较多，但一个人的精力是有限的，所以首先必须建立一个中层，把你手下几个中层管理好，再让中层人员管理下面的基层人员。这样分级管理效果会比较好一些。
在管人方面就是要有一定的亲和力，要建立威信，做到说一不二。
寥寥几句不足以概括，其实管理就是一门实践性很强的工作，需要在实践中不断的总结，反省，再实践。坐在办公室闭门造车，是搞不好管理的。
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如何做好管理者才能让员工更好
如何做好一个合格的管理者或者优秀的管理者呢？这个问题说难也不难，但说容易还真的不容易，首先作为一个管理者，我个人认为需要必备一定的经验、知识、心态、行为、语言组织能力、执行力、号召力、说服力等等。
1、首先作为管理者必须要端正自己的心态，规范自身行为，了解公司制度，明白公司的方向，身为领头羊，唯有你方向对了，你才能带领团队往正确的方向前行。
2、在管理者眼中没有不能用的人，无论团队中有懒惰、消极、不听话的人，但是只要我们能够根据人的心理、性格，多沟通调引导，让其发挥个人的优势。
3、以身作则，首先先让自己端正态度，在要求别人做事情的同时，自己一定要做到，这就是所谓的自身不正令而不行，自身正不令而行。
4、沟通与聆听，多与上下属沟通，聆听下属对现状或者对工作的倾诉，然后再根据自己的经验，分析并针对性引导，给予下属更好的解决方法和经验。沟通过程中，应该多赞美少批评赞美需要恰到好处，批评需要顾及他人的感受，使员工沟通起来无障碍，更能理解公司的做法并贯彻执行。
5、学会授权，让下属有一定的权利，让其发挥自己的特长并加以培养，作为日后的备选人。
管理者能打造一支团结一致的团队同时规范企业制度，完成公司业绩，且能在团队中培养出更多优秀的管理人才，这才是最至关重要的。
