- 跳槽带走所有客户资料新的单位会被判刑吗
- 高管跳槽带走客源造成原公司损失，要赔偿吗
- 离职带走人事任命书违法吗
- 公司技术部员工离职时，不但带走了公司所有
- 跟随上司跳槽，是福还是祸
- 刚入职不久，就被离职的领导挖墙脚说跟他一
- 经理要跳槽或自立门户要带走他团队的你，是
- 如果你是一个团队的管理者，你离职了的话，
- 部门领导跳槽，准备带我一起怎么办
- 员工离职把客户也带走了怎么办
跳槽带走所有客户资料新的单位会被判刑吗
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高管跳槽带走客源造成原公司损失，要赔偿吗
在公司中混到高管职位的，往往会接触公司的核心秘密，一旦高管跳槽，有心的又将原公司积攒的客源带走，那么会直接造成公司经济损失。那么，因为是高管的过错导致损失，所以这时候原公司可能会主张损失赔偿，不过，首先要确定高管是否要承担相应的赔偿。
离职带走人事任命书违法吗
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公司技术部员工离职时，不但带走了公司所有
这是违法的，可以要求赔偿的
跟随上司跳槽，是福还是祸
他和主管属于朋友式的上下级关系。前一阵儿王晨的主管要跳槽，还叫上了王晨，问他要不要跟他一起过去。王晨知道主管跟老板关系一直不太好，常常在项目的执行上有意见分歧。这次主管找好了一个不错的下家，让王晨跟着一起走，这听起来很有吸引力。问题是，王晨有一个朋友，曾经跟着自己的上司跳槽去了新公司，原来的许诺没有实现，老上司的工作开展不了，自顾不暇，更管不了跟着一起来的老下属了，结果，这个朋友越来越被排斥、被孤立，没半年他就离职走人了。 我是棋子还是千里马？面对是否要跟着上司一起跳槽的时候，这是个首先要考虑的问题。 当上司力邀下属跟随自己到另一家新公司时，一般来说，下属往往有一种被信任被赏识的满足感，情感回报的结果就是跟着一起走。但是能否适应新公司的环境、能否达到新老板的期望值、新公司老员工是否排挤你，都决定了这是不是一次成功的跳槽。 而邀请你跳槽的老上司有两种动机，一种是双方合作愉快，上司认为可以在新公司保持更好的合作关系，以实现双赢；另一种是为自己的利益，或者是打击原公司，或者是在新公司增加砝码。 所以是否跟随，情感因素会影响判断，分不清自己是棋子还是千里马，作为职场人，最需要考虑的应该是根据职业生涯规划来确定自己的走向。 其实，是否去新公司跟上司无关，上司为你搭了一座桥，跟或不跟，没有对错，只是多了一次选择。 我不赞成跟着上司一起跳槽，太多的例子了，一起跳槽，结果双方的发展都不好。某公司资深人力资源经理李先生如是说。至于为什么不要一起跳，李经理给出两点理由：一方面，上司进入新的公司，要面对新的团队，如果带着自己人一起过去，会让新的下属产生抵触情绪，无形中造成上司的压力很大。另一方面，下属同样很有压力，因为他被新的同事视作上司的自己人，往往做的工作比别人多，得到的回报却和别人差不多，而且成绩难以被认可，因为别人会认为你是凭关系才有这样的业绩。 但是，实际情况是，面对老上司抛来的橄榄枝，大多数人抵抗不住诱惑，还是会选择跳槽，有些时候甚至连他们自己都说不清理由。 如果这个人很重视情感因素，认可上司的管理，那可能会毫不犹豫地跟着上司一起跳槽，因为在他看来反正不管怎样都跟定你了，你跳我也跳。还有一类人，自己有明确的职业生涯规划，如果他认为上司去的新公司适合自己，上司的邀请正好为他借力。如果他认为新公司对自己的职业发展不利，那么即便是上司三顾茅庐也别想请他出山。甚至有些人会把上司跳槽看做是自己在原公司晋升的机会，他们会不断怂恿上司跳槽，信誓旦旦跟着上司一起去打江山，但是最终最坚决留下来的恰恰是他们。 在职场中，这两种极端的情况都会出现，但并不多，大多数人还是属于混合型，会综合比较多方面因素。最后，这种比较的结果往往会有偏差，因为大家考虑人的因素太多，但职场中人的因素恰恰是最不可靠的。 问上司：你自己站稳脚跟了吗 跟着上司跳槽， 背靠大树好乘凉常常被认为是重要的加分因素，但这很可能是下属一厢情愿，事实未必真的如此。无论职位高低，进入一家企业，肯定要有一个适应过程，你的上司也是如此。他自己的脚跟还没有站稳，你这个老部下就跟着过去，只能给上司融入新的企业带来更多的阻碍。一般来说，一个人融入一家公司，需要3-6个月的时间，如果是一个团队那肯定时间会更长。下面的故事就是一个跟着上司跳槽失败的典型案例： 一位高管跳槽不久，新老板对他关怀备至，他也觉得这次是找对了东家，于是不到两个月里，他接连挖来原公司两位老部下，结果把自己推到了尴尬境地。在他看来，这两个人有经验有能力，可以为新公司发展助力，但在老板看来，这两个人并不适合公司的要求，他带这样的人进来私心大于公心。双方为此摩擦不断，蜜月期结束，两位后来的下属夹在中间分外难受，最后老板不得不拜托猎头公司把他和两个下属再挖走。 实际上，成败早在跳槽之前就已决定了，只是有的下属太盲目，在看清上司为什么跳槽之前，自己已经跟着走了。换句话说，即便你真的想追随上司，也要等上司站稳脚跟之后再说。决定跳槽成败的关键因素是人的适应性，往往是工作能力强、环境适应度高的人和工作能力一般、环境适应度低的人容易跳槽，但后者通常换了公司一样干不好，如果你的上司恰恰是这样的人，那么还是不跟为妙。 另外，如果上司邀你一起跳槽，不妨在心里多问几个为什么。那么多下属为什么偏偏选中我？他会不会是找我去当垫背的给他壮胆？新公司真的有发展吗？聪明的上司不会在自己还前途未卜的时候就对下属发出邀请，带着下属跳槽不乏成功先例，但都是经过较长时间循序渐进完成的。某企业曾引进了一位财务总监，这个人就相当聪明，稳扎稳打，搞梯队建设，逐步把老部下招至麾下。一年左右的时间，这家企业的财务部门居然都换成了他自己的人，连老板都佩服他的手腕。 问企业：留下是否对我有利 对于企业而言，肯定是不愿意看到这种团队式离职的。尤其是企业中的销售和技术部门，往往讲究合作，团队的战斗力和凝聚力都很强，拉出来就能独当一面，一旦集体离职会使得公司元气大伤。因此，不少企业在某个团队的带头人离职后，会尽可能安抚还没有走的下属，这个时候如果留下来可能恰恰会获得更多的机会。但也有企业不注意这方面的问题，结果是本来不想走的员工也走了。 李经理碰到过这样一件事：一家企业的销售主管离开后，一个下属也没带，但老板为了以防万一，重金挖来一名以铁腕管理著称的新主管，本来整个团队就处于动荡期，这位新主管又大刀阔斧改弦更张，让大家都觉得不公平，不能再理性地思考跳槽问题，结果导致包括很多关键岗位员工在内的大批员工离职，整个销售部门几乎瘫痪。 这些是决定留守人员能否安心下来的一个前提。某公司研发部的部门总监跳槽时带走了很多人，但该部门的另一位资深员工杜先生没有接受老上司的邀请，选择留了下来。最初一段时间，公司老总对杜先生心存疑虑，怕他成为公司奸细。但经过杜先生的努力工作，老板看到了他的忠诚度，最终把一直空缺的总监位置给了他。对杜先生而言，原来上司跳槽给了他一个升职的机会。 也有一些留下来的员工要面对新的主管，沉寂和观察一段时间后，新主管的能力和给员工的发展空间决定了员工的去留。
刚入职不久，就被离职的领导挖墙脚说跟他一
职场如战场，你最需要揣摩的是“人心”与“时局”。
初入职场惶惶然的小白即使读过一大堆所谓的“鸡汤”恶补，或者是遇到了哪位职场大侠狭义的断言相赠，也绝无可能短时就会领略到谁是自己所应该学习和追随的楷模或者是引路明灯；但是，无利不起早，古有“知己知彼则百战不殆”，只要你有心及细心探究，不莽撞和冒失做事，一切答案都在乎于“逻辑之间”，你也不会轻易被人利用。
职场是江湖，远离自私自利者，与正能量为伍。
话讲你刚入职不久，就被离职的领导挖墙脚说让你跟他一起走，先不说他的能力如何，但预判这位领导也一定是个性格失去偏颇的冒失鬼，亦或是一个自私自利的“行者”；所以，当时的场景，凭你的一句话也不能够搞清楚到底是“一个什么样的人”以及“做了是否正确的事”；你要搞清楚最起码的事物逻辑，再做判断是否跟随其行不迟。
首先，他为何离职，你尚须具体了解，是因为“他的能力”不行？还是“他的性格”好高骛远？离开这里到其他地方如果还是这个境况，他会不会依然跳槽与不管不顾？他撺掇你离职光是“嘴炮”还是已经帮你做好下一份工作的有利铺垫或是妥善安排？所以，若是贸然就答应跟他，他自身的这两个缺点，都会把你给带偏甚至带到泥潭之中无法自拔；所以不要鲁莽，要三思而后行。其次，他想让你跟他一起走，看似他只是在用自己理所应当的判断去“关照”你，倒不如说是在蛊惑和指挥你听从他的逻辑，祸害这个公司以及混淆你的视听罢了；退一万步来讲，你刚来，他能立即看到你的能力还是你的忠心？都不尽然，他叫你跟着他离开，首先带给你的就是更多的不稳定或者不确定因素，他也并不是真的为你谋划好了，很大可能是他黔驴技穷而离职，同未成年人，这一点，你也要作出正确理解和判断。
经理要跳槽或自立门户要带走他团队的你，是
作为公司的HR我最不希望发生的就是公司离职的老员工走的时候带走一片的。这样做的影响真的很差，也会对公司造成很大的损失。
首先，要不要这么做，要区分的是，你是为经理干活还是为公司工作的？
你在现在单位工作，是公司给你提供的平台和机会，而不是你的直属经理。他离职是他的职业规划发生变化，但不代表你也要改变自己的职业规划。如果这个经理的影响力大到他离开了，你现在单位这块业务就不存在了，那你可以考虑随他去。
比如，你现在的经理作为技术带头人在做公司新开拓的业务，但这项业务一直没有开展起来，这块业务面临被砍掉的风险，经理的理念和公司理念不一直，而在你的职业规划里，你是希望继续从事这块业务的。
其次，单从利益和风险角度，要不要跟经理走？
如果经理是跳槽到新的公司，他带自己人过去是会受到新公司的欢迎还是排挤？经理的职位有多高，能在多大程度上罩着你？这些都是你要考虑的。如果你们都是研发类，带几个人过去一般是欢迎的，反正是从事技术工作嘛。如果是经营管理类，是会有拉帮结派之嫌。
如果经理是出去自立门户创业，那风险更大，还要看你对经理的能力有多认可了，首先你自己问问自己，你觉得他成功的概率有多大？这点外人没法帮你判断。
其实两类选择都会有人做，但至少经理愿意带你走，应该是对你能力的认可。职场跟对人确实很重要，但不要有站队的想法，离开哪个领导就没法干下去了，这肯定不行。平衡好公司利益和个人利益，搭上最快的列车，是每个人都希望做到的，祝你成功。
如果你是一个团队的管理者，你离职了的话，
如果是自己的原因离开公司，肯定不会，因为这是作为一个职业经理人的专业素养！
但是可能会考虑带上团队中，自己一手培养出来，希望和自己一起跳槽，且不影响公司正常运营的一两个人。
当然了，如果离职的原因是因为公司背叛了自己，那这么做又未尝不可？！
就像当年，小霸王如日中天的时候，段永平却选择离开，主要原因是自己没有股份，要求集团给集团却不给。
段永平说：我离开小霸王的时候，肯定是有很重大的不满才离开的。但是我离开的时候，我跟老板谈得很好。
于是他带着生产和开发各3个人，一共6个人出走，开创出了另一个天地！那么你能说段永平对不起小霸王吗？！
部门领导跳槽，准备带我一起怎么办
生活多有选择，结果未必最优，过程总有困惑。命运如此，职场更是。
哪家公司都有问题，或多或少。钱，名，利，功。看你想要什么，最想要的什么。待遇仅一方面，家庭？成长？空间？机遇？亦或是个人价值？
靡不有初，鲜克有终。你要不知道你到底想要什么，你真的很难做出最适合自己的选择。能看出你的领导对你还不错，也期望和你长远共事。也算是你的小小伯乐，至于你这千里马愿不愿认这个伯乐，还建议你好好静静想想。
一，这人为人处事真的无私善任？
我看未必。我见过些我认为水准较高，能力较强的离职领导，他们走时甚至非常低调，不做声张，生怕给公司带来负面影响，更怕因走的不静而留下骂名。更别说让他们带走个员工了。相反，等他走后，如果你想走，甚至跟着他走，他们是会为你谏言的。甚至非常高兴你能过来和他在一起共事。到这个区别在于谁主动。过程不同，结局真心不同。
二，这人真看重你们的情感或者能力？
我看未必，就如能力而言，正如第一条所言，反过来一想，对你也是试用的。而情感上的关系只有你自己能衡量出几斤几两，不过，你把问题拿了出来让大家帮你分析，我觉得这种感情也不过如此了。
三，你到底有什么价值体现？他为了什么要带你走？
你会对他有帮助的，他对你也会。可这种帮助能到什么程度？如果他是自己干当老板还好些，可要是再去打工，他能到什么程度？会受到多种制约和不确定性？
四，即便你过去了，也有了更好的结果，但这种结果有多少是买的成分？你自己在哪里？
还是那句话你到底想要什么。
员工离职把客户也带走了怎么办
不让员工离职。
