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当当网李国庆力挺刘强东,是挑战道德底线吗-李国庆被踢出当当原因

2024-06-17 19:09:12 来源 : 互联网 围观 :
当当网李国庆力挺刘强东,是挑战道德底线吗-李国庆被踢出当当原因

李国庆被踢出当当原因

李国庆被踢出当当的原因主要在于他与当当网管理层之间的矛盾和纷争。

首先,李国庆在当当网发布了一些关于刘强东的言论,这些言论引发了的争议和批评。当当网为了与李国庆划清界限,发表声明否认李国庆的言论,并要求他删除微博上关于当当网的logo。此举导致李国庆非常不满,他认为是当当网管理层的决策失误导致了他被踢出公司。

其次,李国庆与当当网管理层之间的信任关系已经破裂。在之前的纷争中,李国庆曾指责当当网创始人俞渝将公司股权转移给儿子代持,而俞渝则回应称李国庆是恋、有梅毒史等,双方互相攻击,矛盾公开化。这种互相指责和纷争使得管理层对李国庆的信任度降低,最终导致他的离开。

综上所述,李国庆被踢出当当的原因主要是他与当当网管理层之间的矛盾和纷争导致的信任关系破裂。

当当网“李国庆”和“俞渝”离婚,当当网后

一个企业的发展,如果仅仅因为某个高层的八卦就迷茫,那么这企业就没有什么前途了。京东虽然有刘强东的负面新闻,但是还是挺过来了,说明人家企业有实力。

大家怎么看当当网的创始人,李国庆,为什么

李国庆,一个高智商的性情中人!对他黑转粉是因为同情其遭遇和网络上比较活跃,经常与网友互动!

高智商:北大毕业,创立当当网,成功上市

李国庆,1964年10月1日出生于首都北京,故名“国庆”。

1983年,他以第一名的成绩考入北京大学社会学系。足见其高智商,相当地聪明!

1993年,李国庆创办了北京科文经贸总公司,期间联合了北京大学、社科院、等单位参与,可见其在北京还是有几分人脉和社交能力的,毕竟是北大的高材生。

1996年,出国热兴起,李国庆决定出国看看;他在美国认识了俞渝。俞渝当时是硅谷精英,开了自己的咨询公司,熟悉投融资事宜。第二年俩人回到国内发展。

1999年11月,夫妻俩一起创立了当当网。李国庆主抓业务,俞渝掌管财务和投融资事宜。

2010年12月8日,当当在美国纽约首次公开招股(IPO),成为第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。

此时的李国庆是天之骄子,高智商精英,成功人士!

性情中人:骂投行,战京东,拒百度腾讯,宫,夫妻互撕

上市之初,因为估值过低问题,在微博上和投行人员掀起骂战!一看就是性情中人,投融资和估值这事,愿赌服输!

图书电商大战,是京东挑起的。李国庆作为创业者,有意战斗,但掌管财务的俞渝更像资本家,会更关注业绩和利润!两人互相掣肘,决策缓慢,失去发展机会!

2013-2014年,百度、腾讯先后有意投资当当,但最后股份比例未谈拢。此时,李国庆作为创业者,不想公司旁落;俞渝作为资本家,更希望脱手。

2018年,俞渝先是和李国庆把自己股份一半转给儿子,又以资本市场不看好儿子成为大股东,代持了儿子的股份,持股比例高达64%,进而成为大股东,实际控制人!李国庆被踢出自己创立的当当,进而才有了双方在网上的旷日持久的互撕大战!

2019年底,李国庆在某次采访中,谈及被妻子踢出当当,现场把杯子摔碎在地上,吓得主持人不知所措!事件持续发酵,大众认为李国庆行为出格,有失体面!

2020年4月26日,李国庆又带4人去当当公司,拿走了当当所有的!单方面宣称经过股东大会决议,接管当当。而当当网则称是李国庆“夺章”。目前双方依然争执不下!

拿走之后,李国庆发的微博很有意思:“在新的章印管理办法前,我独自保管这些章,白天绑在裤腰带,晚上放被窝里,期间我承担掌印责任。”此刻的李国庆,不像一位成功企业家,更像一个年轻气盛的逗比!这反而真实一些!

李国庆很有意思:作为创业公司,骂投行,斥责其奸诈;作为公众人物,去给刘强东明尼苏达事件辩解;作为公司控股大股东,生生被骗得成为小股东,失去控制权。他自己给的理由:俞渝给啥都签!因此才会有后来的斥责俞渝欺骗他!好天真的李国庆啊!!

为什么好多人对李国庆黑转粉?

黑粉黑他大多是因为看到他在网上种种不得体表现:和投行骂战;大爆家庭内容争权夺利丑闻;替刘强东明尼苏达事件辩解;采访时,失态怒摔水杯;带领四人擅自拿走当当网公章……

李国庆的确是一个槽点满满的人,招来不少黑粉!但随着网络骂战升级,更多的细节被爆出来,网友发现李国庆也是一个挺可怜的人:被自己老婆“踢出”自己创立的当当!原来指责他行为失态的人,慢慢也有些同情李国庆的遭遇了。

由于李国庆在网络比较活跃,经常与网友互动:微博上时不时语出惊人;自己创立的《早晚读书》,自己录制视频节目,活跃于各大自媒体;参加录制创业导师节目《合伙人》;前不久,竟然去录制了网络脱口秀节目《吐槽大会》,节目中经常自嘲……

这些行为无疑拉近了李国庆与网友的距离,黑粉慢慢转变态度,感觉李国庆也挺可爱的:没办法,双方争执时,人都是倾向于和自己比较亲近的人,没人能完全中立的!

外界如何看待二人?

多年的老当当人评价很中肯,却道出了“夫妻店”的弊端:“他们俩都很强,又是大股东,又是夫妻;即使到董事会表决,也是他们俩吵吵,吵不出结果,就之后再说!”

快书包创始人眼中的李国庆,办事风格非常锐利,有冲劲,但绝不是那种有勇无谋的冲!

李国庆的朋友白鹤良评价他“夺章”事件:“他咽不下这口气,厌恶妻子欺骗自己!”

投资机构如经纬,则比较支持俞渝,他们认为李国庆根本不懂资本市场,他运气好有俞渝!

格力董事长董明珠在一次直播表示:“依法办事很重要,至于他们俩,我感觉是财产分割问题,各自要用自己的法律武器。遵纪守法是每一个人的底线。之前发生的经济纠纷,如果是离婚了,也可以作为合伙人。”

我其实也挺同情李国庆的!这其实是一个创始人被资本踢出局的故事,只不过创始人和资本方代表是夫妻!也正是因此,网上好多人开始同期李国庆,对他黑转粉!

对于俞敏洪李国庆等人的大胆言论和各方的反

“英雄所见略同”。

李国庆挺俞敏洪,并非支持俞敏洪说的活,他表示,争论问题要放在特定的逻辑和范畴,否则就是奇葩说了。任何逻辑关系,都有对应的范畴。

支持俞敏洪是因为他敢于说真话。而有的评论不是说问题,而是贬低俞敏洪的人格。真正的朋友不是锦上添花而是雪中送炭!作为朋友李国庆理性支持无可厚菲!社会进步,就是允许每个人发表自己的观点。


俞渝李国庆开撕,你觉得谁更可信

李国庆不置评述,但是最近有去当当面试HR管理岗位,和HR负责人谈完后,对俞渝治下的当当没有一点好感。我在人力方面工作了10年,在外企待了5年,之后去国企、合资企业历任HRM,HRD职位。之所以选择当当,也是出于本人对于阅读的热爱,基本上图书我都会选择在当当网购买,所以对于当当,我是充满好感的。但是面试之后感觉这件公司真的对不起自己的品牌以及对应的社会责任。针对于此举一二个例子供诸君体会。我本人次次受邀面试的是员工关系经理。当当负责人直接抛出一个问题。

当当:要解聘员工怎么操作?

我:陈述几种情况对应的解决方案。

当当:没有理由没有原因就要员工走人,怎么办?

我:不可能没有理由解聘,只能是没有关注到问题点,如果要无故解聘,按照劳动法执行补偿,或者与员工协商补偿。

当当:就是没原因,老板不喜欢,就要今天解聘,而且不想付钱,不想有法律风险,怎么办?

我:我不是神仙,劳动法摆在那里谁也不是傻子,如果老板非要这样办,我只能劝阻,给出合理化意见。还要不要当当品牌,还要不要雇主形象?员工关系是要建立甲乙双方良好的工作环境,不能全听老板胡搞吧!这是公司行为,又不是个人意愿。

当当:好的员工关系就是应该帮助老板解决他要解决的问题,这就是好员工关系经理的价值。

我:可能我们队员工关系的价值理解有点不太一样,HR的地位和价值理解可能也不太一样。我认可不了你的理论和当当的立场。

然后就让我走了。

我觉得一个小公司这样搞我可以理解,当当这种体量的公司这样搞就有点low。现在看来就是一种内部站队搞清洗的态度,八成还充斥着携私辖怨,打击异己吧!综合今天的事情这两位管理者谁都没有真正维护当当利益,民企依然是民企。缺乏职业经理人的态度,个人利益大于社会责任,做大容易,做强做长久我觉得难。

如何看待李国庆召开临时董事会并抢当当公章

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这仿佛堪比现代版的宫斗剧,李国庆不把《雍正王朝》看个两三遍根本做不出来这事儿。

当日上午,2020年4月26日早9:34,李国庆带上四名大汉,闯入当当网办公区,无人敢拦,抢走几十枚公章、财务章,公司已经报警。

并张贴出一份,《告当当网全体员工书》,笔者归纳概括了一下书中列举俞渝的几大罪状

  1. 逼走李国庆

  2. 拒绝告知财务状况,拒绝董事会诉求,拒绝股东分工

  3. 不合理的裁员
  4. 公司在她的经营下状况大不如前
  5. 利用当当网官方抹黑李国庆
  6. 期间不重视,致使多人被隔离
  7. 违反复工约定

最重要的是李国庆宣布,正式接管当当

当当网方面马上发布声明,被抢走的公章不具有任何效应。

我觉得作为一个吃瓜群众, 也不说这两夫妻谁好谁不好。也不存在谁更得人心,我看是她老婆倒霉,现在这个大经济环境下,公司效益肯定每况愈下 ,作为公司领导人压力肯定是很大的, 每个公司都有裁员的情况。但关键去年一年都没给股东分红,还是盈利状态下,不搞她搞谁啊,民心没了。开除员工,还让员工感染了,失民心者失天下。

当当网当时的夫妻创业模式,存在很多的弊端, 从现在这一系列事情就可以体现出来,公私难分、无约束力、影响夫妻感情等等。

你怎么看待“李国庆俞渝事件”

其实我好奇的是,如果腾讯新闻再去采访一次俞渝,会有怎样的说辞。

李国庆离开自己亲手创办的当当后,开始了他的第三次创业,进入知识付费领域,他说要在三到五年超越当当。

他的壮志凌云能否实现还是一个未知数,但不可否认的是,当当目前本身就遭遇了危机。回顾这些年的当当,它的辉煌似乎在上市那一刻就结束了。

上市后的当当,在于淘宝、卓越、京东的一次次交战中败下阵来,而遗憾的是,失败不是因为市场,不是因为对手,而是因为它自己举棋不定、三心二意。

当当有多次向要卖掉的冲动,从上市前2004年被亚马逊看上,到2013年百度提出收购,2014年腾讯提出战略入股,以及前不久的要卖给海航。有想着要卖掉公司的创始人,又怎能有管理层的衷心。

在采访里,李国庆把这归咎于妻子俞渝。

他摔了杯子表达自己的愤怒;

他问,为什么她要用这种阴谋诡计的;

他说,财产损失没有什么,我痛苦的是这个舞台。

但是,曾活跃在网络里的李国庆,其实没有这么谨慎,他曾是微博红人,上市首日后发的140字感言,引来一大片负面评论。

之后,他又开始了一系列的批判,从早期投资机构,到投行,到竞争对手,就没停。

在后来的公关事件中,也有一些不恰当的言辞。

所以,矛盾是长期积累的产物吧,只是最后以很激烈的爆发。

其中孰是孰非也不是那么容易说清楚的,至少如果从俞渝的角度,她可能会有不一样的感悟和说辞。

两位创始人的矛盾,让公司的管理出现了混乱,也让本是非常有优势的公司失去了应有的市场地位。这也会是未来创业公司的前车之鉴吧。

其实类似的案例也不仅仅是当当,小肥羊、雷士照明,多少也是有雷同之处。

当当网卖身,海航接盘,你怎么看

不知道做错了什么,2001年有幸在当当见过俞总一面,平易近人,年轻的我完全不知道那时的当当已经完成5000万美金融资也不知道当当总裁是这位女性。随意聊了5分钟。完全是家长里短。后来才知道是总裁哈哈。当当没有在时代脉搏上更近一步,可惜

是什么导致当当网的没落,京东为何能后来者

谈及当当网,最令人记忆深刻的是当年京东当当价格战,这场两者的争斗已经成功被写入百度词条:

京东当当价格战是指京东网和当当网就图书展开的价格战。其源头,据京东商城CEO刘强东透露是“当当在图书供应商对京东的”,与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价,数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。

而时隔这么久,当当已经逐渐从我们的身边淡出,而这一次,当当被海航系收购,李国庆也在事件发生后在微博中写道:“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟!祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当!”

小编觉得当当的的逐渐走低和当当的战略有着直接的关系,或者说和创始人的格局有关,而这一点上刘强东做的比李国庆更好。2010-2016年是互联网电商的红利期,而电商作为砸钱效益最为显著的地区,在各大电商通过各种手段抢用户的时候,当当的动静不大。同时当当的主营业务被局限在图书,而当当又不能推出向kindle一样的产品去给网站的图书业务增值,且创始人对于拓展新业务的不积极,当当进入3C,家电,服饰等领域太慢了,等当当开始布局此类行业时,京东已经在树立了其品牌。至今,当我们提起当当时,想到的还是那个卖书的网站,而京东已经逐渐成为网购的主力app,17年,随着京东的供应链体系建设完成,京东将在日后逐渐撼动淘宝的地位。

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