- 互联网产品经理具体是做什么的
- 产品经理是什么职位
- 产品经理是从什么职位晋升的
- 大过年的，亲朋好友问起产品经理这个职业，
- 产品经理主要做什么工作
- IT行业中，产品经理主要做什么
- 产品经理是做什么的
- 什么是产品经理
- 产品经理工作内容
互联网产品经理具体是做什么的
互联网产品经理（Product manager，PM）主要是负责针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理。具体来说，产品经理是做：
产品经理是什么职位
简单的说，产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。
产品经理是从什么职位晋升的
产品经理是从产品助理、技术人员或UI人员，或者项目经理转行晋升的。
大过年的，亲朋好友问起产品经理这个职业，
产品经理岗位在互联网时代得到了广泛的发展，伴随着互联网创业项目的增加，尤其在移动互联网时代，大量的产品经理充斥在整个IT领域。
要想能够通俗的解释产品经理职业，首先要对产品经理的工作职责做一个梳理。产品经理是负责整个产品的灵魂性角色，负责产品的功能定位、人群定位、发展方向制定以及产品迭代过程等等，产品经理是产品的第一责任人，对于产品的成败有着直接的责任，所以产品经理的压力往往也非常大。
通常来说，产品经理要完成产品的初期设计，产品初期设计往往重点在于各种定位，然后就是各种逻辑设计，某些互联网产品的逻辑设计过程是非常复杂的，通常需要通过大量的验证，这个验证的过程往往需要相关人员的配合，比如策划、交互设计、视觉设计、程序员等。从这个角度来看，产品经理对于产品本身具有非常重的决定权，团队成员需要积极配合产品经理的工作。
基于以上分析，对于产品经理可以有以下几个语句进行描述：
第一：产品管理员。管理产品是对产品经理职责的一个高度概括，整个产品的管理工作都与产品经理有着密切的关系。
第二：协调员。产品经理虽然对产品自身有较大的决定权，但是产品经理并不是一个行政职务，产品经理往往需要协调多个部门的工作，所以可以简单的解释为协调员。
第三：设计师。产品经理需要进行大量的设计工作，所以从工作性质上来说，也可以称作为设计师。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
产品经理主要做什么工作
一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理。
苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后，产品经理这个词基本就烂大街了。
产品经理的界定
我们如何来界定一个产品经理，如果简单点来讲可以理解为根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和 团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人。
在这里我们还没有讲到运营，如果再讲到运营的话可以理解为通过他人或运营团队的运营，能够进一步的收集和分析用户需求和行为特征，同时对产品进行持续改进，这个要求可能就更高，但是最基本的是你首先要做到第一点。
一个产品经理如果最终不能主导团队完成一个产品的交付不能算产品经理，其次如果一个产品经理最终交付的产品没有得到市场的认可或实现最终的价值也不能算一 个产品经理。
产品经理的核心价值就在于搞清楚市场究竟需要什么？根据市场的需求如果构建一个产品并完成价值交付？产品经理我们一直强调要做正确的事，这个 就是正确的事。如果产品经理和项目经理有独立的职位的话，那么产品经理要保证的是最终的产品能够实现客户价值，项目经理要保证的是按照项目或版本计划完成 项目目标。
产品经理核心能力
如果从这个层面来说的话，产品经理需要具备两方面的核心能力。
其一就是根据市场规划出有价值和意义的产品的能力，产品本身的功能架构究竟如何，产品能够完 成哪些客户需求和价值交付，产品如何分版本迭代的推出和上线。
其二就是能够真正指导和跟踪管控产品孵化和落地的能力，产品如何研发，产品本身的技术架构或 非功能性需求如何满足，这些虽然可以借助核心架构师的能力，但是产品经理必须有相应的技术背景和管控和指导产品落地而不是中途夭折。
很可惜的是，互联网产品经理逐渐成为一个伪命题，不管是做需求，做UI或是说做架构，做项目管理的都可以称为产品经理。导致我们对产品经理这个概念的认知 越来越模糊，但是哪里清楚一个真正合格的产品经理需要包括技术背景，实践经验积累，市场和运营，项目管理，软技能，软件工程等多方面的知识融合。
虽然类似 原来像中兴和华为的产品经理本身有更多和跟严格的岗位职责定义，我们也会感觉这些过程相对来说很重，不符合互联网团队的敏捷和快速迭代文化。但是为学日 益，为道日损，没有真正经历过繁重过程的磨练，我们是很难真正清楚如何去繁从简。
你有一个产品构思或者说别人给了你一个产品构思，但是如果你能够将产品构思真正细化，理清楚产品核心模型和价值交付点，最终全程主导和跟踪将产品做出来并 推向市场实现价值，那么你可以算一个合格的产品经理。有创意和想法的人太多，但是能够真正将想法喜欢为产品需求的人少，同时又能够将产品需求最终实现为产 品的人更少。网上说的就差程序员了为何经常被黑，很简单，这些人除了忽悠到的投资人的钱和一些烧钱的想法外啥都没有，他们根本就不清楚一个产品构思到真正 落地之间所需经理的复杂和历练。
赋予产品核心价值和灵魂
产品经理是能够真正赋予产品灵魂的人，是能够真正将一群人构建为一个核心产品团队的人，是一个能够真正实现产品价值的人。 只有他的高度领袖能力和全身心的投入才可能真正将产品从0到1孵化出来，他可能没有做太多具体事务性的工作，但是却会出现在产品打造全过程中的任何关键 点。他们会参加需求调研和分析，总体产品设计，架构方案，产品测试和验证，市场推广和运营等任何关键点和关键环节。他们做的所有活动和跟踪唯一目标就是让 产品能够真正根据自己的构思和想法孵化出来，而不是在这个过程中不断的偏离轨道而没有修正。
产品经理是光彩夺目的，他们得到团队的拥护，客户的认可和产品带来的价值回报，能够通过自己和整个团队的努力打造一款真正创造价值的产品所带来的成就感和 自我实现无任何其它可以替代。
但是产品经理本身又是孤独的，产品经理是真正负责产品成败的唯一责任人，你的任何一个不够慎重的决策都可能将产品引入歧途或 最终夭折，资源的投入，产品的延期，客户的不买账，大量的深夜对产品的思索和煎熬，对工作和家庭的无法平衡，这些都需要你一个人去默默承受，伟大是熬出来 的，你的每一点心血都最终融入到产品气质中。
本文致所有在产品经理路上和那些正在为成为一个合格产品经理努力和奋斗的人。
IT行业中，产品经理主要做什么
IT行业中，产品经理自然是负责产品的研发，产品优化，逻辑设计，运营等工作。
产品经理是做什么的
首先产品经理不是只存在于互联网公司，恰恰相反，产品经理最初是从传统快消品行业诞生的。历史上第一个真正意义上的产品经理是诞生在上个世纪的宝洁公司。
产品经理，顾名思义，对产品负责，既是一个参与产品设计的工作者也是把控产品最终实现可交付成功的一个泛项目经理。
互联网将这个职位发扬光大。
由于互联网产品迭代飞速，产品逻辑相对于传统实物产品多变且复杂，那么如果有个人可以对产品内在逻辑一清二楚，并且能够随着组织的战略或者高层的意见对产品做出敏捷的设计，那么对于产品的开发效率会大大提升，并且对于产品质量也可以得到保障，减少返工等不必要的工作。
那产品经理究竟是做什么的呢？
就互联网行业来说，产品经理首先需要明确组织或者高层战略，了解产品的目标人群，将用户反馈的要求转为产品需求，输出prd给到开发。产品上线进行验收，在运行的过程中监控数据和用户反馈再次整理需求。在一个一个迭代中打磨产品，当然产品经理的目标需要很清晰，c端产品一般关注转化，b端产品一般关注提效，包括提人效和钱效等等。
再我看来，产品经理必须要逻辑清晰，且善于沟通和分析，同时需要一定项目管理的技能，还是要求蛮高的，并不是大众认为的人人都是产品经理。
什么是产品经理
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。
产品经理工作内容
简单的说，产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。
