- 被领导调到一个自己不想去的岗位，要怎么拒
- 一个原本在管理岗位，因个人能力不足被降到
- 期间被领导要求调岗，但是在谈时，管理
- 我在本公司上班两个月了，今天上级领导突然
- 被领导调岗了不想去怎么沟通
- 怎么跟领导说自己的调岗想法
- 和领导谈调岗语句
- 领导找你谈话调岗怎么回复
- 人事要给我降职如何和他沟通
- 如何跟领导提转岗
被领导调到一个自己不想去的岗位，要怎么拒
这种问题不要猜，也不要负担太重。直接找领导交流，说不定问题出在你身上，先想好了再去。交流的意思有几层：
一个原本在管理岗位，因个人能力不足被降到
思想工作有点难做，我不明白你是想他干些什么？重新振奋向管理者冲击？还是安心做一个普通员工？
从管理岗降为一线员工，一定是被降的员工做错了吗？
1.因为战略调整，安排更合适的人选去当管理。
有一种管理者被调岗，不是因为他本身的能力有问题，而是在执行公司下达的任务和目标时，他本身内心抗拒执行，从而做起来有点别扭，或者说是违心，执行出来的效果自然是打折扣，让高层管理造成了痛苦：我的策略没有人去执行，我的目标怎么达到啊？明显耽误我的计划了，那怎么办？换个人吧，我换个愿意执行的人来做，让他来帮我达成目标，至于这位管理者之前有贡献，并且开除他又要给补偿，目前我又不想给他补偿金，那么就把他贬成普通员工吧，让他自己在收入上减少了，从而自己辞职，先不要耽误我的计划先。
站在这种情况下，你会怎么安慰他？明白一点就是当管理者，面对老板/高管的分配下来的目标，你要么去执行，把事情做到位，要么就辞职，找一份适合你的工作，要么你就靠边站：吸取这次教训，把手上的事做好，争取下一次能继续升为管理者，主动去拥抱变化。这需要做什么思想工作呢？韬光养晦，看内部还有没有其它的机会可以把握，或者自己把手上的事做好后，剩余的精力用来自己喜欢的事，把它做成副业，然后慢慢做成主业，听从自己的内心。
2.因个人能力不足而导致的被降级。
很多员工是因为他自己个人表现优秀而升职，但这位新晋的管理者不一定就能立马上手当管理，当一线员工和管理者所要求的技能完全不一样，这时候就要去学习并转型，从我的观察来看，很多时候，储备管理者并没有系统的培训，他只会从他的上司中学到一些：从上司做的行为中偷学到一些，而上司带他的一段时间中，学到了上司认为重要的技能和方法，但是在离开上司的指导，要独立去做决策的时候，往往会不知所措，可能就会去模仿前上司行为罢了，对于怎样做、好不好，怎样做才能凑效并没有一个清晰的自我认识。只能以和气为贵，然后安排下属任务就以迁就、一只眼开一只眼闭等的心态去做。至于他是怎样做这么长时间的，很大可能是目前做得不好也不坏，总觉得差点什么，但又没有合适的替代人选，等找到了就会立马把其替换掉。
没有人会喜欢降级，至少你也不喜欢，但这是现实，必须得接纳。
1.我们要给这位管理者反馈：你在某方面做事上并没有达到高层的预期，并且大家与你沟通、培训后也没有达到预期，在这个基础上，只能让你在合适的位置上发挥自己的价值，而企业也愿意为你提供这样的岗位。
2.咨询他是否有当管理者的拼劲，如果有则会继续花心思栽培他，并且要求他要自己学习一些管理者的基础，从书中学，或者帮他报名一些管理者的培训，让他们对这块有接触并了解，另外也要考察他这人是否有上进、自我学习、勤奋的能力，愿意去行动的，如果是这样，学习了一段时间后，再给你一些管理岗去试试，这次全力帮他去匹配管理岗位，包括私下的1对1辅导，让胜任。
3.要是这位因为一次打击而气馁了，自己都放弃了，所有你能做就是安排一些他能做的工作给他，并且告诉他这个完成的标准，记得要达到标准。同时你也要安慰他，人要找到自己适合的岗位去做贡献，整个人不能太负能量，要积极向上一些，很多不定是升为管理者就好，你可以做成一线的专业大拿，为公司解决更难的问题，这样做出的贡献也大，公司也不会亏待这方面的人才，如果老是这么负能量，你去哪里也不会有人喜欢的，要珍惜自己的光阴，活出自己的精彩。
期间被领导要求调岗，但是在谈时，管理
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我在本公司上班两个月了，今天上级领导突然
你好，可以单位未签订、未缴纳解除劳动关系，同时要求对方支付你半个月的，一个月未签订劳动合同的。
被领导调岗了不想去怎么沟通
被领导调岗是正常的工作调动，你可以选择合适的时间或机会找领导谈一下，说明你对目前岗位的熟悉和适应情况，再调换岗位会生疏一些，不利于工作，如果可能的话尽量不调整我，我一定会努力工作的。
怎么跟领导说自己的调岗想法
抽空找到领导，委婉的表达自己的想法，听取领导建议，心平气和的等待结果，领导会根据你的工作表现等具体情况，考虑你适合哪个岗位，
和领导谈调岗语句
当你想要和领导谈论调岗的问题时，你可以使用以下语句来表达你的想法：
"领导，我非常感谢您给我这个机会，我想和您谈谈关于调岗的问题。我一直在努力适应现在的工作岗位，并且也从中学到了很多。然而，我发现自己更感兴趣于XXX方面的工作，我相信我的技能和经验也可以在这个领域发挥更大的作用。因此，我想请求调岗到XXX部门，以便更好地发展自己的职业生涯。我相信这个调整对我和公司都是有益的，我也愿意积极配合公司的工作安排。"
以上语句表达了你对调岗的意愿和理由，同时也展示了你的积极态度和对公司的尊重。根据实际情况，你可以根据领导的反应和具体情况来适当调整自己的表达。
领导找你谈话调岗怎么回复
工作调动领导谈话这个是好事，因为经过公司的认真观察和考验你已经成为了要调动岗位的主力中间力量，因此当上级领导与你谈话首先你要确定是不是经过学习自己很快可以胜任，既然给你安排调动领导就是对你工作已经认可，你可以谦虚的讲要经过一段时间的学习，需要一个过程，同时也需要领导支持和帮助。然后坚定你的信心就没有任何问题了，在新岗位上多与有经验的人交流请教，或找领导汇报交流。相信你一定会做好！
人事要给我降职如何和他沟通
人事要降职，肯定有他降职的原因，这个时候我们要先倾听他为什么要给降职。
如何跟领导提转岗
转岗是人力资源重新配置的重要手段，也是个人职业生涯规划的重要组成部分。不同的情况，要选择不同的跟领导沟通。
一、从人力资源管理的角度看
1.单位人员调配的正常行为
这种转岗是单位从工作需要出发，在单位内部进行员工的调配，充分发挥员工的积极性和创造性，实现人力资源管理效益的最大化。这类转岗是基于对员工个人能力的充分肯定和认可的转岗，是为了实现人岗匹配的做法，是正面意义上的转岗。这种情况很好跟领导沟通，积极配合单位工作分配，积极适应新的岗位要求即可。
2.单位对员工工作能力的质疑
这种转岗是出于对员工工作表现及工作能力不是十分满意，从单位利益出发，提出的对员工岗位的调整，说到底，就是单位对于员工在本岗位的工作表现不是很满意，想通过转岗来换一个环境，如果在转岗以后表现还是有问题，那么距离离职就不远了，要注意了。这种情况的转岗要及时跟领导沟通，具体分析问题到底出在哪里，采取什么样的措施才能避免同样的问题再次发生。
二、从个人职业生涯规划来看
1.转岗是积极主动的行为
这种转岗是员工为了很好的发挥其专业特长和工作能力，为了实现单位利益和个人发展双赢的效果，从而提出转岗要求，这种想法是完全合理的，也是单位非常欢迎的，直接找相关领导提出自己的想法和理由，没有什么顾虑。因为这种转岗是正向的，是负责任的，因为它兼顾了单位利益和个人职业发展两方面的利益，是值得看定的。能在单位里实现转岗，可以说是一个难得事业发展的好机会，这种转岗要跟领导讲清楚自己的实际想法，充分表述清楚自己在新岗位的打算，并好好抓住这次转岗的机会，也许会创造更大的价值，实现个人的奋斗目标。
2.转岗是工作出了问题后的被动行为
这种转岗要求是由于自身工作能力出了问题，在工作当面出现明显的不适应，从而提出转岗要求；或者是因为身体原因吃不消；还有就是员工之间不团结出现矛盾，人际关系紧张，从而提出转岗要求，出于此类原因而提出的转岗要求比较为难，因为很多事情是很难拿到台面上讲的，比如因人际关系紧张而转岗，谁能保证转岗后就一定能过协调好新的人际关系呢？因此，这种转岗要求是很难跟领导讲的，但是又不能不讲，关键就看自己了，要不改变自己，要不冒着一定的风险去提出转岗？
总之，转岗的问题要区别对待，单位鼓励正常的人员调配和人力资源的重新整合，个人也可以通过转岗充分发挥能力和水平，最大限度实现人生价值。同时，也不提倡因其他不正当的理由而提出的转岗要求。
