- 中控员是干什么的
- 运营都包括哪些工作
- 营销和运营是同一个概念吗
- 运营岗位具体是做哪些工作呢
- 互联网运营是啥
- 财务运营是干什么的
- 刚开始做外卖，不知道什么是运营，有什么好
- 网络运营工程师这个职位好不好啊
中控员是干什么的
中控员一般都是坐在监控室值班。职责是查看监控器各视角是否都安全，有无安全隐患、消防器材是否正常运行、巡楼等工作。中控员分类为消防中控员、物业中控员。消防中控员是指在监控室查看企业或小区是否存在消防隐患或险情的监控人员。
运营都包括哪些工作
运营岗位分类
基础运营
活动运营/策划
市场运营/渠道/MKT
新媒体运营
社群运营
产品运营
运营工作
1.产品核心可加固。内容的维护和包装，推广...所有围着核心开展的工作都算是方法。2.持续提升产品价值。用户数，用户活跃度，站内销售额，盈利，等等，是可以提现一个产品是否被用户所接受和喜爱的一个评判标准，如何让用户更加持续的喜欢，也是运营工作中不断试错和努力的方向。
营销和运营是同一个概念吗
营销：
1） 市场分析。
2） 制定销售目标。
3） 决定销售策略。
4） 组织行动。
5） 利益计划和资金管理。
6） 提出市场开发建议
运营：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
营销，就以知道市场需求，抓住市场需求，以最好的方案进行推广，扩充，营造需求氛围，并进行目标销售，达到广告效应，品牌效应，以树立品牌性，营销的另一个概念就是推广，提高曝光率。
简而言之，
运营着重项目、公司整体的经营管理；
营销着重下游终端的目标达成。
运营工作的重心在项目或公司从上游到下游，从资金到人力，整体资源的计划、管控！
营销工作的重心在使用各种具体的战术手段，实现销售指标，达成运营目标。
如果是运营总监和销售总监的话，还有下面的几个工作范围和权限不同：
营销总监工作范围和权限：
1. 审核并汇编下属部门的工作计划
2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过
3. 分配销售任务
4. 调度销售资金
5. 审核，签署省级客户的合同
6. 考核下属部 门的工作效率
7. 下属部门负责人的工作调配安排
8. 拜访重要客户
9. 巡查下属部门的工作状态
10. 分析并合理制定本部门的组织结构
11. 编写本部门经济效益损益分析
12. 审核下属部门各项规章制度
13. 组织培训部门负责人
14. 组织召开营销工作讨论会
15. 计划外资金使用的审批
16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17. 组织营销工作评审表彰会议
18. 处理客户纠纷
19. 协调同级部门工作
20. 审核下属部门各项费用开支
21. 考核销售成本
22. 对广告促销活动的审核
23. 对重点客户的档案资料管理
24. 对各销售片区负责
25. 广告促销分配计划的审批
运营总监工作范围：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
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运营岗位具体是做哪些工作呢
每个互联网公司或每个电商公司都会有运营这个岗位，包括首席运营官，运营总监，运营经理，运营店长，以及细分的类目运营，内容运营等等都是和运营有关的岗位，运营这个岗位很复杂，每个公司可能对总理理或CEO所义定的职责大体都不会差别太大，但对运营岗位的定义和理解以及职责都要会千差万别。很多互联网或电商公司的产品类型和业务类型也不一样，可能会发现运营要做的事情也很可能是极不相同。故而很多运营从业者特别是前期从事运营类岗位的同学可能会很迷茫，今天我自身以从业互联网和电商十余年的经验，重新理解和定义运营这个岗位确，当然前面也说了，运营这个岗位很难去标准化定义，只是我们可以尽量去按照行业的标准和职责去定义去运营。
按照经典意义运营岗位五大运营模块：
1 团队运营： 团队是做任何事情的核心，如何组建和经营好一个运营的核心班子，是新接手 一个互联网和电商项目标的核心首要任务，包括运营店长、文案人员、营销推广 人员、客服人员、美工人员等要有一双火眼睛睛去识人、用人，搭建好了一个 靠谱能力强的团队，事情就成功了一半，团队组建的对了，通过去运营团队去 拿到所要的结果和目标。
3.用户运营 跟内容运营相似，所谓用户运营这样一个分支，其实核心要解决的问题，也是围绕着用户的拉新一留存一促跃一传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间等。 所以，用户运营要关注的问题可能包括了以下问题中的一个或多个 A 我们的用户该从哪里来？（微博？广告？BD合作？线下地推？人肉？现有用户传播？）如何落实？ B用户来了之后，我们如何建立和维护我们跟用户间的关系？（多互动？多要反馈？多送礼品？多帮用户解决实际问题？） C 如何让愿意留在这里玩的用户更多？（分析数据？关注留存？提升留存？关注活跃？拉升活跃？用户积分体系设计？用户激励体系设计 D当用户量慢慢多起来，比如达到几百万的时候，如何増强我对整个用户生态的 影响力和掌控力？（如何对用户进行分类？针对每类用户我们应该如何服务和管理？怎样让不同类型的用户之间产生价值关系？如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型？） 用户如果出现流失怎么办？（分析流失原因？建立流失预警机制？召回？放弃？）该如何召回？（召回策略？EDM？短信？Push？）
4.活动运营 至于活动运营、核心就是困绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、营销推广、 效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。一个活动运营，必须事先明确活动的目标，并持续跟踪活动过程中的相关数据，做好活动效果的其实，活动是一种再常见不过的运营手段，也是一个合格的运营必须要掌握和熟练评估。 运用的一种手段。往往在我们做内容运营和用户运营的过程中，也必不可少地会涉及很多活动。所以单独把“活动运营”设为一个独立岗位的互联网公司，其实并不是 特别多基本上，有些公司会专门设置出来一个“活动运营”岗的典型场景，可能仅有该公司对“活动”的定位较高，会定期通过一些中大型的活动来拉升某些核心数据或宣传公司品牌，而活动的策划设计、执行确认等也通常比较复杂，需要专门有人来主控和跟进（类似支付宝集五福这样的活动，就很复杂）该公司用户已有一定体量，为了做好用户的维系工作，需要定期策划和落地些活动。又或该项业务本身就需要持续不断的活动来助推（好比电商网站、淘宝天猫等各种定期购物节）。
5.产品运营 所谓产品运营，其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等）、去拉升某个产品的特定数据，如装机量，注册量、用户访间深度、用户访问频次、用户关系对数量、发 帖量等 所以，一个真正意义上的产品运营，其实是一个综合能力比较均匀，熟悉各类运营手 段，又熟悉产品，以及能够完成一些产品方案的人。 以上是我们所说明的一些互联网产品的运营，不管是纯互联网公司，电商公司或 是实体的制造公司，都是通过产品去和消费者关联互动的。当然如果是电商公司所说的产品运营可能更包括两方面，一方面是互联网平台的互联网产品的运营，以及卖货 平台的实体产品运营，作为一个电商运营人，要懂的消费产品的运营维度，什么产品 好卖，什么产品容易引起消费者购卖，什么产品容易去打爆热卖等。 随着这几年行业的发展，运营的岗位构成已经越来越复杂，很多岗位已经在经上 模块上进一步细分，如新媒体运营，APP推广运营，SEO运营，店铺运营等等。 作为互联网和电商从业者，我们还是希望简单而明了的理解运营这个岗位职能，一般看来，一切需要人为干预经营管理活动，都可以称之为运营行为。不论任何 一个产品和业务，都存在三个必要的原素：产品，用户，运营。任何一个产品只有与 用户之间后，才具务价值，不管是传统产品还是互联网产品。 所以，所谓运营，就是为了帮助我们产品和用户之间通过人为干预建立更好 的关系。以及更好的维系这种关系，从而所需要使用的所有人为干预活动。 当然如前所述，运营岗位每家公司归属的职能和分类都会不一样，通常的店铺运 营，仓储运营，产品运营，活动运营，用户运营，渠道运营，内容运营，品牌运营等 等，里面还有会有不同一侧重点，里面其实还有一点没有展开，品牌运营，当然有些 公司设有市场部，品牌运营又会分属市场部所属职责，也品牌运营是运营所属，其实都有重叠职责。但不管怎么样，品牌运营确实也是运营里的一个高层级。一个品牌从无到有，从有到成为知名品牌运营，这里面有太多的学问和能力要体现。 综合起来，运营也是公司战略、管理、执行、战术的综合体。是一个人综合 能力的体现，特别是高级别的运营管理人员。
互联网运营是啥
互联网运营看似风光显赫，光鲜亮丽，实则不然，干苦逼的事儿，背最坑的锅，人在家中坐，祸从锅中来，这是常有的事情。日常的工作内容在很多小白看来非常简单，不就是排版写稿吗？谁都可以会，然而每周甚至每天的专题策划这样有系统机制的规划会让他们忙到手慌脚乱的，作图、美学排版、活动策划、用户运营思维这些都没有，这就成为了刚入行互联网运营小白最头疼的问题。
财务运营是干什么的
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刚开始做外卖，不知道什么是运营，有什么好
餐饮行业受各大外卖平台影响，堂食客流减少。做外卖势在必行。但是也不能盲目操作，导致流量不足沦为陪乘。
目前外卖市场以美团和饿了么为主，两家抽成不一。需要提前了解你所在地抽成，半径3公里之内俩家的流量对比后选择一家推出外卖（如果俩俩都上的话，会被降权）
在选择好外卖平台后，抓好第一个月新店标识，分为4周进行。第一周抢夺流量，以低价，高质量，店内主菜为主，积累评分增加曝光度。第二周价格微调至盈利，让顾客认可现有价格。第三周开通新店特推保持单量增长。第四周除特价产品其他恢复至店内价格。做外卖第一个月最为重要，如果第一个月没有做好的话只能花钱买推荐。
俗话说细节决定成败，做外卖不能想着上了平台就等着顾客下单，在首月工作做好后，我们要细致的恢复每一位顾客的评价，绝对不能出现不必要出现的差评，如洒餐，超时等骑手原因，产品描述不详导致顾客下错单等差评。每一单外卖夹带一个小礼品，给顾客一个小惊喜会得到意想不到的效果。
做餐饮做的就是良心，套路再深也不如货真价实，宾至如归。
网络运营工程师这个职位好不好啊
这是一个高薪的职业。
