- 副总经理和董事长助理有什么区别
- 总经理和董事长助理哪个大些
- 董事长助理和总经理哪个职位高
- 董事长助理与总经理谁大,董事长助理相当于
- 董事长助理和总经理哪个职位高
- 是董事长助理官大还是总经理官大
- 总经理助理和部门经理,那个职位高
- 董事总经理助理大，还是总经理大
- 总经理大还是董事长助理大
- 集团公司董事长助理是个好岗位吗
副总经理和董事长助理有什么区别
职务级别不一样，总经理级别明显低于。第二，在工作职责不一样。总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等
总经理和董事长助理哪个大些
那要看从哪个角度分析。如果是从行政职务上看，当然是总经理大；如果是从隐形角度看，董事长助理大（因为董事长往往是法人代表，相当于老板）；如果是从实际的角度看，不一定了，因为这要取决于三个比较大的因素：
董事长助理和总经理哪个职位高
在一般情况下，总经理一般比董事长助理的职位高。董事长助理是协助董事长工作的副手，负责具体的事务管理和协调工作，职责相对比较明确。
董事长助理与总经理谁大,董事长助理相当于
董事长助理和总经理是不同的职位，两者之间没有大小之分。董事长助理是负责协助董事长进行管理和决策的高级管理人员，相当于企业中的高级副总裁或高级总监。其级别和职责视公司规模和组织架构而定。
董事长助理和总经理哪个职位高
总经理职位更高。
是董事长助理官大还是总经理官大
总经理官大。
因为总经理是企业的最高决策者和执行者，负责整个企业的经营和管理，具有较高的权力和责任；而董事长助理只是董事长的助手，虽然负责协助董事长完成工作，但是职位级别和权力较总经理低。
总经理通常是企业中地位最高、工作最重要、职权最大的一位高管，对企业的经营发展负责，需要具备较高的管理经验和领导能力，而董事长助理则更多扮演着支持和辅佐董事长工作的角色。
在企业中，职位高低的分配通常与个人的能力、经验和业绩等因素有关，需要通过多方面的考量才能做出合理的安排。
总经理助理和部门经理,那个职位高
一般来说，总经理助理的职位通常比部门经理的职位高。
董事总经理助理大，还是总经理大
这个看不同的公司架构了。如果是同一家公司，总监可能分好几个，总经理只有一个。那么总监是管不到总经理助理的，但是总经理助理可以狐假虎威。从职位上来说不存在谁大谁小。从工资上来说是总监要比总经理助理的工资要高。
总经理大还是董事长助理大
总经理
集团公司董事长助理是个好岗位吗
奉劝所有职场的朋友，如果你正在从事助理的工作，趁你还有其他岗位的工作机会，赶紧打住。无论你的岗位是董事长助理，还是总经理助理，还是什么助理，这个岗位大概率上是一个“自取灭亡”的岗位。
相信每个人对于皇上的贴身“”这个岗位并不陌生。助理工作，很像皇上或皇后的贴身从事的工作内容。当然，从生理角度来说，和助理完全不同；但是从工作的内容来说，和助理基本上没有什么不同。
所有的助理工作，包括董事长助理，都有两种性质。
第一种是真正意义上的助理，尤其是一些（只能说一些，不是全部）大型国企和事业单位的助理，属于实权派。这些董事长助理、总经理助理，相当于助理董事长或者助理总经理。他们是董事长或者总经理未来的潜在接班人。他们的工作性质不属于“类”的，因为他们在关键工作流程中扮演着领导角色，是董事长、总经理的化身或者替身。这种性质的助理，为数不多，但却是一个好岗位。
第二种是秘书性质的助理，绝大部分企业，无论是国企、外企还是民企，助理都是秘书性质的岗位。这类秘书性质的助理，其实叫作“杂工”更加贴切一点，只不过这个“杂工”稍微高级一点而已，但它本质上和杂工没有两样。
如果你是第一种性质的助理，恭喜你，继续在这个岗位上深耕，因为第一种助理是未来董事长、总经理、部门经理培养对象。它有着美好的未来。
我这里主要谈第二种助理，一种没有前途的助理。
题主所说的助理，听上去很厉害——集团董事长助理，但实质上是个“皇上的贴身”，正如题主在附注中所述：没有具体的工作。没有具体的工作是什么意思？就是没有明确的工作目标，没有明确的工作内容，所有的工作都是董事长叫干啥就干啥，或者说什么都干，什么都不干。说得难听点，就是一个被“呼来唤去”的“丫鬟”。
集团董事长助理表面上很光鲜亮丽，因为它有着“狐假虎威”的功能，谁都会给董事长一个薄面，但心里面谁都看不起这个助理。就像刚才我们说的皇上的一样。皇上的贴身，即便是一些“亲王”也会给几分薄面，因为打狗还要看主人。欺负，就相当于欺负皇上。谁敢欺负皇上。可是，没有哪个大臣真正把“皇上的贴身”放在眼里，正如集团里没有哪个岗位把董事长助理看在眼里一样。
正如题主所述，没有具体的工作。没有具体的工作，就不会在集团的任何工作流程里“行走”。既然不在公司的工作流程里，那就没有任何权限，也没有权力做任何决策，对具体的工作都不甚了解，但又似乎知道一点皮毛。职场上，任何岗位工作能力，都是通过不断地决策获得的，无论这个决策是小决策，还是大决策；任何岗位的工作能力，都是从“专注”开始的，不能什么都接触，什么都知道点皮毛，但是什么都不懂，什么都拿不起来；即便是一个通才，也是从一个点开始专注，最后在若干个岗位上深耕而成。但是，董事长助理，或者其他什么助理，既不做决策，也不专注，又不是通才，而是做了一个不折不扣的传话筒。
长期以往，做董事长助理的人就被废掉了：什么都不懂，哪行也不精，什么也提拉不起来，几乎在能力上没有什么可以拿得出手的东西。而且，助理岗位的人选，除了我们上述的第一种性质的助理外，其他性质的助理人选对年龄的要求极高。一个人做助理到35岁基本就到头了。试问：一个人35岁之后从助理岗位上下来，去从事什么岗位合适呢？没有合适的岗位。再去助理岗位？没人要，年纪太大；其他岗位？啥也不会。从此，职业之路就被切断。
有人说，跟着董事长可以学很多东西。也许。但是跟董事长学的那些东西都用不上，因为你不做董事长，或者将来大概率上不会做董事长。曾经的一个总裁助理，在听了我的建议之后，向总裁申请去一个部门做部门经理，以便能够学一些专长。总裁说，你做不了部门经理，因为你不具备部门经理的能力。这位总裁助理说，想试试。于是总裁安排她去了一个部门做副经理。没两个月，就败下阵来，又回归到总裁助理的岗位。我在为她的前途担忧。
最近刚遇到一个在大学里学投资学专业的女生（和题主一个性别），2011年毕业后，就选择在一家协会做秘书，后来有转战到其它公司做总经理助理。问了几个投资的问题，她说她不太懂，原来学校学的理论也几乎忘光了。我问她懂什么，她说和联络，说有很多的资源。也许吧。我没有去查证她的资源。但资源不是能力。没有哪个职场人是靠资源资源吃饭的。况且，和资源打交道，风险有多大，谁都清楚。现在她已经三十岁出头了，还在找助理性质的工作。我真的替她担忧。
从题主所提供的信息来看，现在所做的董事长助理工作，不属于第一种性质，而是第二种性质。所以这里的结论，就是题主所从事的董事长助理这个工作不算是一个好岗位，赶紧转舵，从一个专业部门的基层岗位做起，否则再过几年，为时已晚，走上了职场的断头路。
