- 公司里总有一个年纪大的元老同事喜欢针对新
- 为什么感觉很多公司都喜欢用新人
- 为什么很多销售岗位总是优先考虑应届毕业生
- 公司力捧新人，老员工该不该跳槽
- 如何对待新公司里那些倚老卖老的老员工
- 老员工对一个新员工的评论，会影响他的职场
- 为什么有的老员工对我这个新员工那么冷淡，
- 为什么公司宁愿招新人而不愿意提拔老员工
- 本人刚刚入职了一个公司，遇到老员工排斥，
- 为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新
公司里总有一个年纪大的元老同事喜欢针对新
跳槽换一家做。这种情况其实很常见，别以为都是老员工找茬，很多时候只是老员工对年轻人的要求比较高，为了让你能更快的适应工作岗位，对你进行严格要求而已。这其实对你来说是件好事，能让你更快的磨炼自己，尽快的适应社会，适应工作岗位。当然，由于国内缺少企业文化，出于经济利益考虑，许多老板喜欢利用新进来的员工来顶替老员工，这就会让部分老员工产生妒忌恨，这方面也是我们现在缺少工匠精神的因素之一。单纯的提倡工匠精神，却不了解工匠精神的产生是需要一定的基础的，拿世界上工匠精神演绎的最完美的日本来说，只要公司不倒闭，老板们绝不会轻易解雇员工，而且日本员工的工资普遍都是与员工工龄和年龄挂钩的，所以日本企业的老职工很少有跳槽的，真正的爱厂如家，自然对公司的产品质量也会精益求精，这才是工匠精神的滋生土壤。所以，对于老职工的责难或者是刁难，你自己也要分析一下原因，因为在许多情况下这不一定是件坏事，在这种情况下往往是很磨炼人的，关键是你自己的心态如何，当年那么伟大的韩信都能忍受别人的胯下之辱，你这点事情又算得了什么呢？
为什么感觉很多公司都喜欢用新人
也不完全是，其实和外部招聘都有好有坏，主要看企业需要吧
为什么很多销售岗位总是优先考虑应届毕业生
因为应届毕业生刚从学校出来，学习能力强。
公司力捧新人，老员工该不该跳槽
在职场中，如果只是因为意气用事就跳槽，这是不成熟的表现。
公司为什么力捧新人，而不是老员工，这是你首先要想明白的问题。如果你想不明白，就是你跳槽后还会遇到同样的情况。
为什么公司更愿意提拔年轻人
01、公司员工更新换代
一个公司要壮大发展，肯定需要新鲜的血液加入。新人工作更有干劲，学习东西更快，容易接受一些新鲜的事物，况且新人需要的薪水也相对较低，公司自然更愿意力捧新人。
02、倚老卖老
有些人自认为自己是公司的老员工，倚老卖老，不服从管理。为了维护自己的地位，总喜欢对别人指指点点，对别人冷嘲热讽，动不动就训斥新员工，对新员工进行打压。这些都是职场的大忌。
03、精力、体力下降
人年龄越大，上有老，下有小，精力和体力都在不断下降，可能稍微一加班，人的精力就跟不上，在一些家庭事情上也分散不少精力。人年龄大了，学习的速度也在变慢。相反这些都是年轻人的优势。
对于老员工，如何提升自己的竞争力
对于老员工来说，如果公司力捧新人，我不建议你辞职，辞职后你可能找不到比这更好的工作。你关键要做的是如何提高自己的竞争力。
01、端正态度
对于老员工，最重要的是面对现实，端正自己的工作态度， 做好自己的本职工作才是最大的本分。
对于上级领导安排的任务，不管你的领导资历怎样，你都要服从别人的安排，哪怕是自己受了委屈。对于新来的员工，你要给予足够的尊重，这样你才能继续在这个公司呆下去。
02、提升自己的不可替代价值
在职场中，工作的本职就是价值交换。当你没有多少价值的时候，你也不要怪公司无情。年龄越大，你越要提升自己在职场中不可替代的价值。
你要专注于一个细分领域，不断学习，在这个领域成为公司最优秀的人才，相信公司也会重用你。
03、好的身体是一切的前提
在职场中，身体是一，其他是零。特别是对于老员工来说，好的身体才是一切的前提。
所以，你要每周抽出一定的时间用来锻炼身体，注意饮食和休息，只有有一个好的身体，你才能应付繁忙的工作和各种压力。这才是公司继续用你的基础。
总结
对于老员工来说，抱怨解决不了任何问题，你关键是要端正工作态度，不断提升你的职场竞争力，有一个好的身体，这才是你在职场中生存下来的关键。
如何对待新公司里那些倚老卖老的老员工
低调，是最的炫耀
初到一个新公司，人生地不熟免不了要“”带路。先不管他卖不卖老，老员工本身就有值得你尊重的地方，你若哄哄的看不起老员工，盘根错节的老员工团队会让你在新公司里鼻青脸肿、头破血流的。
在任何集体中，都有新老之分，“闻道有先后”嘛，这很正常。在部队算是很正规吧，有几个新兵敢跟老兵叫板？小刺头有几个最后不是被整的服服帖帖的？就算是在部门，谁都会给“老同志”三分薄面，这都是传统，也是人的常规心理。循规蹈矩、尊重前辈这是一种态度，谦虚的人在哪都受欢迎。血气方刚、锋芒毕露小心掉坑里。初来乍到要隐忍，关键是把心态调整好，正确对待新人和老手的地位差异。你到一个新地方，对环境、制度、流程都不熟，人家看你熊二似的，指责你、嘲笑你这也没什么大不了的。在你质问“倚老卖老的老员工”时，你是否知道人家也在问：怎样对待新来的笨手笨脚的小白？
低得下头、弯得下腰，身段软一点度过新手期再说。新人最受不了老员工的欺负，有时候这仅仅是一种内心的脆弱。听说过“低调是最的炫耀，装逼是最致命的哀悼”这句话吧，低调展现出来的实力才有冲击力！新人进入一个新集体时最需要这种低调的震慑，这才叫德才兼备、才能服人、才能让老员工留下心悦诚服的记忆。
去到一个新集体，大家都是奔着财富来的、奔着前途来的，不要轻易给自己树敌，要为自己营造一个宽松的环境才对。对于有个别老员工故意刁难的，那你也得团结好几个有实力的老员工后，在有坚强后盾、有必胜的把握时才能对其发难，必须一招致胜、不留后患。否则，新公司将长时间成为你的烦恼。
老员工对一个新员工的评论，会影响他的职场
老员工给企业人力资源部调研中，评论新员工的能力，对员工以后的任职非常重要。使绩效优新员工得到非常好的岗位以及对以后的升迁有决定性作用。反之评论绩效差的员工得不到重用。
为什么有的老员工对我这个新员工那么冷淡，
你好：你的“为什么有的老员工对我这个新员工那么冷淡，对别的新员工就稍微友好点？”的问题，我的回答如下：
一、为什么老员工会对你这个新员工那么冷淡？
这个原因其实很简单，这种现象也很正常。所谓先到为君，后到为臣。因为老职工本身就入职比你较早，对单位的情况相对更了解，所以资格比较老。在经验、技术和业务上一般都会比新员工更熟练，是新员工的师傅。况且，老员工入职早，已经融入了单位或企业的企业文化，在单位或企业中已经构建了一定的人际关系圈，在单位或企业中多少掌握了一定的人脉资源。俗话说的“倚老卖老”，就是因为如此！因此，作为新员工的你，如果不主动尊重老员工，不虚心向老员工学习取经，不把老员工当师傅，怎么可能让老员工对你友好呢？！
因此，从你的问题看，老员工对你冷淡，其实完全是你自身的问题。按我的推测：你可能性格上比较内向，不善于与人打交道。又或许自己的文化水平较高，看不起文化水平较低的老员工，犯有一种职场新人常犯的高傲自大的错误，总是自认为：只要做好自己的事就好了，没必要放下身段讨好你们这些“没有文化”的人！我行的端，坐得正，你走你的阳关道，我走我的独木桥！其实职场如战场，讲究的是团队的合作，只有同事之间配合默契，才能提高工作效率，更好地完成团队的工作目标和任务。因此，就需要团队成员之间成为战友和朋友式的兄弟姐妹关系，才能发自内心的互相给予对方尊重，互相关爱。才能主动协作，共同配合完成工作目标和任务。所谓“要做事先做人”，讲的就是这个道理！另外，还要“高调做事，低调做人”，才能得到别人的尊重！而你得到别人尊重了，自然人家对你友好之至，亲热有加，也就不会出现对你冷淡的情况了！
二、为什么老员工会对个别新员工就稍微友好点？
老员工会对个别员工稍微友好点，说明这个别的新员工比较懂礼貌，尊重老员工，虚心向老员工学习，主动向老员工请教，因此，比较讨老员工的喜欢，所以老员工就对你这些个别的新员工稍微友好些！有些人的确情商比较高，善于与人交往，懂得利用好人际关系。
我以前有个同事，她性格外向，从不怕生，见到比她年长的女的，就“芳姐”，“红姐”叫的很甜，见到年长的男的，就“小祥哥”“老李叔”叫的勤！因此，很讨人喜欢，就是偶尔她有个迟到早退什么的，人事也会帮她搞定！她需要搬个办公桌什么的重物，叫声：“雄哥，帮个忙！”，“雄哥”们也很乐意的帮忙！
互相尊重，互帮互助是我们中华民族的传统美德！我们就是生活在一个有着十分重“人情”味的社会中！因此，我们必须融入生活，融入社会，而不能脱离社会，更不能独立于社会！
总结：人的交往都是互相的，你尊重他，他就尊重你，自然是对你友好！如果你不尊重他，他自然对你冷淡！作为新员工，我们更应该尊重老员工，平时主动向老员工打招呼问好，与老员工主动搞好关系。当然，更是把自己的本职工作做好，有虚心学习的进取心，掌握更多的技术和本领，以得到老员工的认可和喜欢！
个人观点！希望对你有所帮助！有不同看法可私信交流探讨！感谢关注！
为什么公司宁愿招新人而不愿意提拔老员工
新人好管理！
本人刚刚入职了一个公司，遇到老员工排斥，
说明你的社交能力还不达标。
为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新
因为自己培养起来的人对公司的忠诚度高、用起来得心应手、能鼓舞士气、提升团队凝聚力；至于说外聘的有经验的员工，最根本的原因是成本投入太大，下面详细来说明一下。
1.对公司忠诚度高。一般员工能得到老板的培养，肯定是认为老板看得起自己这是一方面；另一方面会认为得到老板培养肯定是要给自己升职加薪，为公司管理层储备人才。这两方面足以让员工对一家企业忠诚，对自身来说，不仅学到了知识，还提高了职位和薪资，长此以往下去，肯定会对公司忠心耿耿。
2.能鼓舞团队士气。老板自己培养新人，会给一起同样进公司的员工一个信号，这家企业老板注重员工个人成长，对新人来说是一种鼓励；而老员工看到新人得到老板的赏识，也会拿出不服气、不服输的状态，凭什么你进的晚还比我厉害，这样相互竞争，其实就是老板想看到的。
但是不排除有的老员工负面思想，觉得我入职比他早，为什么提拔看重新人，然后一气之下离职走人。老板其实也乐意这样的人走，因为他们想凭借自己的资历来升职加薪，如果老板真这么做了，公司就没有新鲜血液注入了，大家都混资历了。
3.提升团队凝聚力。有的人也许会问，这个和凝聚力有啥关系？关系大的去了，因为在职场里，大家都会和老板看重人走的近，希望这个人能在老板面前夸一下自己，得到老板的赏识，然后得到加薪升职的机会。时间一长，这个人身边就围聚起来一大堆人，大家的目的都一样，这个时候只要一句话，其他人都会全身心投入工作。
老板不愿意外聘有经验的员工，为什么？
1.有经验的员工，改变起来难。一张白纸，你想怎么画就怎么画，但是已经有部分图案的画，你很难修改成让你满意的画卷。也就是说，有经验的员工，都有自己的做事风格，要想立马改变，那基本是不可能的，时间长的话，成本太大。
2.有经验的员工，要价高，留不住。职场上都是凭能力说话的，你的经验丰富能力强，那公司给的薪资也必须高，一旦给不了高工资，或者是给不了对方满意的工资，很难留住这样的员工，虽然说经验丰富，能帮公司解决麻烦，但是要是下家企业给的工资比当前企业给的高，他立马跳槽下家。
3.有经验的员工不甘做底层。有经验的员工老是觉得自己能力上，经验上比其他人能高一点，不甘心做一个底层员工，要想手握大权，但是一旦成为管理层，就属于“空降兵”，这样的管理层在和下面员工磨合起来花费时间，对公司项目了解需要时间，这些都是成本。
所以说，领导宁愿培养新人，也不愿外聘有经验的员工，意义就在于成本太大，还没有任何好处，至于培养新人，好处多多，干嘛不这么做呢！
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