公寓管家是做什么的
琳香
房屋管理部门的职责
房管局是国家的一级行政机构.他负责管理房屋产权的确定和发放房屋产权的证明.对于没有义务进行调解或做出,他只是根据登记的确认房屋产权的归属,办理房屋的过户、交易的手续，对涉及房屋所有权的，他只是能根据的要求提供真实的房产资料，并不参与有关房屋的邻里纠纷。房产证的真伪的确定可以由房管局来确定，但他不能是处理纠纷的裁决人。
房产管理局的主要职能中，与市民息息相关的除了参与拟订有关房产管理的政策并组织实施，承办市和上级房产管理部门交办的其他事项等之外，还包括以下几个方面：
1、负责全市房产产权登记管理，核发房产产权证书;负责全市房产产籍登记造册管理;负责全市房产抵押登记管理、银行按揭管理、商品房销售合同管理。
2、负责全市房产交易市场管理;受理房产买卖、交换、赠予、租赁的申报，并进行审核、登记和鉴证等工作;监督房产交易行为，查处违法交易。
3、负责全市房产中介服务管理(包括评估、咨询、经纪等中介服务);对申报房产中介服务机构进行审批或办理报批手续;负责对房产中介人员的培训和考核;开展房产中介服务行业学术交流活动;拟订房产中介服务管理政策规章，并监督实施。
4、负责管理全市物业管理工作;负责物业管理机构审批;负责对物业管理人员的培训和考核;组织参与全国和全省物业管理优秀单位和示范单位考评活动;拟订物业管理政策规章，并监督实施。
5、负责各单位出售的审核、登记工作;监督管理各单位售房款的使用;审查核准干部职工住房津贴发放和住房差额津贴的发放;检查、指导、监督各单位房改政策的执行情况。
6、负责出租屋租赁登记备案工作;负责出租屋租赁登记的信息收集和档案管理，调解、处理出租屋租赁纠纷。
7、负责全市房屋测绘、房屋白蚁防治、工程竣工验收合格后的房屋安全鉴定工作;参与拟订城镇解困房、微利房和福利房以及安居工程发展规划，并负责组织实施。
8、负责管理市房地产交易所、市管理所、市房产物业估价所。
一名酒店的客房部经理，主要工作职责是什么
一、客房部开业筹备的任务与要求客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定客房部的管辖区域及责任范围客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计客房部组织机构要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是客房部，在制定客房部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。2.行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。3.本饭店的设计标准及目标市场定位。客房管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的配备需求。4.行业发展趋势。客房管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：客房出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)协助采购客房部经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，客房部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。客房部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作客房部参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。(六)编写部门运转手册运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参与员工的招聘与培训通常，客房部的员工招聘与培训，需由人事部和客房部共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据饭店工作的一般要求，对者进行初步筛选，而客房部经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，客房部经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。(八)建立客房档案开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多饭店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。(九)参与客房验收客房的验收，一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参加。客房部参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到饭店所要求的标准。客房部在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份客房验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还承担着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转客房部在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
服装租赁岗位职责
岗位职责：
1、完成日常订单处理,熟练地进行配货、打包、发货工作;
2、检查货物质量,整理仓库,保持仓库整洁,产品摆放有序;
3、每天及时了解仓库库存情况，及时反馈给采购;
4、负责产品出库、入库和验收记录，库存管理和统计，定期对仓库进行盘点;
5、配合.上级安排好各店铺收货和发货,做好相应记录。
6、负责仓库物料保管、验收、出入库、配货。
客房经理具体是做些什么
客房部经理岗位职责
1、全面负责客房部工作，向总经理或分管房务的副总经理负责。 客房部经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施客房部的管理工作。客房部经理根据酒店年度综合计划所规定的酒店的目标和任务，制定客房部的经营决策计划。在客房部建立起 有效的管理系统，将客房部的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。客房部经理借助 于管理系统，根据本部门的计划，对下级部门的管理人员及员工下达任务，布置工作，并进行指导 和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况及接受客人投诉等，将各项工作的进展和执行 计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落 实，使客房管理活动形成一个循环过程。
2、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。 客房部经理负责建立、健全本部门各级人员的岗位责任制，将本部门的管理工作、服务工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应 承担的责任，赋予为履行职责所必需的权力。客房部经理根据酒店的等级及质量要求，制定本部门 服务工作的规格和标准及达到规格和标准所需的规范化的工作程序，以保证客房服务质量。
3、负责本部门员工的聘用、培训及工作评估。客房部经理根据工作需要及劳动定额，科学地确定人员编制，并对各工作岗位进行职务分析，确定各岗位人员的规格。在此基础上，向酒店人力资源部提出聘用人员的数量及要求，配合和参与 人员聘用过程。客房部经理制定本部门员工的培训计划，监督培训的实施，以提高员工的素质。客 房部经理还必须制定员工工作评估制度，以评估的结果来奖惩员工，检查培训的效果及客房部的工 作状况。
4、对客房部物资、设备进行管理和控制。 客房部经理审核本部门物资、设备的采购计划，提出布品和员工制服的制作及选用方案，并把好验收关及报废关，制定物资、设备的管理制度，明确各级人员在这方面的职责，合理使用物资， 对设备进行认真的保养和维修。在满足客人使用、保证服务质量的前提下，努力降低成本，减少支出。
5、提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划。客房的陈设布置要求以科学合理的使用功能及美好的艺术形式来为客人创造一个美观、舒适的 生活环境。客房部经理应是这方面的专家，应根据客人的需求及便于服务人员清洁整理的原则，提 出客房陈设布置的专业性方案。此外，客房部经理还应根据客房使用的年限及市场需求的变化，提 出客房更新改造的计划，其中包括客房种类的调整，陈设布置的变化，每年有计划地更新改造一部 分客房。
6、制定房务预算，控制房务支出。 客房部经理根据预测的客房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料，科学地制定房务预算。房务预算包括：购置布品及制作员工制服的预算，购置客房供应品、清洁工具及清洁 用品等的预算，客房修理、改建、更新内装修及家具、设备的预算。预算制定后，一旦经总经理批 准后，客房部经理应严格将本部门的各种费用支出控制在预算之内。
7、巡视和检查本部门的工作状况。 客房部经理经常巡视酒店整个范围，检查公共区域及客房的清洁卫生质量、服务水准及设备、设施完好的情况，了解和督导下级管理人员及服务人员的工作，并认真作好记录。另外，巡视中还 要重点检查贵宾客房，探访病客及长住客人。
8、对客房服务质量进行管理和控制。 客房部经理要善于运用日常检查的结果及客人的反馈意见，用定性的、定量的手段来分析研究目前客房服务质量的状况，发现普遍存在的质量问题与个别存在的质量问题，找出影响客房服务质 量的因素，及时采取措施，保证客房服务质量的稳定和提高。
9、保持与其他部门的联络和合作。 客房部经理作为本部门的负责人要经常主动与其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对客房服务工作、管理工作的支持和合作。
10、不断改进和提高客房管理水平。 客房部经理应有强烈的进取心。在实施严格管理的同时，要善于学习，认真思考，精心筹划，在提高员工素质、提高客房服务质量和科学管理水平上下功夫，谋求客房管理工作不断进步和发展。
房屋租赁管理所是做什么的
租赁站经营场所规定
一、总则
1、根据“谁主管、谁负责”的原则，落实租赁场所安全管理，规范租赁场所租赁行为，明确租赁双方的安全责任，预防和降低租赁场所安全风险，保障租赁场所人员的生命、财产安全。
2、公司在与承租单位洽谈、签约时，须了解对方的经营范围及租赁需求，严禁将租赁场所出租给无安全保障的单位和个人。
3、租赁合同须符合国家有关法律、法规的规定，与承租单位签订租赁协议时，必须同时签订安全管理协议，协议中明确规定承租方须交付1个月的租金额作为安全保证金。
4、安全管理协议中须明确承租单位的安全、消防、治安等责任。安全管理协议应当与租赁合同同时生效、同时终止。
二、安全职能部门
1、对所有租赁场所每三个月进行安全检查不少于一次，并填写安全巡检卡暨
整改通知书。
2、每月对租赁管理单位进行安全检查情况汇总，并书面报公司安全分管领导。3、督促、跟踪管理单位做好安全隐患的整改工作。4、每季度公示租赁管理单位的安全管理工作考评结果。
三、管理单位
1、主要负责人是安全生产第一责任人，须履行租赁场所安全管理职责。
2、必须建立健全安全管理制度。
3、加强现场安全管理，做好安全检查工作：
1）现场有专职管理人员且有租赁户的：每天必须巡检一次，并填写巡检卡暨整改通知书。沒有租赁户的须2周巡检一次。
2）现场无专职管理人员须每二周巡检一次，并填写巡检卡暨整改通知书。
3）租赁管理公司及租赁责任部门对自己所管辖区域至少每二个月巡检－次，并填写巡检卡暨整改通知书。
4、发现隐患的，督促承租单位落实整改，及时将整改情况报公司安全职能部门。
四、承租单位
1、主要负责人或委托管理人须履行安全管理协议。如有违反，必须承担相应的安全责任。
2、服从管理并按要求组织开展安全自查、自改，及时消除承租区域内的安全隐患。
3、对被查出的安全隐患，必须根据整改要求在限期内进行整改。
五.安全管理
5.1用电
1、用电必须符合《电工作业安全技术》有关安全规范执行。
2、承租单位须单独安装电度表，安装熔断器和漏电保护器。
3、电表箱内排线要规范简洁，须有箱盖，导体不。
4、熔断器保护线路时，熔断器应装在各相线上，严禁在三相四线制的中性线上装熔断器。
5、电线必须采用塑料绝缘导线，穿管敷设，线路走向规范。
6、塑料护套线主要用于户内明配敷设，不得直接埋入抹灰层内暗配敷设。
7、使用塑料槽板安装导线，必须内外光滑、无棱刺，导线在槽板内不得有接头，受挤压。
8、禁止私自乱拉接线路。
9、拖线板上电线不可有结头，底座上发现插座眼烧焦痕迹应立即更换。
10、三芯插头不准改为二芯插头使用，确保完好。
11、使用正规合格的电器设备，不准使用电炉、“热得快”、“小太阳”等。
12、对废旧开关、插座、电线、电表箱等陈旧老化电气器材，须拆除和更换。
13、禁止使用铜线和其它非专用金属线当保险丝使用。
5.2住宿
1、严禁在同一防火区域内存在“三合一”现象（居住、生产、储存）
2、住宿建筑面积人均不小于6m2，使用面积不小于4m2。
3、严禁在宿舍内擅自拉接电线、使用电炉等大功率电器设备。
4、严禁在宿舍区域内进行、、等违法活动。
5、严禁在住宿区域内饲养家禽、宠物等。
6、严禁在公共走廊、楼梯及其他区域堆放物品，保持消防通道畅通。
7、严禁在床上吸烟、乱扔烟蒂、应保持室内整洁。
8、严禁使用液化石油气钢瓶及煤油炉等。
9、严禁将易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品带入住宿区域。
5.3消防、疏散通道、报警系统
1、办公及公共场所应按照《建筑灭火器配置设计规范》配置消防器材。箱内灭火器须配备到位、无缺陷，每个灭火器设置点数量不宜少于2只，并在有效期内，须做好每月一次检查并有书面记录。
2、办公及公共场所墙式消防箱内水带、水枪须配备齐全、完好；保持清洁、干燥，无锈蚀，水带盘转动灵活；消防给水管道水源须充足，水压正常；周围严禁堆物；须做好每月一次检查并有书面记录。
3、办公及公共场所疏散通道、疏散标志应符合《建筑设计防火规范》有关规定，疏散通道的指示标志间距不得大于20米。疏散应急照明灯停电后须保持二十分钟的供电时间。
4、办公及公共场所的疏散通道必须畅通，严禁在疏散通道上堆物、上锁。
5、报警系统按钮指示灯及控制线路功能须正常，所有附件须齐全完好。
6、火灾报警监控系统、自动喷水灭火系统要定期检测维修有记录；且火灾报警监控系统显示屏图像须保持清晰。
5.4仓库储存
1、仓库储存应符合《仓库防火安全管理条例》有关安全规定执行
2、严禁存放危险物品，如：橡胶水、汽油、酒精、油漆等。
3、不可堆放大量品，如：纸板箱、纸张、棉毛料等。
4、禁止烟火，必须设置明显的禁烟标志。
5、严禁物品乱堆乱放，储存物品须分类、分堆、堆垛与堆垛间必须保持间距，照明灯与物品堆垛的垂直距离不小于0.5米，须保持通道畅通。
6、照明灯限制60w以下，严禁使用碘钨灯、电炉、电烫斗等电器设备，严禁乱拉临时线。
7、应保持整洁，用过的油抹布、沾油的手套等用品，必须集中处理。
8、动火作业应按规定办理相关手续，并采取消防措施，动火结束后，进行现场检查，不留火种。
9、消防器材须有专人负责，放置在醒目地点，便于取用，周围严禁堆物。
5.5作业
1、作业人员施工前必须进行安全教育培训及安全告知事项，并有书面记录。
2、特殊工种人员须持证上岗，证件须在有效期范围内。
3、特殊情况需动火作业，必须到相关管理单位办理动火手续，严禁无证操作。动火前，针对作业内容进行危险危害因素识别，制定相应的作业程序和安全措施。
4、临时用电设备和线路应按供电电压等级和容量正确使用，电气元件应符合国家规范标准要求，严格执行电气施工安装规范，并保持接地良好。
5、现场临时用电配电箱应能牢靠关闭。
6、导线、电器装置安装必须牢固可靠，设备的金属外壳应装设可靠的保护接地或接零装置。
7、手持式电动工具、切割机、钻床、手提式砂轮机等转动设备必须要有安全防护罩。
8、氧气、乙炔钢瓶不得混放，应有防倒措施，须保持安全有效间距；乙炔钢瓶须安装回火装置。
9、室内严禁焚烧易燃、品。
六、本规定以《安全生产法》、《消防法》、《上海市安全生产管理条例》、《仓库防火安全管理条例》、《建筑灭火器配置设计规范》及华谊（集团）公司《安全管理制度》等法律、法规、制度为依据，结合实业公司的实际情况而制定。
七、本安全管理规定自公布之日起试行，适用于公司所有租赁场所（室内）安全管理。
租赁公司车管岗位职责是什么
租车公司的车管职位一般是指负责车辆管理和维护保养的岗位，主要职责包括以下几个方面：
1. 车辆维护保养：负责对车辆进行定期检查、保养和维修，以确保车辆在良好的技术状态下运转，并及时解决车辆故障。
2. 车辆管理：负责对车辆的调度、保险、年检等相关事务进行管理，以保证车辆的合规运营。
3. 车辆清洁：负责对车辆外观、内饰进行清洁和保养，以提高车辆的整体品质和用户体验。
4. 事故处理：负责处理车辆事故事件，包括事故赔偿、理赔手续等事宜。
5. 盘点管理：负责对车辆库存和资产进行盘点和管理，以保证公司财务和资产的安全性和准确性。
总之，车管职位是租车公司中非常重要的一个岗位。他们需要具备专业的汽车维护和管理知识，能够熟练操作各类维修工具，具备严谨的工作态度和责任心，有良好的沟通协调能力和团队合作意识，以确保公司车辆的安全和顺畅运营。
