- 如果面试时，有人问你，你对团队的看法，请
- 搞团建是什么意思
- 公司要对40岁左右的员工进行团建，有没有
- 新员工该不该参加公司团建
- 到底什么叫团队精神
- 什么样的公司适合搞团建
- 怎样打造企业的团队精神
- 怎样看待个人创业和团队创业的利弊
- 影响团队的行为有哪些
- 公司团建喜欢出来玩，他们喜欢喝酒，有时候
如果面试时，有人问你，你对团队的看法，请
面试时，确实应该有充分的思想准备和知识储备，做到临场不乱，发挥良好，应对自如，回答有方，思路清晰，条理清楚，观点准确，层次分明，力求完美。那么，当被问到，你对团队的具体看法时，我认为，应该从以下6个方面进行回答。具体内容如下一一
搞团建是什么意思
1、团建一般指团队建设。2、团建现在是一个大概念，很多人误把团体一起做的事情都称之为团建，常见的团建如：聚餐，篮球，集体小游戏，真人CS，BBQ，轰趴，旅游，生日会，家庭日等；而专业的团建类似于拓展有体验，有分享，有总结，有反思，有效果，能落地，可执行；这就要涉及到专业的团建机构了。3、团建的意义。它最大的意义所在就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，提升团队成员的凝聚力，为共同的目标一起努力、一起思考，集合团队成员间的优秀点子，取长补短，通过集体的努力来完成同一个目标，并做到几近完美。
公司要对40岁左右的员工进行团建，有没有
决定这个问题需要对公司有一定的了解，比如公司内是否有运动氛围？是否有共同的娱乐爱好，比如麻将什么的？或者其他的共同点，比如都有小孩子或者什么！
有了一定的了解以后，就可以投其所好，爱运动爱健身就一起运动吧！爱娱乐就一起打个牌，搓个麻将！
如果预算可以，并且都有共同点，那就可以玩大一点的，渡个假，顺带找个专家一起来讲讲课，这个岁数的人都在忙着挣钱，这样他们也会接受！
最夸张的还可以做个亲子游，不占用他们陪孩子的时间，让他们更爱公司！！
新员工该不该参加公司团建
当然应该参加。
如果是团队没有邀请新员工参加，是这个团队有问题。
如果新员工没有特别的理由而没有参加，是对团队的一种不认同，不认为Ta会跟着这个团队走很远。
到底什么叫团队精神
到底什么叫团队精神？
有句俗话:人心齐，泰山移。人离不开合作，而团队是合作的最高形式。每一个成功人物都依托着一个成功的团队。无论干什么事，个人的力量总是渺小的，只有当无数个个人的力量凝聚在一起，个人的追求与团队的追求紧密结合起来，树立与团队一起风雨同舟的信念，这个团队才能得到真正的发展。
要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队，而一个有高度竟争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。
团队是拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作群体，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
1、共同目标/或价值观
崇高的目标是团队前行的方向和动力。组织团队的成员与组织团队的思想和观念保持一致时，会形成一种合力;反之，就会形成一种阻力。一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗的方向，团队就有如一盘散沙。因此，团队要选定一个崇高的目标，并采取有效的策略使大家认同这一目标，这样就可以凝聚每位成员的思想，使共同目标有足够的吸引力，吸引大家为之努力和奋斗。所以，崇高的目标是团队精神的核心动力。
团队领导最先要做的就是确立一个适合团队发展的目标。明确的团队发展目标是调动员工积极性、发扬团队精神的有效手段。员工越了解团队目标，其团队的归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。适时地提出团队发展目标，是团队领导的重要职责。无论面临何种困境，领导都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想。
2、协同合作
这是团队精神的内在要求。团队确定了目标，并不等于一定能实现目标。团队必
须通过协作，培养一种协作观念，才能使团队拧成一股绳，才能发扬团队精神，向着目标前进。
一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团，就是在于每根筷子互相依靠、互相支撑、合为一体，因而抵御外力的能力大大增加，超过了每根筷子的总和。“一加一大于二”是个富有哲理的小等式，这个小等式在现实中有很多例证。据实验，一块木板单独所能承受的重量为100千克，而两块完全相同的木板绑起来所能承受的重量就能达到300千克。这说明，团队的力量，并不是个体力量的简单相加，一加一大于二，就是团队力量的神奇之所在。
我们经常讲，人多力量大，团结就是力量。团结就是为了集中力量，实现共同理想或完成共同目标而联合作战，团结就是心往一起想，劲往一处使；团结就是抱团打天下。协作才能发展，协作才能胜利。
3、高度凝聚
团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力。团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之问的相互吸引力，它包括”向心力”和”内部团结”两层含义。当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。
高凝聚力团队具有以下特征:团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉;成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有气氛。
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为。因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
4、勇于奉献
奉献意识是团队的本质属性。任何领导人的成功，其实都是团队的成功，都是由于团队中无数具有奉献意识的员工默默努力的成功。
每个人都会对组织团队有一种要求，即自己想从组织团队中得到些什么，这是每个人的朴素的愿望。但是，有一句话叫做“舍得”，就是说，有舍方有得，先舍后有得。
只有先愿意付出，才会有回报。确实，人生的价值在于奉献而非索取。美国总统肯尼迪说过:“不要只想这个国家能给予你什么，你要去想到底我能为这个国家做些什么。”
5、因才定位
这是团队得以弘扬的不二法则。有时候，看似最优秀的人选，恰恰是最小合适的人选，合适的才是最好的。虽然很多团队领导都知晓这个道理，但具体到工作中，有的领导还是希望引进的人才是最棒的。所以很多企业不惜重金挖角，结果发现由于企业环境、经营理念、现行体制、资源配置、既得利益等等问题导致了团队内部的不和谐，使引进的人才严重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收场，分道扬镳。
人尽其才，才尽其用，是打造黄金团队的必然要求。
什么样的公司适合搞团建
公司大小和收入多少不成正比！什么人进大公司什么人进小公司？大公司去的都是按资排辈，小公司起起伏伏都是创业者，可能今天吃泡面也可能明天亿万富豪！是不断创新的激情让一个一个年轻人选择了创业这条独木桥，去拼搏去奋斗而不悔！如果人的一生从开始就已经看到死亡，生命的意义是什么呢？大公司朝九晚担心会发生大的变动，按部就班，这样的工作就是在扼杀生命
怎样打造企业的团队精神
怎样打造企业的团队精神？
团队精神是根植于团队之中的一种文化形态，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。这就是说，团队精神一经形成便深深扎根在每位成员心中，每位团队成员总是以大局为重，着眼长远，通过团队的成功来实现个人的价值。每位团队成员尽管分工不同，但都能在不同的岗位上各尽所能，与其他成员协调合作，共同完成目标，提升整体工作业绩。每位团队成员能为团队事业的发展积极奉献，每人献出一份力，从而形成大的合力，进而保证组织的高效率运转。
打造团队精神是实现个人价值与团队绩效双赢的现实途径，不论是企、事业单位，还是机关、社会团体等，也不论是大的团队，还是小的团队，要想更好更快的实现共同目标，必须努力打造团队精神。下面，我就团队精神的打造从五个方面作分享。
明确目标就是要以目标作为努力方向，使每一位成员心往一处想，劲往一处使，为实现目标而努力奋斗。明确目标就是要用目标来促使向心力和凝聚力的形成，遇到任何困难也不迷失方向、丧失信心，形成一股强大的战斗力。
1、团队及成员都必须设立具体的目标
一是团队要设立共同目标。要综合分析实际情祝，选定一个崇高的、可行的、能够促使团队成员为之奋斗的最高目标。要采取有效的策略，制定具体化的、能给成员带来好处的目标，促使团队成员的认同。比如确定一个团队的业绩目标，能给个人带来看得见的收益、好处，成员就容易认同，就能调动团队成员积极性，不论是领导者、中高层、基层员工都会朝着这个方向努力。要根据目标的大小制定阶段规划，一步一步的实现最高目标。作为一个团队一年怎么做，二年怎么做，三、五年、十年怎么做，怎样分阶段实现最高目标，要有一个具体规划。作为一个分队一月怎么做，一个季度做到什么程度都要有规划。在这些规划的指引下，员工不会因为过高的目标而迷惘，也不会因为过低的目标而懈怠。
二是成员要设立个人目标。个人目标要为共同目标服务，不能与共同目标相违背，与共同目标相违背的个人目标只会造成内耗。个人只是团队的一部分，个人目标要考虑与其他成员的关联与合作，孤立的个人目标是无本之木、无源之水。个人目标要根据自身的专业、特点、爱好来设定，在共同目标的指引下扮演相应的角色。个人目标同样也要有阶段规划，从而实现个人与团队协同前进。
2、目标的实现关键在于坚持
坚持就是要有一股韧劲，遇到困难与挫折的时候不能动摇，总是把困难与挫折当成锤炼意志的工具，就像一棵青松总是“咬住青山不放松”。坚持就是要自信，团队内部成员要实事求是面对问题，不能走极端。在目标实现的过程当中，有时某些环节出了问题，影响到全局的时候，不能全盘否定既定的目标，不要轻易改变目标，一个目标的实现总不是一帆风顺的。坚持就是要有一颗平常心，一件平凡的事，连着做很多次就不平凡，简单的事做透了就不简单了。大多数的人由于受专业的影响，可能一生都只能从事相同的工作，如果对工作产生厌倦而不能坚持把本职做好，那么团队的整体绩效就会降低。
打造团队精神要对团队成员进行科学的分工，使每一位成员都担负着整个团队中一部分责任，有责任才有付出。打造团队精神要促使团队成员在实现整体目标的过程中摒弃孤立的思想，像齿轮与链条的关系一样协调合作、优势互补、刚柔相济。
1、要对成员进行科学明确的分工
作为团队领导人一定要对成员进行科学的、明确的分工。科学的分工就是要使员工的工作性质及在团队内的位置分配与其人格特点及个人偏好相一致，这样使他尽情地发挥工作特长，其团队的整体绩效势必提高。明确的分工就是要让每个员工发挥螺丝钉的作用，要对员工的工作内容、工作时间、应尽责任、享有的权利等都要一约定，决不能模糊不清、界线不明。对员工进行科学明确的分工，就能使员工各在其位、各谋其职，每人献出一份力，从而形成大的合力。
2、要促进成员的合作互补
要做到个性互补。每一位团队成员不应过分关注其他成员在性格上是否与自己相似，现实中没有哪一种性格是最好或最完美的，要把精力放在怎样把工作做好上，而不是去苛求别人做工作的上，从而使性格不同的团队成员形成互补。要尊重对方个性，在不违反原则的前提下，尽景迁就对方，接纳对方，并取对方长处弥补自己的不足，而不是互相牵制互相指责。一个团队里面不能都是孙悟空，也不能都是沙僧或猪八戒。要是那样的话大家就形成不了互补、互动状态，1 1 >2的效果也就无法实现。
要促使成员融入到团队中。首先，要摒弃个人英雄主义思想，代之以齐心协力的合作意识。个人英雄主义己经无法在当今取得最大、最彻底的胜利，只有将个人融入到团队当中，齐心协力积极为团队付出，才能取得个人与团队的双赢。如果过分强调个人，将要在激烈的竟争中败下阵来。其次，要从“我”到“我们”转变。要转变“非此即彼，”“你死我活”的思维，在兼容并蓄中实现双方甚至多方利益的均衡。要养成以团队为主体与外界打交道的习惯，我即团队，团队即我，我与团队密不可分。当个人的力量无法完成某项工作时，要善于借助其他成员的力量，互相帮助、资源共享、取长补短，最终达成共同发展、互利双赢的目的。不能只顾自己利益，只看到自己长处，缺乏合作共进意识，那样团队利益就会被淡化，整个队伍就会成为一盘散沙，不堪一击。
打造团队精神就要通过比较完善和合理的激励机制，促使团队成员的合理需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动把个人的潜能发挥出来并奉献给团队，确保团队充满活力。
1、制度激励
要制定合理的分配机制:将员工的利益、命运牵系在团队、牵系在成员与成员之间，使团队充满活力;要有明确的竟争机制:竟争要公开、公止、公平，能者上庸者下，任人不唯亲、举贤不避亲，让人才不断涌现，促使团队成员你追我赶，充满活力;要有科学的奖罚机制:要大奖小罚，奖要奖得心花怒放，罚要罚得心平气和。要重奖团队轻奖个人，促使大家以大局为重，尽心尽力地工作，为着共同的目标冲刺;要有公正的监督机制:团队领导(公司老总、说话有份量的人)要站在公正的立场对所推行的制度、规定进行监督、检查，没有监督就没有促进;要有明确的淘汰机制:不好就淘汰，对那些多次不守规章而屡教不改的员工，再多的激励也无效，要坚决淘汰。淘汰不思进取的员工不会削弱团队力景，相反，就像去除毒瘤后会增加团队活力。
2、情感激励
与员工共享荣誉。要适时地以各种形式肯定员工的成绩，要乐于和优秀的下属分享成功的荣耀，不抹杀员工的功劳，不独占团队的业绩。这种喜悦会使他们得到实现自身价值的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量。美国著名的橄榄球教练保罗.贝尔在谈到他的队伍能够取得一个又一个的胜利时说:“如果有什么事办糟了，那一定是我做的;如果有什么不尽人意的事，那是我们一起做的;如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的，这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”
实施人性化管理。要变式管理为式管理，遇到问题多征求相关人士的意见、接受一流人才的正确意见。要像对待亲人一般对待员工，为员工提供慷慨、全面的福利保障和生活服务，消除员工的后顾之忧，从而使他们安心付出。
3、氛围激励
要建设优秀的团队文化，建立共同的团队愿景，以感染和薰陶员工。要经常召开会议对员工适时激励，营造积极向上的氛围。有积极的思想、讯息“往下说”(向员工说)，消极的思想、讯息“往上说”(与领导商讨)。要宣传工作重点，引导发展方向，建立员工承诺机制，保证团队工作在积极向上中高质量地展开。要由“命令与控制”逐步过渡到“一致与满意”的管理理念，团队领导的职能是促进而非全盘负责，是领导而非指挥;团队的决策应当由全体成员协商制定，达成一致，而并非由领导者一锤定音。
打造团队精神要在成员与成员之间、领导与成员之间、团队与团队之间加强沟通、协调关系，交换和适应相互的思维模式，把信息、思想、情感在成员或团队之间传递，直到相互之间达成共识。达成共识就能在相互之间增强信任，加固联系的纽带，在工作中保持默契，提高工作成效。
1、讲究沟通艺术
一是积极倾听。要排除干扰，积极投入，止确理解和体会对方的感情，明确对方的意图，领悟话语的含意，适时用点头、微笑、手势、体态等表情作呼应，表达自己参与交流的诚意。
三是求同存异。要允许别人的观点存在，不试图强加自己的观点给别人，别人在看待有些问题时由于有各自不同的角度和观点，会表现出不同层面的理解，而这些理解有时很难界定谁对谁错，这时我们就要学会求同存异。
2、多方协调好关系
一是与上司协调好关系。要学会主动服从，善于用眼观察，心存智慧，凡事主动出击，经常让上司满意地感受到他的命令被圆满执行，因而得到上司赏识，保持上下默契。要尊重上司一些合理的习惯、性格和工作，比如:有的领导习惯于使用表扬，有的习惯于使用批评;有的性情较急，有的则性子较慢;有的比较，有的比较。不管怎样，只要他对工作有促进，不违反原则，我们就要尊重。要主动替上司排忧解难，当上司与其他的成员发生矛盾时，你应该大胆地站出来主动为上司解释并做协调工作，这样做最终还是有益于整个团队的利益。
二是与同事协调好关系。要与人方便，在不损害自身利益的情祝下，经常为他人的利益着想，与他人方便也是与自己方便。要注意小节，行为检点，讲文明礼貌，勿粗俗无礼。要诚恳正直，理解信任，不食言中伤，背后不说人长短、不论人是非。不要在乎被人占便宜，在不吃太大亏的情祝下，把被人占便宜看作是一种投资，让对方觉得有所亏欠，恰当的时候你便会得到回报。
三是与客户协调好关系。要主动跟客户联络，比如:多花一点时间跟他相处，多花一些时间跟他打等。要对客户热情，不要轻率地敷衍他。
假如你的客户向你咨询一些事情，你应该确定准确无误后，再告诉你的客户，千万不要想当然地草率作答而误导客户。要很负责地为客户提供优质的服务，对客户负责就是对自己负责，客户购买的不仅是你的产品，更是你的服务。
1、团队领导与团队成员要进行全员培训
只有领导进行了培训，领导者的水平提高了，而员工能力跟不上，会出现难管理，总觉得员工很笨。只对员工进行培训，员工的素质提高了，而领导者还是老眼光，会束缚员工的积极性。领导与员工都要进行学习培训，但学习培训的内容、应该不同。领导者着重提高战略思维与管理水平，员工着重提高技术水平与团队精神。
2、建立学习型团队
要形成良好的学习风气。每周、每月、每年每位员工都要有学习的机会。积极参加集中学习，鼓励个人自学，设立学习成果展示平台。“走出去”，从生活、工作、实践中学，从外界、从基层学“请进来”，接受新思想、新观念、新方法。
努力学习、培养团队精神。要学习、培养狼群那种协作精神。狼群确定攻击目标后，就会采取科学的分工协作:头狼发号施令，群狼各就各位，吼叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者吼叫助阵，这种高效的团队协作精神，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。要学习、培养雁群的奉献精神，雁群编成“人”字或“一”字形能产生动力学效应，要为同伴减少70%的体力消耗。领头雁最辛苦，但它累了会自动退到队伍侧翼，紧接着另一只大雁会马上取代它继续领飞。雁群就是每一只大雁的归宿，有大雁生病或受伤，就会有其它两只大雁照料它协助它飞行，直到追上雁群。要培养蚁群那样的大局意识，蚂蚁遇到火时每只蚂蚁都会毫不犹豫地吐出微量蚁酸，聚少成多，从而将火扑灭。遇到大水时总是紧紧抱成一团，外围蚂蚁或被冲走或被淹死，但却保存了有生力景。蚁象大战、蚁蛇大战的事实启示我们要学习蚂蚁将弱小的生命聚成强大的团队力量，团结协作才能战无不胜。
3、建立创新型团队
要把握时代发展的脉搏。爱迪生时代他一人一生搞了1000多次发明，现在随着知识更新速度的加快，一项创新、一项成果，很多时候己经不是一个人的力量可以完成了，而是一个团队搞出来的。所以，我们要发扬团队精神，一定不能忽视团队合作创新的巨大作用，单打独斗的时代毕竟己经过去，团队合作才能取得真正的胜利。
要鼓励人人创新。要解放思想，扩大创新面，不论是专家、学者，还是基层员工都要留心捕捉创作的灵感，不论是改造新产品，还是改进新方法，还是提出新思想，只要有利于发展就要被采用。要建立人人创新的奖励机制，只要创造发明被采用就能获得奖励。
怎样看待个人创业和团队创业的利弊
开宗明义：一个人走的快，一群人走的远。创业也不例外。
题主说的一个人创业，我理解的就是一个人做自由职业者吧？通过各种渠道或者人脉接单，然后自己消化，或者转包给更多人。个人通过自己的特长来赚钱。
其实前阵子网上很流行的斜杠青年，大概就是指个人拥有很多个身份，诸多特长，从而丰富自己赚钱的手段，所谓艺多不压身，就是这个道理。
但当生意越做越大，或者想要做的更大的时候，就必须要一个团队去执行了。一个3-7人的小团队是非常适合快速反应，接单，然后解决项目的。
当团队到了30人左右，就要注意建设企业文化，培养企业骨干了。
当团队到了100人，创始人就需要建立人才梯队了，马化腾曾经说过，每个岗位上会招募2位能力相等的人，一个不行或者走了，另外一个就可以马上顶上。这样才能保证企业的快速发展。
一个人创业，只要有足够的客源，其实日子会过的很舒服。但一个团队运营的好，做的生意才会更大，赚的钱才会更多。
题主说的一个团队有时候有很多矛盾，其实矛盾的核心马云已经总结过了：要么是心受委屈了，要么是钱没给到位。
我觉得作为一个团队的领导，最主要的工作就是提出明确的可执行的目标，然后分配给每个成员，并且辅助各个成员制定完善的可行新计划，最终实现目标。然后盈利，然后带着大家分钱。
这就是一个领导需要做的。
而一个创始人需要做的，除了领导团队之外，其实最大的利益还是创始人自己拿到了。创业就是这样的一个过程，创富的过程。谁能更早的上船，站在更靠顶端的位置，分配的利益就会更多。
影响团队的行为有哪些
以我自己近30年的工作经验来看，影响团队的行为太多了，但是管理之道太过精深，只敢结合经验提两点。
首先，一句老话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”概括了影响团队的主要因素。也就是说团队带头人的行为、性格、个人素养以及人生观、价值观等因素都可以直接影响甚至决定团队的前途。如果带头人心胸宽广，做事果断，视野开阔，为人大方，善于听取和利用各种不同意见，那么这个团队必然会向好的方向发展。当然这只是一种理想状态，绝大部分团队都会有这样或那样的问题，而这些问题很多都是因领导的而产生的，所以很多时候团队的发展其实就是成员之间互相妥协包容的过程。
其次，团队成员的个人素质也决定着发展的方向。团队中总是时不时会出现个别我行我素的人。这样的人也不是懒或者笨，而是他会经常按照自己认为对的去做，从制度的执行到实际业务操作都是这样，完全不去顾及大局，而且在沟通时总爱抬杠。如果团队里长期有这样的成员，那么未来的团队发展将会扑朔迷离。一般情况下，我对这样的成员采取的是先沟通教育，如果没有改变，无论他有多强的技术都要坚决踢出团队。
团队中还常常能见到诸如偷奸耍滑、无事生非、懒笨奸馋、自私自利、唯我独尊等等的一些人，这种人在团队中的作用就是破坏团队，对这样的人我相信大家应该都和我的想法差不多，坚决开除，如果没办法开除那么我就自己离开团队。
公司团建喜欢出来玩，他们喜欢喝酒，有时候
感谢由我来回答这个问题，公司团建喜欢出去玩，他们喜欢喝酒，也喜欢灌酒，那这个问题的关键就在于，喝酒。
问题上说，你是一个不喜欢喝酒的人，但是身在职场中喝酒肯定是必不可少的一部分，而如果你是男性的话，那么没有离职的必要，因为喝酒肯定是必不可少的，如果因为喝酒而离职的话，那么，就等于放弃了很多的工作。
如果你是女性的话，那么喝酒就显得没有那么重要，虽然在职场中喝酒是必不可少的，但是身为女性，需要喝酒的工作真是屈指可数，更何况还灌酒，所以如果是女性的话，那么想离职，对本人而言是支持的！
我是阿尤学长正在说，社交口才！感你的观看！
