财务股室负责人职责-财务主管岗位职责及权利，权力

5、财务总监在公司里有多大的权利，排第几了

财务总监在公司里，负有重要职责，是公司决策层的重要成员，对公司的资金管理、财务管理负有直接责任。

在上市公司中，总经理、副总经理、财务总监的任免都必须由公司董事会决定，排位在总经理之后，大多名列副总经理前列。

6、什么是企业财务负责人

什么是财务负责人

财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算以及企业监督工作的人。一般来说企业的财务负责人需具有相应的会计师资格、多年从事会计工作的会计处理经验以及企业管理经验丰富的人才能胜任。

财务负责人主要负责结合本单位具体情况，制定财务管理办法、及时检查分析财务收支和预算执行情况、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制、及时审查本单位的会计资料、负责本单位财产物资的清查、负责单位财务人员的业务指导及继续教育以及当财务人员调离本岗位时，负责会计资料的监交。

7、财务室的人员配置和各自的职责

财务部人员配置及岗位职责、要求 一、会计1名 岗位职责: 1、负责联盟月度、季度和年度的财务营运分析工作;负责与各部门进行关于运营及预算的交流与沟通;负责联盟固定资产的财务管理。 2、结合联盟业务状况,及市场

店的财务政策和财务管理的实施。 2.负责组织全酒店的财务预算管理和经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，组织编制财务预算和决算。 3.负责组织财会人员做好会计核算，

8、财务总监职务具体是什么

　　财务总监也叫首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）　　CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。　　财务总监的职能　　要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。　　管理职能　　在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。　　监督职能　　财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。　　(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。　　(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。　　(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

9、会计事务所主要负责人职责

1. 负责主持财务部全面工作，建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常财务核算、会计凭证、年度预算、资金运作等进行总体控制。

2. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，核对关联往来，合并报表为公司决策提供及时有效的财务分析;保证财务信息对外披露的及时性和准确性;有效的监督检查财务制度、预算的执行情况以及及时的调整。

3. 合理控制费用支出，监控和预测现金流;确定和监控公司负债和资本的合理结构;

4. 审核所有费用报销单、费用支出、付款凭证; 合同 的汇审;

5. 定期向领导汇报公司财务状况、经营成果、财务收支及预算执行的具体情况。

10、财务负责人是什么干什么的

财务负责人是指公司或组织里负责财务管理的人员。他们的主要职责是制定和执行财务策略，提出合理的资金运作方案，管理企业财务资源；审查企业财务报表，确保其准确性；协助企业实施财务预算，确保财务预算在预算期内正确执行；及时开展企业财务状况评估，并根据评估结果提出改善建议；组织和参与税务、财务等方面的谈判，确保企业的经济效益；审查和分析市场上各种财务产品，为企业投资理财提供参考；同时，他们还要负责企业财务投融资，确保企业资金顺利流动，并为企业实施财务风险管理，确保企业财务活动的合规性。