- 对于团队积极性比较差
- 团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，没有积极性
- 班组是企业中最基础的管理单元，如何调动起
- 单位人勾心斗角，我是老实人该怎么办
- 职场中团队氛围不佳，要如何激励员工
- 单位氛围不好的表现
- 团队像一盘散沙，怎么有效的管理
- 每个部门里，总有1
- 如何打造一支高绩效团队
对于团队积极性比较差
马云十八罗汉皆股东，
得亿失忆一于向钱看。
团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，没有积极性
有些东西是要自己创造的，如果没有也要带出积极性来
班组是企业中最基础的管理单元，如何调动起
首先，完善奖惩制度。奖励是最直接的激励措施，可以调动员工的积极性；制定奖励措施的同时，必须要有适当的惩罚措施与之相匹配，做到有奖有罚；
其次，畅通晋升渠道。职务晋升是每个班组长的愿望，畅通的晋升渠道，会使班组长的工作意愿更强烈，更具积极性、主动性；
再次，提供学习机会。班组长作为基层管理者，需具备相应的管理能力、管理知识、专业技术等，企业应该提供适当的学习机会以提高班组长的执行能力，让班组长也有归属感！
单位人勾心斗角，我是老实人该怎么办
佛为心，道为骨，儒为形。佛者慈眉善目，讲究心神统一，为官者心神合一，心有多大，事业即有多大;儒者，讲究儒雅之风，为官者，内化于心，外化于形。事业变更多为佛道出世，事业稳定多为儒家主持。
社会上流行一句话“只要有人的地方，就有矛盾”，在职场中，职场人存在勾心斗角应该也不在少数。我进入职场20余年，在开始工作的时候，我总感觉职场人存在勾心斗角就如同我们小时候抢东西吃，有能力就多吃一点，没本事我就不吃。随着自己工作阅历的增长，才慢慢的体会到自己的无知，逐渐也明白了为什么唐僧能管得住孙猴子的道理。
单位是我们职场人的家，单位同事就是兄弟姊妹，大家都不记个人得失，能力强的同事就多干一点，齐心协力地把领导安排的工作干好，高高兴兴的下班，每月都能还领到自己所在岗位的一份工资，原本是一件挺愉快的事。只要工作推进得好，不管是分管领导还是主要领导也会很满意。不过，时间一久，单位只要有一项重要工作需要落实时，什么推诿扯皮的、有事没事都请假的人层出不穷，结果加班的、干重活全都是老实人。
可能有朋友会问，莫非是分管领导还是主要领导不知道这事？其实，领导们是完全清楚的。可能有朋友还会问，如果这样继续下去，不是对在单位加班的、干重活的人来讲，不公平吗？其实领导们心中也是清楚的，我换一个角度分析，大家就明白了。例如你现在是一个单位领导，目前一个重要工作需要马上落实，你是不是要交办给能力强的，你相信得过的员工去完成。如果你交办能力弱员工的去办理，一但没有完成任务，一定会影响到单位利益。
可能有朋友还要继续提问，那不是在单位中，老实人在单位就永远加班、干重活了。其实并非如此，除个别有特殊人情世故的员工外，单位的每一份福利、每一次晋升，领导们绝对向默默付出的员工倾斜，这是无可厚非的，因为单位以后继续需要有人干事。
最后，我想说，在单位里默默付出的员工确实辛苦，不过我们在空闲时也需要去静思许多问题，在工作上我们也要深刻领悟“既要埋头工作，又要抬头看路”这句话，如果把自己的佛道思维向儒家思维转变后，我相信您的明天一定美好。
职场中团队氛围不佳，要如何激励员工
基层员工的形象会成为企业形象的代名词。在一个严谨的管理者领导下，粗枝大叶的员工会变得认真细致。在一个缺乏责任感的上司影响下，即使原来一贯自我严格要求的员工也会变得敷衍塞责。
在一个制度透明，标准明确，反馈及时和授权充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信和富于责任感。反之，在一个规则不明，流通不畅，怀凝多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。
(谢谢大家的关注!)
单位氛围不好的表现
一个单位的气氛很关键，气氛很好，大家上班就轻松，时间刘过的快，如果一个单位气氛不好则表现为：
团队像一盘散沙，怎么有效的管理
军事化管理只适合没有利益的部队，我觉得还是要让那些埋头实干的人不吃亏，得到好处，只有让那些得过且过的人看到实干真的可以变成，他们才会真正的埋头苦干，如果金钱都不能让员工爱上企业，剔除那些害群之马是当务之急。可以组织团队进行一些集体运动，比如篮球，足球，羽毛球之类的活动，通过集体活动还不能增加团队之间的凝聚力，只留下几个积极向上的人。大面积换血比较好
每个部门里，总有1
在一个组织或团队，不可避免会有爱挑刺或爱抬杠的员工存在。作为领导，如何对待这些通常被称为“刺头”的下属，很考验您的团队管理能力和用人之道。
首先，要对“刺头”进行识别和区分。他“挑刺”的目的是什么，与公司价值观是否相符（积极的还是消极的）？
如果他工作积极，总是主动思考，能提出问题或独特的建议，那这样的下属，大概率是团队中积极“唱反调”的人，他更多是站在“对事不对人”的立场，即便上级可能会不认可或不舒服，仍勇于从不同的角度提出自己的思考和意见。这样的员工，值得上级和团队珍惜，当然，他的沟通和沟通能力要改进和提高。作为主管，建议多予以包容和关注，加强事先沟通、重视他的意见，并有意识地在团队中形成鼓励畅所欲言的文化。
如果他自恃能力强、却总是消极的“唱反调”，那就要防止他成为团队的“害群之马”了。例如，碰到困难的工作，不但自己退缩逃避，还对迎难而上的同事冷嘲热讽；见不得同事比他干得好，不看别人的努力和付出，却总是揪住别人的弱点或疏漏不放。
网上流传过京东创始人刘强东的用人之道，他以能力和价值观作维度，把员工分为4类。能力强、价值观好的，是金子；能力介于一般与较强之间、但是价值观好的，是钢或铁；能力差、价值观也差的，是废铁；能力强、价值观差的，是铁锈。对于这种消极的“刺头”型员工，特别是“铁锈”，要坚决清除。
另外，遇到积极“唱反调”、能力又强的下属，主管也要对自己进行检视和反思。如果是自身的问题，就要尽快改进，提高自己的业务能力和领导力，否则“挑刺者”就可能成为你的职场“挑战者”。
如何打造一支高绩效团队
首先从人员来看，兵不在多，而在于精，团队不是人越多越好，人多事不饱和，容易懒散，适当有点饱和和感才是最佳。刚开始的团队也不是个个都精兵，对于短板要因人而异进行引导去成长。实在成长不了的短板，也不排除放弃。
其次，在团队做事情上，领导注重结果，也要关心过程。结果很重要，但是如果不了解中间过程，一旦走偏，自然损失更大。从A到B到C到D到E,E是最终的结果，但我们中间每个环节都需要有所掌握。我会每天团队都有个碰头会，了解整个过程，有延期的提早知道，以便想出办法。
最后最重要的一点就是，培养团队中精英的精英，以上两点往往容易有瓶颈，很快就到天花板。所以需要把团队里精英中的精英培养成自己，让他们像自己一样角度去思考和做事，最后带动更多的人。
