- 安全生产法,中规定主要负责人,安全管理人
- 论述管理的五个基本职能及其主要含义
- 一般管理者有哪四大职责
- 主管的三大职责是什么
- 管理者的基本任务
- 企业管理者的职责有哪些，该如何规划自己
- 管理者的有哪些职责
- 管理者的职责是什么
- 管理者的责任是什么
安全生产法,中规定主要负责人,安全管理人
防止职业危害的事项、检查本单位的安全生产工作；
（四）督促，应当立即处理。生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议、福利等待遇或者解除与其订立的；对检查中发现的安全问题生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责；
（六）及时：
（一）建立，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所；
（五）组织制定并实施本单位的生产应急救援预案，应当载明有关保障从业人员劳动安全。第四从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时；有权拒绝指挥和强令冒险作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权对本单位的安全生产工作提出建议，增强事故预防和应急处理能力、控告、健全本单位安全生产责任制。生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、防范措施及事故应急措施，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，服从管理、如实报告生产安全事故，掌握本职工作所需的安全生产知识，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告、检举。检查及处理情况应当记录在案；接到报告的人员应当及时予以处理。第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素；
（三）保证本单位安全生产投入的有效实施，以及依法为从业人员办理社会保险的事项、控告或者拒绝违章指挥。第四十八条因生产安全事故受到损害的从业人员，应当及时报告本单位有关负责人、检举。第四十六条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同，有权向本单位提出赔偿要求。第五十一条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，提高安全生产技能，及时消除生产安全事故隐患；
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；不能处理的。第四十四条生产经营单位与从业人员订立的劳动合同。第四十九条从业人员在作业过程中。生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，除依法享有工伤社会保险外，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任，对安全生产状况进行经常性检查、强令冒险作业而降低其工资。生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评。
论述管理的五个基本职能及其主要含义
管理学的五个职能
管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的.
提出管理的五项职能,即计划、组织、指挥、协调和控制.
法约尔指出：“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.计划,就是探索未来,制定行动计划；组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥,就是使其人员发挥作用；协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行.”
A,计划
法约尔强调“管理应当预见未来”.他认为,如果说预见性不是管理的全部的话,至少也是其中一个基本部分.计划工作表现的场合有很多,并且有不同的方法.它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划.在制定计划是,要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见,这样才能使所有资源不致被遗漏,从而有利于企业的发展.法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽.
法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性.
B,组织
法约尔指出好的计划需要有好的组织.组织是对企业计划执行的分工.组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员.
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分.在配备了必要的物质资源以后,人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能,即进行企业所有的经营活动.
C,指挥
指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术.
法约尔要求指挥人员要做到：1,透彻了解自己的手下人员；2,淘汰没有工作能力的人；3,十分通晓约束企业和雇员的协议；4,做好榜样；5,对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；6,召开会议；7,不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情.
D,协调
协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并有利于企业取得成功.
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：1,各部门不了解而且也不想了解其他部门,各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由,不革新整个企业,也不关心毗邻的部门.2,在一个部门内部,各部门、各科室之间,与各个不同部门之间一样存在着一堵墙,互不通气,各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下.3,谁也不考虑企业整体利益,企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神.而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会.
E,控制
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合,是否与下达的指标及已定规则相符合.法约尔认为,控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯.
对物、对人、对计划都可以进行控制.从管理的角度来看,应确保企业有计划并且确实执行,而且更要及时地加油修正.
当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大,不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业技术人员来做,即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构.
一般管理者有哪四大职责
管理有四大职能：计划、组织、领导、控制。
主管的三大职责是什么
一个好的企业管理者必须承担三大责任
管理者的基本任务
管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。
企业管理者的职责有哪些，该如何规划自己
企业管理者分为基层、中层、高层三层：
一般基层管理者，重点是关注做事，属于企业的脚，带领小团队把事情做好，交付好的KPI，要说规划，就得看企业内部晋升机会，因为基层接触的信息和机会相对较少，靠自己报社会上的培训补给营养；
中层管理者，属于承上启下的决策，属于企业的腰，既要做事，又要做人，做好人，做好事，才能评估好中层工作干得好与不好的问题，所以中层是个纽带，需要带领导基层管理者，培养好人才，以及维护好高层的关系，至于规划，因为接触高层较多，一般资源也相对较多，可以很清楚地知晓自己未来三年的路；
高层管理者，属于企业的大脑，关键在于做人，学会平衡各方利益，所当初在高层的视乎维护好身边的资源变得尤为重要，对于规划，属于等待机会，因为接触老板的机会相对较多，可能晋升的机会也是有的，就看企业内部的调整。
管理者的有哪些职责
制定战略管理者的首要职责之一是制定公司的战略。这包括为公司设定长期和短期目标，并确定实现这些目标所需的战略和计划。制定战略需要管理者具备一定的市场洞察力和商业敏锐度，同时也需要对公司内部资源和能力有深入的了解。
管理者的职责是什么
管理者的职责通常包括以下几个方面：
管理者的责任是什么
第一，设定目标。管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
