- 你至今为止做的最有成就感的一件事是什么
- 如何提高一个人的工作能力
- 如何打造新员工的归属感
- 你做什么事情能让自己感觉到有成就感
- 如何提高学习和工作能力
- 工作内容琐杂，如何提高工作效率
- 怎么调节工作上的压力
- 如何提高工作执行力
你至今为止做的最有成就感的一件事是什么
到现在为止，在打工的岁月里，职工社保买满十五年了，这件事让我觉得非常有成就好，打工能够在一个城市一个公司买满职工社保算不错了。
如何提高一个人的工作能力
很高兴回答你的问题，如何提高一个人的工作能力，我给你介绍一下我自己在一个公司工作了十五年的工作经历。
1998年经朋友介绍到深圳一家不干胶工厂工作，老板安排我负责东莞办事处(设清溪)工作，当时办事处只三个人，每天负责联系东莞20多家客户订单，打样，送货等工作。早上7点起床，到单位联络.往返深圳回办事处基夲每天都是晚上8一10点才到，一干就是三年，从不抱怨，从不叫苦叫累，每份订单能按时，按品种，按数量，质量交货，深受客户好评和滿意，订单十分充足，每年为公司创造利淘上百万。
2000年春节，公司老板找我交谈，东莞办事处这几年业务，效益超历史，与你的领导能力，业务水平，礼贤下士，吃苦耐劳的精神是分不开的，我内感激，现有一事相求。我急问何事。老板说，事这样的，公司食堂有吃饭员工300多人，不到三年换了7个总务经理，都是财务混乱，每人每天按8元生活标准还超用，且生活极差，形成公司开支大，员工，干部意见大，我亲弟弟干了二个月也是乱七八糟，现实在无法，反复考虑，按照你的为人，能力，一定能担任这个工作。当时我考虑到，不管在那个年代，那个单位，这个后勤总务工作难做，现在老板有难处，作为一名员工，就得想怎样帮老板去解决更多的问题，别人办不好的事你能胜任，能把工作做好，你就可以受到老板亲咪，员口的爰戴，由于我有这种思想，我就答应了老板的安排，第二天就走马上任，我具体是这样做的。
一，活到老学到老是千年不变的真理，现去管后勤，是外行，首先征求各部门经理，车间主任，员工意見，然后同食堂同事师父商谈，懂得食堂岗位的原理，要做好这项工作，要有为工作付出一切不投回报的高尚品德，財，物分开，光明正大做人的理念。
二，吸取前任工作者教训，打铁必要本身硬，制订严格财务，釆购制度，由行管部门牵头，做到定户釆买，月底由供应商到财务结算。每天釆买的物品由大门保安按发票品种，数量过秤签字，交食堂师父收货签字，发票生效，月底交财务。
三，对工作认真负责，踏踏实实做好自巳的本质工作，发现问题，解决问题，鑑于员工提出的要求加以理解，每周公布下周每天每攴的莱谱，做到菜名不重复，让员工舒心滿意。
四，搞好同事和师父人际关係，不但提高自巳的专业素质，加强师父技能提升，即时发现，即时改善，做到色香味美。
五，遇事三思而行，考虑周全，经常反思自己工作中缺点，不足，并且加以改正。
我的回答完毕，希望我的回答能帮助你，谢谢！
如何打造新员工的归属感
说一下我们公司做法吧。
1）从员工来公司面试，我们就要求不要说面试，要说来聊聊，互相了解下。
2）给员工发送录取单，都是精心做的彩页，内容除了清晰的薪酬，还有根据员工住址做的交通路线图，到公司第一天指导说明。
3）入职后培训包括制度和技术。制度是站在员工利益角度讲。入职第一周公司有欢迎晚餐。晚餐上员工个人爱好让大家都了解。
4）员工都有个师父，指导工作。
5）每周有内部讲堂，所有员工都可以来讲。工作相关不相关都可以。
6）公司春节期间都建立一个一年又一年的群，分享在家过年的精彩。
7）公司的重大成果都会给全体人员通告。
8）每年的旅游都是员工自己投票决定地点，行程。
9）公司设有生日，入职纪念日等
。。。。
其实，归属感都是体现在细节，点点滴滴，就看你是不是把员工当成兄弟姐妹。
你做什么事情能让自己感觉到有成就感
要做一些自己喜欢的事情，或者是再做一些别人难以做到的事情，觉得才有成就感。
如何提高学习和工作能力
其实高效的核心就是时间管理
曾经我也是一个严重的拖延症患者，直到有一次我因为拖延犯了一个大错误，最终领导帮我才解决之后，我开始反思自己的拖延症。
经过一段时间的思考和刻意练习，我逐渐提高了自己的时间管理能力，拖延症从而也得以解决。那么接下来，我就说一说，如何让自己的学习和工作效率更高。
一、制定明确的工作和学习目标
我在上高中的时候总是给自己制定很详细的目标，但结果总是完不成，所以后来我干脆认为目标是没有什么用处的。但其实并不是制定目标没有用，而是我没有学会正确地制定目标。
像我一样，很多人制定目标要么就是太详细，根本就没有活动空间，要么就是没有具体的数据支撑，执行很困难。
那么我们如何制定正确的目标呢？
其实很简单，比如我本周有一个工作A，最迟要在周五完成，那么我会从这样几个维度来制定目标。
1、明确工作目的
A工作的目的是什么，我应该做到什么程度才算做好这份工作？（例如：本周五之前公众号实现每天交易额10万）
2、分解工作目标
要实现A工作，我可以分成几个小目标，又如何去完成每个小目标的工作呢？（例如：本周五之前公众号实现每天交易额10万，那么这10万是由业务B、C、D组成。目前B C D的交易额是8万，B业务已经达到峰值，而C、D业务还各有1万的增长空间，所以我就会把精力放在C、D业务上，然后再分解出如何去完成C、D业务的目标，逐步形成可以执行的步骤。）
3、明确需要的资源和时间
当目标分解完成后，我们对于每项工作的时间大概也能做到心里有数，这样子去安排工作进度，最终目标完成的可能性就会比较高。如果出现特殊情况，也能及时调整，这样制定的目标会相对科学很多。
二、制定明确的反馈机制
对于拖延症患者而言，有时间即便有清晰的目标也很难百分百执行，原因就在于不管完成没有，都没得得到反馈。
那么我给你的建议就是：给自己完成目标明确的反馈
例如今天完成了目标A，那么除了完成目标的兴奋，再给自己一个正向的激励，让自己在下一个环节有更好的发挥。
如果没能完成目标，那么不管怎么样，也给自己一个鼓励，然后复盘自己在过程中做得不好的地方，在下一个阶段去持续改正。
明确的反馈有利于自己持续去完成目标。
三、找一个能够监督自己的人
如果自己不管怎么做都经受不住诱惑，那么最好的办法就是找一个能够监督自己的人。人们往往更容易宽恕自己的行为——例如拖延、没礼貌、懒等等，但是人们往往也很在意他人对自己的评价。
找一个人，让他不断地激励你去完成目标，在你想要偷懒的时候及时提醒你甚至给你惩罚。
明确这些之后，人就会逐渐为自己的行为负责，然后把做事不拖延培养成习惯，那么你的拖延症也就得到解决了。
工作内容琐杂，如何提高工作效率
在我看来，做内容繁琐细碎的工作就像写散文，有人能做到“形散神聚”，有人写出来是“一盘散沙”。
要提高效率，就要围绕主题，以时间为线，使你的工作形散而神不散。这正是“科学发展观”体现的原则——更科学合理地工作，才能做到高效且优质。
主题是什么？上过学的都知道主题是什么，但好像又说不太清。
文章的主题就是你在“写什么”，工作的主题就是你在“做什么”。
“做什么”难道我不知道？对不起，你真的可能不知道。
一个牛人说：如果没有一个伟大的梦想，你一天到晚忙乎的无非就是些琐碎之事。
伟大和琐碎，一步之遥。
我们每天的工作，无非就是想办法把工作聚合起来，离那个“梦想”更近一步。
大家可能都听说过梁家辉艰难时期“摆地摊”的事，他本人在一次采访中做了一下解释：
我曾看到很多媒体表扬我当年摆地摊那段生活，好像用这个故事来鼓励现在的年轻人，你看，一个影帝都曾放下身段去摆地摊，你有什么理由不努力。但是我今天回过头来看我自己当年的事情，我觉得有必要说出实情，我当年摆地摊，是因为事业遇到了很大问题，完全想改行了，完全想脱离电影界。我觉得这种想法是不好的，这是逃避，而不是积极面对。我认为人在工作上遇到困难，应该积极去面对和解决，而不是逃避。而且当时我摆地摊是违法的，没有牌照嘛。大家以后千万不要再拿摆地摊这事说梁家辉如何如何值得学习，其实那时的梁家辉是最不争气的！
影帝的澄清让我们看到了一个谦逊理性的梁家辉，我相信，他后来能走出来，跟他做好演员的梦想是分不开的。
好吧，面对琐碎的工作，我们也要像梁先生说的那样，去“积极面对和解决”。
——提炼你的工作主题
早上到公司的第一件事情，先问问：我今天要做什么？
能用一句话说清楚，就是你今天的主题。
然后想想，我这月在做什么？我今年在做什么？我明年要做什么？我未来五年要做什么？
都用一句话来回答一下。
不是问你的个人爱好，而是问你的工作！
要求再高一点，用一下SMART原则：明确、可衡量、可完成、跟工作职责相关、有时间限制。比如“今天下午3点之前完成3篇推广软文阅读量平均达到100000 ”，就比“今天写3篇软文”更符合SMART原则，你给领导汇报自己的工作，一定要用前者。
有些人不敢用是怕领导照此来考核。千万别怕，就像上学，有考试才是好事，经过考试的知识才掌握得更牢。工作也是一样，经过考核的工作才能经得起检验，也才能逐步提高水平。我们以前有一销售经理，他的团队战斗力特别强，跟我说秘诀就是“考试”，经过不停的考试，那帮人的产品知识和各种话术都滚瓜烂熟，基础打得牢。
不明白SMART或者想进一步了解的自己去悟空里搜回答，如果没有合适的就提个问题让别人指点一下。
你都清楚未来五年的工作主题了，你每天的工作才不会“跑偏”。
如果过去你没做过这方面的工作，你准保回答不出来“你去年在做什么？”这样的问题。
或者你回答的要么只是一堆破事儿，“吃饭睡觉打豆豆”；要么就是大而无当，“我在上班”！就像我自己，头两天见一好久未谋面的亲戚，一句“你最近在做什么”就问得我一身冷汗。
——将工作分门别类
分类和测量是科学研究的基础，也是做事做工作的基础。
日常工作大多数是重复的，很容易分门别类，只是这里要强调的是，工作有不同的优先级。有些工作的时间和内容你自己根本无法控制，像参加会议、接待来访者。
同类型的工作聚在一起，有可能会节省时间，而且保持思路的通畅。
——将工作与时间匹配
工作分好类，就要将其与时间进行匹配。
优先保证那些符合短期主题的工作，然后要分配一点时间给那些属于长期主题的工作。还要预留 一点时间给那些突如其来的工作。
刚开始的时候做这种工作规划，可能要花点时间，随着你对此越来越熟练，你甚至可以在脑子里迅速完成一天的规划，然后用笔简单地写下来。
经过规划的工作，才可能有效率地去完成。
“事不预则不立”，说的就是这个。
——放下你背上不属于你的那些猴子
还有一点也不得不提。
《哈佛商业评论》里有篇文章说得好，工作就是我们背上的猴子。
有些人特别喜欢揽事儿，好像全天下就他自己能干，所有的事情都要亲历亲为，背上成天背着一群猴，结果就是像诸葛先生那样“死而后已”，这不自找的吗？
如果你是管理者，你为什么不花点时间在“人”的身上呢？把人培养出来，让他接走你背上的猴子，别一天到晚的自己背着到处跑。
如果你不是管理者，你也要看看这是不是你自己的猴，不要剥夺别人看猴的权力。
把工作要分出去，团队中每个人都干自己擅长的事，通力协作，效率才会提升。
怎么调节工作上的压力
认识到自己创造价值观，认识到自己的工作是自利利他的工作，这个社会由于大众和自己一样在同时创造价值，于是才有我们生活中各种生存的环境。
你种地来我造车，你盖房子我种树，到时我们什么有了，太阳晒了有树乘凉，出门有车开，饿了有农民种的粮食吃。佛说的报四重恩，有一条是报众生恩，一切的一切都来自社会，来自大众；人与人之间相互帮助，相互利用，每个人的工作有了产值，所以我们的工作才有了乐趣，才有了意义。
调整好心态，一天的辛苦劳作，才有每天晚上的收获，一天不劳作，就没有饭吃，所有的众生不劳作了，哪有生存环境，所以放好心态，认真认识问题，才是调解压力的真正因素。
如何提高工作执行力
本人是某国企资深投资负责人，担任中层领导多年，在执行力方面有一定见解，荣幸能与您一起探讨，不足之处请见谅。
职场中，若是处于基层，那么执行力将严重影响你后续的职业晋升。
所谓的执行，无非就是根据直属领导布置的任务，不折不扣，保质保量地完成。当然若是执行力高的员工，在接到任务的第一时间，先是冷静分析任务，判断是否属于自己能力范畴内能独立解决？
一、若可以独立解决，则详细考虑如何制定工作计划，分步骤拟定各项工作节点，并相应提出解决措施，严格执行各阶段的工作安排。在处理该项任务过程中，及时向直属领导反馈工作进度，并明确预计完成时间。倘若遇到突发问题，严重影响工作进度，则考虑寻求领导的帮忙，保证在规定时间内完成该项工作。
二、若该项任务已经超出个人能力范畴，则需分析该借助哪些领导，哪些部门，哪些员工的力量，以此进行沟通协商，做好组织工作，合理安排负责人员，明晰责权利，保证各节点任务都有责任人，并及时督促各责任人，在规定时间内推进各项工作。
执行力的高低，取决于个人修养及工作态度，只要责任心够强，能做到事事有交待，事事有着落，事事有反馈，事事出结果，相信个人晋升是迟早的事情。
若各位大虾有不同意见，或者更好的建议，请关注本人，或者在底下讨论。谢谢大家的赞。
