- 怎样融入一个新的工作环境
- 体制内，因为是新来的，被安排了太多工作，
- 在小公司里如何进行人事管理
- 一个跳槽到新公司的人应该做好哪些注意事项
- 刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管
- 在新公司干得不开心，流程混乱而且领导也不
- 一旦有员工发生感染，企业怎么开展工作
- 刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情
- 近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新
- 新单位刚入职没事干怎么办
怎样融入一个新的工作环境
感谢邀请。无论是职场新人还是跳槽到新环境中的职场人，想尽快适应新的工作环境无外乎以下几点：
1、详细了解公司是干什么的，你工作的具体内容是什么。心中有数，做起事来才会思路清晰，才有底气。公司简介或者手册可以让你最快、最直观的了解公司文化，发展历程，公司产品情况等，你的工作内容公司相关人员会告知你，都要了解清楚，遇到工作才不会慌。
2、了解公司相关规章制度，避免因为不了解相关规定而造成不必要的不愉快。比如：上班期间不准吃零食，上班迟到5分钟有处罚等。
3、观察各部门人员工作状态，了解各部门同事性格特点，便于同事之间相互沟通。换了新的环境你就是新人，可以在不影响自己本职工作的同时给予同事力所能及的帮助，热心会提升同事对你的好感，尽可能快的融入集体。
4、对公司工作或业务不清楚的地方，一定要向老员工请教，或者直接请教你的领导。多问会给同事或领导留下你工作认真好学的印象，沟通的同时也能增进你与同事和领导之间的熟悉度。5、积极乐观的心态使你阳光有干劲，努力学习专业知识，运用到工作中，用乐观的心态快乐工作，相信你很快就能适应新的工作环境。
以上几点做好了，相信你已经融入到集体当中了，新的工作环境对你来说已经适应了。
体制内，因为是新来的，被安排了太多工作，
职场新人被领导多安排一些工作的原因是什么？
职场新人都有过被领导多安排一些工作的经历。领导之所以这样安排，通常是由于以下四方面的原因：
一是由于新人的工作经验不足，确实需要更多的锻炼机会；
二是由于新人的资历浅显，即使有什么临时任务安排给他们，他们往往碍于情面，也不好意思当面拒绝；
三是新人在转正定岗，定级定薪方面需要领导签署意见，因此一些老同志不愿意干的工作就自然给新人，以推进部门的整体工作；
四是这也许是部门不成文的传统，即大家都是这么过来的。比如，我们单位新人的工作量都是同岗位老同志的1.3倍左右。
但是，领导心中都有个度，也不会让老实人一直吃苦。因为，物极必反，一味的增加工作量，新人也会产生逆反心理。
新人是需要更多的锻炼机会，但工作量的增加也应该有个度的把握。
1.首先新人思想上要有多干点的准备，就像“蘑菇定律”说的那样，新人只有在一堆杂事中干出成绩，才会让人刮目相看。
2.新人切忌用自己的工作量与老同志相比，因为有的老同志很清闭。小编认为新人的工作量与同年龄段的同事相比才有可比性；另外，领导的期待也是一个重要的衡量标准，如果领导有意培养你，多干的工作也是正常的。
3.新人的工作能力与承载的工作量有着直接的关联。如果领导增长的工作量在你的能力范围之内，多干点就算了；如果自己明显感到力不从心，甚至经常出错，那么就应该及时与领导交流，还是先干好本职工作为宜，以免增加的事情干不好，而在领导那儿形成不良印象。
新人该与如何与领导交流工作安排的事情呢？
1.首选方案是去领导家拜访。这个大家都懂的，但千万不要直接说工作量太重了，而是感谢领导的栽培，但同时表达下自己的追求和术业有专攻的想法，领导也就明白了。
2.新人在工作上一般都有个师傅。因此，在与师傅沟通一致的情况下，在周末一起请领导吃个饭，由师傅说出你的特长，以及根据团队的需要，进而确定你的发展方向，由于确实是为团队更好发展的，领导也不会反对。
3.也可以在适当的时机，与领导单独交流。这种需要你把自己干的事情作个统计，以图表的形式，用数据说明你干哪些事情效率比他人更高，业绩更为突出。相信领导在数据和业绩面前，会有实事求是的选择和安排。
总之，与领导交流，最忌讳的是，自己说不出擅长干什么又想少干事。因为领导会从团队的互补性考虑得多一些，只有你的诉求是给团队加分，领导才会觉得合情合理，也才有可能采纳你的意见。
在小公司里如何进行人事管理
不大清楚你所谓的小公司到底有多小。如果三五十的公司那么我建议你做下面的事情就可以了，当然这是在排除公司让你身兼数职的情况下，很多公司都兼着前台，出纳，行政及助理的事情，
1、员工入职和离职及档案管理。
2、做好各岗位说明书，并确保和实际岗位一致。
3、根据公司要求执行好招聘、考勤、公司规章制度的管理
基本上就完了。小公司人事任命和管理都跟你没关系，要么是老板直接就拍板了，要么就是下放给部门负责人了。大部分面试都不需要你做，你只负责邀约，至于人员的考核就更跟你没关系了，小公司部门负责人都是随时可以老板对话的实权人物，是很难听一人事安排的，最多在做一些类似年会的公司小活动的辅助工作。
欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者
一个跳槽到新公司的人应该做好哪些注意事项
“人往高处走，水往低处流”，跳槽往往是职场人实现自己既定目标的最直接有效的方法，因此它对于职场人而言是最寻常不过的，它意味着与前公司缘尽，意味着与新公司缘起。它让你把以前的一切全部抛掉，无论你以前人际关系有多好，无论你以前职位能力有多高，无论你以前如何被领导重用、被同事认可，这一切的一切全部归零，你在新公司都要重新开始。
在新公司里面要特别注意哪些事项才能使得自己的新工作顺利进行？其实很简单，就两项：
工作态度要端正
你跳槽到了一个新公司，进入一个新团队，你对于他们而言，你就是一个新人。既然是新人，一定要摆正自己的位置，一定要清醒地认识到自己的定位。无论你在行团队中的职位怎么样，能力怎么样，这都不是关键，关键是你要做好以下四点：
1、工作积极点
在工作要积极点，你要主动点，不要老是处在被动的地位，非要让别人推一下，你才往前走一步，你才去做。
就是说工作不要等，不要等领导给你安排，你要主动地向领导请缨。同时，同事之间要互相帮助，积极配合。
比如入职第一天你可以主动找到领导：领导，我刚来，你能否给我一些简单的资料，我尽快熟悉一下我的工作。
比如入职第二天你可以主动找到领导：领导昨天的资料我都已经看了，都有了一定的了解，能否再给我安排一些具体的工作让我尽快上手?
2、工作努力点
工作努力有多种，真努力，假努力，白努力。你勤勤恳恳，埋头苦干，废寝忘食，未必就可以得到好的结果，努力不是蛮干，努力也需要技巧。
作为一个团队的新人，在自己的本职工作上一定要多用心，多下功夫，多费精力。我们都知道，新人都有试用期，而衡量试用期是否能通过的标准主要就是参考你的工作。
比如你每天可以早来半小时，晚走半小时，然后这一个小时时间用在你的新工作上。
比如你可以结合你自己以前的经验，或者向现在新同事多请教，找到能提高你工作效率的方法。
3、工作认真点
职场人，工作认真不马虎这是必须的，而工作认真对于团队新人尤为重要，毕竟团队新人需要短时间之内融入新团队，需要短时间得到同事领导的认可，需要短时间胜任当前的工作，那么就要在工作上，认真认真再认真。
况且作为团队新人，面对新的工作，肯定会碰到各种各样的问题，这都需要认真对待。
比如你在熟悉自己新工作的时候，事无巨细，都认真的去对待，去研究，把它们理顺，把它们理清，这样你才能快速上手。
比如你在完成自己新工作的时候，不能马虎，遇到自己不清楚的，一定要多去问，不要想着蒙混过关。
4、工作负责点
工作负责，就是对待工作要有责任心，不推诿，不能敷衍了事。
工作负责不仅仅是对工作过程负责，对工作结果负责，还要在自己工作出了问题的时候，勇于承担责任，不找借口，不推卸责任。
比如你在工作的过程当中，不能因为工作比较繁琐，而不百分之百地投人，只想着投机取巧，耍小聪明，或者你弄虚作假，从而让自己的工作带有水分。
比如你工作出了问题的时候，特别是在职责分明的情况下，该承担责任就承担责任，不要去推诿。
同事关系要处理好
对于一个团队新人，同事之间的关系确实很难一下处理好，毕竟大家彼此都不熟悉，这个也是实情。困难归困难，同事之间的关系还是要维持，而且还要处理好。因为你是新人，如果处理不好，那你很难融入这个团队。如果你处理好，不仅融入团队快，而且在工作上也会非常的顺利，因为你会得到很多老同事的帮助。
要想和同事关系处理好，作为团队新人必须做到以下两点：
1、工作中要和同事相处好
工作中和同事相处，话题当然主要是工作，而作为新人，免不了向老员工请教问题，而请教问题有技巧，使用的好，不仅增进同事感情，使得同事间相处融洽，而且还可以解决自己工作中碰到的问题。
- 要在合适的时间点去请教对方
别人在工作，别人在忙的时候不要去；别人在休息的时候不要去；别人在心情和状态不好的时候不要去。你们在相谈甚欢的时候适合请教问题，其实人在愉悦的时候，是最容易助人的时候，一定要把握好。
- 请教问题的方法要合适
请教问题的方法很多，但不一定非得要当面去请教，多利用邮件，多利用工作群，可能效果会更好。
- 要把自己当做小学生，虚心求教，尊重对方，称呼上要尊重，说话上要尊重，时间上要尊重。
“哥，姐，领导，前辈”，这些称呼，自带尊重在里面，说正事前就带上他们，体现了你的素质，也会让别人感觉愉快，职场上嘴甜点没坏处。而语气以及内容都要流露出尊敬，要多用“请”这个字。关于时间上的尊重，本质上说的是让别人选择给你讲解，给你答疑解惑的时间，也就是要根据别人安排的时间来，而非根据你自己的时间。
2、工作外要和同事相处好
工作之余，多参加团队活动，比如团队聚餐，多和同事寻求共同话题，这样更能拉近你和老员工的距离。
最后总结一下：
端正工作态度，处理好同事关系，你的新工作必定会顺利。
刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管
解决这个问题，可以换位思考，老员工服从什么。正常情况下，他们服从能力；服从利益；服从人品。这三点中等水平不行，因为有的老员工也已具备。所以你必须超越。弄明白这些道理，下一步怎么办的答案也就呼之欲出了。就是：首先要展现出非凡的管理能力。包括组织指挥与带领团队合作及决策执行能力；旣有刚性的管理又有柔性的疏通调节；旣有临机拍板的决断又有谦恭請益的温暖。员工怎能不被慑服；
其次是能够维护员工的正当权益，通过自己的业务开拓创新，能够为员工提供增加收入的机会。员工必然会感佩不己；
最后是自律从严，待人以宽。有担当，为人公正仗义。具有较强的人格魅力，足以令人信服。
总之，这个标准较高，其实只要往这个方向努力就是在解决问题了。
如同图中的荷花，你若盛开，即使烟雨朦胧，也难挡住爱美的目光。
在新公司干得不开心，流程混乱而且领导也不
职场中，我们难免会遇到一些不好的公司，其实也不是说不好，或许是不适合自己吧 。因为各种不靠谱、自己想着心里都有些慌。
我有个朋友曾经就跟你情况一样。之前的公司不仅是各种流程混乱，而且领导不作为。这家公司是个民企创业公司，高层都是一群传统民企转过来的。对于新兴的互联网产业，没有经验，都是自以为是。后来经过市场调研，他给公司来了一个新的盈利模式，也做成了可行性方案并给总经理，总经理觉得我太激进，所以迟迟的压着，不启动项目。一两年下来，发现什么都没干成，公司濒临倒闭。于是他只有赶紧离职。一个星期后就因为朋友推荐找到了下家。立马辞职！
新的工作是一家外企，工资翻了几番，主要是后面陆续去欧洲各地出差，大大增长了他的见识，开拓了眼界。他都不敢想，如果他一直待在那个公司里面，现在会是什么样子。
所以如果在职场中，你所在的公司流程混乱，领导也不管事，那就运转不了多长时间，与其在公司干得不开心，还不如趁现在刚入公司不久，对自己没有多大损失时离职，去谋求更好的发展！
一旦有员工发生感染，企业怎么开展工作
企业面临复工与抗疫两难 专家建议继续延假，慎用二倍工资
[ 延迟复工对任何企业都有影响，但是如果不延迟而造成员工被感染、被隔离，企业全面停工，则影响更大。一旦放松防控造成反复，全社会都会承受更大的代价。所以困难时期，企业应承担社会责任，也应该大力支持，全社会一起共克时艰。 ]
的暴发和蔓延，使得春节假期一延再延。2月3日是国家法定假期结束后的第一个开工日，虽然包括北京、上海、浙江、广东等多地的假期已延长至9日晚24时，但仍然有很多企业从3日开始安排了正常上班或是在家办公。
在这些延迟了假期的地区，从2月3日到9日，职工上班应该如何发薪？经过春节假期这一周来的讨论，业内已经形成了共识，即按照上海人社部门的口径为权威来操作：企业无论是安排职工在家工作还是到岗工作均应当视为加班，均应按照2倍的标准发放工资。
第一财经记者采访的专家纷纷表示，虽然按照劳动法，企业需在假期间支付二倍工资，但这只是短期临时性的措施。若2月9日之后，有企业仍然无法开工，则需要、企业与员工进行工资协商，以减轻企业负担。对于届时仍未复工企业，建议在延长假期阶段不采用双倍工资支付。
新经济研究院院长滕泰表示，延迟复工对任何企业都有影响，但是如果不延迟而造成员工被感染、被隔离，企业全面停工，则影响更大。一旦放松防控造成反复，全社会都会承受更大的代价。所以困难时期，企业应承担社会责任，也应该大力支持，全社会一起共克时艰。
2月3日复工企业需付2倍工资
国务院办公厅于2020年1月26日发布的《关于延长2020年春节假期的通知》（国办发明电〔2020〕1号）规定：延长2020年春节假期至2月2日（农历正月初九，星期日），2月3日（星期一）起正常上班；因防控不能休假的职工，应根据《劳动法》规定安排补休，未休假期的工资报酬应按照有关政策保障落实。
1月27日，上海、浙江等第一时间延长到各类企业不早于2月9日24时起复工；1月31日，北京也宣布延长假期至2月10日。根据智联招聘对11000多名白领的调查显示，41.7%的职场人所在企业计划在2月3日复工，18.9%更是将复工时间延长至2月10日，以上二者共计60.6%。
而复工之后的工作模式，上述调查显示，42.3%的公司倾向于继续在公司办公，17.8%的公司倾向于在家办公，5.1%的公司倾向于让员工继续申请休假，还有34.8%的公司尚未决定工作模式。
从2月3日复工的情况来看，很多IT/通信/电子/互联网公司都采取了在家办公的形式，其中包括腾讯、百度、华为等很多部门可以选择在家办公。同样，智联招聘的数据显示，IT/通信/电子/互联网公司采取在家办公的占比最高，为32.1%；其次为商业服务，占比28.3%。当前，互联网行业不仅自身推崇在家办公，多家互联网企业还在期间免费为全社会提供远程工作解决方案。
滕泰表示，很多新经济企业都已经安排非必要去公司的员工在家上班，这很值得推广，执行软性就业和弹性工作管理，并辅之以目标管理和关键绩效考核，既能有利于防控也能减少损失。
第一财经记者也了解到，各地人力资源和社会保障局也发文维护职工合法权益，呼吁企业将在家办公视为正常出勤，不得以缺勤或旷工为由扣发或减发工资。
上海市人社局副局长费予清表示，延迟复工是需要，休息日加班要支付两倍工资。其间鼓励职工在家上班，对此，企业也应算做休息日上班。
企业联合会研究部研究员刘兴国对第一财经记者表示，从法律的角度看，假可以视同法定假。员工是根据管制措施而不能到岗工作，并非自己离岗休息，企业有义务按合同规定，支付员工工资。支付双倍工资是针对期间上班而言的，也就是视同法定假期间加班。
企业面临复工与抗疫的两难选择
根据社科院等开展的“企业开调查”，67.7%的企业最多能承受1~2周的复工延期。有接近六成的企业正在或预期可以在2月14日开工营业，生存压力是最主要动力。而对于另外的四成企业，它们预期无常开工主要是对的担忧和人员返回的限制。
首都经济贸易大学新就业形态研究中心主任张成刚对第一财经记者表示，中小企业承担了我国80%以上就业，无法在短期内被控制，企业长期无常开工，中小企业岗位将大幅度缩减。
刘兴国表示，的暴发与应对，属于特殊的突发性灾难，应该承担主要责任，有能力的企业与个人也应分担部分责任。为有效控制，采取了临时性的特殊措施，并为了保证相关措施落实，又提出了与之配套的一些举措，这些措施不可避免地会对企业正常经营产生不利影响，甚至于其中某些措施的落实，需要企业承担一些成本。
张成刚就提到，目前由于导致地区封锁，企业复工面临“要人没人、要物没物”的困境。春节后本身存在人员招聘困难，加剧企业用工难，也无法组织大规模线下招聘会。同时，节后回流劳动力因为阻隔无法按时回到岗位，特别是受影响较大的湖北、河南、重庆等劳动力流出大省。
同时，企业原材料供应、相关设备企业、分销企业等复工时间不一或被困于封城区域，单一企业复工无法获得原材料与设备供给。
滕泰表示，病毒肆虐时间越长，对企业经营影响越大；而短期防控越坚决，则病毒肆虐时间才能越短。虽然企业家理解这个利害关系，但是毕竟短期防控的代价是实实在在的。其中，中小微民营企业短期受冲击比较大，部分大企业也面临着供应链冲击、市场需求减少和用工短缺，劳动者长期闲置在家也有经济损失，对此可以通过等多种措施给予适当的支持，比如苏州发布了应对支持中小企业共渡难关的十条政策，就很值得借鉴。
张成刚表示，企业即使近期顺利复工，企业仍然面临员工感染病毒风险。一旦员工队伍中出现，特别是提供了员工宿舍的企业或劳动密集型企业，可能导致企业再次关闭风险。但如果不复工，企业又有完成订单的压力。企业面临复工与防控的两难选择。
政企联手共度时艰
中金公司2月3日发布的研报称，短期停工可能会对经营杠杆或财务杠杆较高的企业、线下服务业及融资渠道有限的中小企业等带来较大的现金流压力。冲击将导致企业部门的现金流骤然收紧，信贷渠道有限的中小企业可能“脆弱性”更甚。
滕泰表示，目前部分企业反映受影响营业收入减少、现金流困难的情况，接下来可能更多企业会因为继续放假收入减少而感受到成本压力，因此建议针对性地给予支持，但在支持过程中要区分不同情况，集中力量帮助经营困难企业持续经营、保就业稳定，而不是保企业经营利润不受冲影响，更不能因为舍不得短期经济利益而放松防控。
刘兴国表示，一方面，虽然企业承担了这些措施落实的成本，但未来可能会在减税降费方面对企业进行普惠性的补偿，最终还是由承担了这些成本。另一方面，即使是企业承担了这些措施落实的全部成本，从长期看，也是为了保障后续持续发展的必要支出；如果不采取这些措施，不有效控制，整个社会发展可能出现失控，企业持续发展自然也难以为继。
“作为企业，面对当前严重，应理解与支持为控制而采取的特殊举措。当然，、企业与员工，三方可以就因应对而延迟复工期间的工资水平进行协商，适当减轻企业压力。”刘兴国表示。
张成刚建议，根据发展情况逐步推动企业复工，同时高度关注复工企业员工队伍健康状况。对未复工企业，建议在延长假期阶段不采用双倍工资支付。同时，继续通过实施减税降费减轻企业负担。如进一步发展，对企业生产经营造成影响，可以通过集体协商讨论员工工作与工资安排。
刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情
1，先请领导吃个饭，听听他对这个部门有什么希望，
2，再请员工吃个饭，请大家抬抬桩，
3，把老员工团结起来，至少保证不要拆台，
4，把新员工拉拢过来，至少保证能够指挥得动。
这是眼巴前最重要的事情，
之后，肯定是按照上级的统一部署，
开展工作。
近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新
你提出这个问题，说明你有谦卑之心。但是，目的是提高业绩，说明你是一个重业绩的人。故，心态要修正一下！
我认为：一个人的成功，功夫在外。建议：你应继续保持“谦卑之心”，不要当了老大就以老大之居，而应向每个同事、下属谦虚学习，人品认可，才会有团队。有了一支真正齐力奋斗的团队，何愁业绩不上去？
新单位刚入职没事干怎么办
要沟通，看它能不能把它的位子给你，好让你忙活忙活？
