- 我所在单位领导以架构调整为由要求我从非销
- 本人97年女，行政人事工作两年了，现在改
- 你认为一直做销售好，还是偏向于做管理
- 互联网销售行业5年，做到管理层，感觉进入
- 从毕业一直从事管理工作将近十年，目前想从
- 公司因工作调动，由项目管理调岗到销售。做
- 94年，毕业后做了近四年销售，业绩一般，
- 从销售岗到管理岗，是否该重回销售岗
- 大学毕业后一直做销售，做到30岁还没混到
- 为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是
我所在单位领导以架构调整为由要求我从非销
形成劳动关系的，辞退是需要支付经济补偿金的。
《劳动合同法》
第四十六条 经济补偿
有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
《劳动合同法》
第四 经济补偿的计算
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
本人97年女，行政人事工作两年了，现在改
本人93年，正在考虑和你一样的问题。我说下我的看法吧，希望可以帮到你。我认为不管是做行政也好 还是做销售也罢，都别忽略提升自己能力这一块，在职场中，你的能力就是你以后的核心竞争力。行政部门表面看来比较清闲，按部就班的去做就可以，比较适合女孩子，但是你有没有想过，下个月的你较本月而言有没有提升，明年的你较今年又有没有提升。具体要不要转行，要看公司的规模，发展前景，本人的发展空间以及自己的性格。如果你是一位不甘于人后，想要在工作中时间自身价值的人，我支持你转行到业务部门。毕竟你还年轻，有很多种可能。一些拙见，希望能帮到你
你认为一直做销售好，还是偏向于做管理
销售和管理两个不同的岗位，不是那么绝对的分的开。
单纯的销售，可以说是一个人的奋斗。做的不好的可能面临重新找工作的风险。做的好的，就是一个公司英雄，收入自然丰厚。
当然，做的好的销售，有的会慢慢的向销售管理岗转变，个人的肩膀上承担更大的责任。为公司带来更大的效益。
这样，普通的销售就像管理岗位转变。
管理岗在现代企业中，严格的说是一个团队的领导人，管理人员是带领一个公司的员工向着目标努力奋进，完成任务的过程。在这个过程中，领导就是公司最大的销售，他除了为公司承担更大责任，还要带领好团队成员，压力会更大一点。
所以说，你想做销售和做领导，并不取决于你想怎么样？而是你的能力到了什么级别，你才能做什么样的事情。
除非你想做闲云野鹤，不想为俗世烦恼，做什么都无所谓了。
互联网销售行业5年，做到管理层，感觉进入
在一个行业做5年，刚刚成为一位专业人士，要不要转行？这是一个笼统的问题，需要做细致的分析：
1. 行业判断。你自己评估一下这个行业究竟有没有发展前途，标杆企业是哪一家，行业发展的空间有多大？这是一个大势，顺势而为，事半功倍。因此如果这个行业还不错，那应该继续在这个行业里打拼，成为的真正专业人士，最后成为专家，如果这个行业确实已经步入夕阳，在考虑进入一个快速发展的行业。
2. 职业判断。想想当初为什么从销售岗转到管理岗？是不是合适自己？所谓合适自己，就是每天工作觉得很有干劲，觉得自己在这方面很有才，当然业绩是衡量标准。销售岗有无限的机会，这要看你是不是这块料。管理岗的机会也不少，关键是你有没有管理的能力。无论是销售还是管理，两三年的经验其实是不足的，刚刚摆脱菜鸟的阶段。因此现在就说没有前途了，我认为不是这个岗位没有前途，而是你在这个岗位上没找到方向。所以究竟适合做销售还是适合做管理，你自己要去做判断。
3. 企业判断。每个企业都有自己的基因，把你自己也有自己的基因，两组基因是不是匹配呢？如果你觉得每天上班很痛苦，那说明你跟企业八字不合，赶紧离开。另一方面，这个企业有没有在快速发展呢？如果三年在同一岗位而没有机会提升，那么只能说明这个企业业务增长很慢，或者你没有能力抓住升迁的机会，如果是前者，那可以考虑跳槽。如果是后者，那就要检讨自己。其实到哪里都一样，竞争激烈。
4. 自我判断。对自己的能力需要有客观的评估。对自己的心态也需要深入的剖析。必要时与资深的前辈去聊聊他们的职业历程。其实大家都差不多。都有入门期、发展期、瓶颈期，再发展期，周而复始。但有一点至关重要，你必须在35岁之前成为某个行业的资深专家，某个职业的高手，无论是销售技术还是管理。因此看清自己，选定目标，坚持不懈，最后让别人觉得你不可或缺。
从毕业一直从事管理工作将近十年，目前想从
感谢邀请。作为多年销售岗位我来说说啊。
首先从管理岗转为销售岗要面对的几个问题啊；一是定位问题，不知道你的管理岗是哪方面的，行政还是技术类的啊？销售岗是服务类的岗位，站在客户角度思考问题帮他解决问题后他买单，这中间你的定位很重要。
二是当定位清晰了，你的心态要调整过来，你更得有底层思维，销售人一定要接地气，要跟各路客户打交道的。这过程中需要你随时调整自己。
三是强烈的目标感，销售这个行业其实很单纯。就是靠数据说话的。要想有好的数据，每次业绩都完成甚至是超额完成，你的目标感非常重要，只有有强烈的目标管理和必须完成的意愿，才会越做越好。
从管理岗转为销售，其实你很有勇气。职业的转化前期可能有很多不适应。但是正因如此，才会有挑战，也会有闯出新天地的可能。难点也是上面这几点，最重要的就是去做，做的过程中一个个解决就是。
The End
@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场干货&销售和客户那些事儿。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
公司因工作调动，由项目管理调岗到销售。做
需要看聘用时约定工作岗位，否则属于调岗，不协商一致，不能直接调，你可以分清楚情况在原岗位上班，公司要是解除劳动合同，你再去仲裁
94年，毕业后做了近四年销售，业绩一般，
关于职业规划，一般分几步：
1、自我评估。
2、确认优势和职业兴趣
3、确定目标
4、执行纠偏。
如果没有经过系统的刻意训练，销售人员的自然成长，大约分为几个重要阶段。
0~3年，成为一个合格的销售
3~6年，称为一名成熟的销售人员
~9年，定型阶段，成为类型销售。
相对来说销售人员的成熟大约会是6年时间，那么对于你来讲，销售4年，已经进入成熟期，如果这个时候业绩还是一般说明你并没有针对销售这个工作，并没有明确的定位，也未发挥自己的优势；
所以首先需要自我评估。
1、做自我评估：通过自身和公司内其他优秀的销售人员直接对比，找到差距，包括业绩差距，能力差距，心理差距等等，对标优秀销售人员，能够快速的找到自己的最大的差距在哪里？比如说知识方面，都是技能方面，还有经验方面？
自我评估另外一个关键点在于了解别人对你的看法，除了自我感觉外，最重要的是其他的同事、客户的评价，
让他们来告诉你对你的感觉和认知，你应该哪方面提高？就是所谓当局者迷，旁观者清。
2、确定自己的优势：
职业兴趣，通过其他人对你自己的评价，找到大家认同你的优势，自我评估一下，这是否是你的优势，是否是你希望发展的自身优势？
如果是，
那么就应该最大限度的发挥自己的这方面的优势。
同时要明确自己的职业兴趣，问问自己是不是真的喜欢销售这个职位，销售工作是一个和人打交道的工作，一个人的综合能力要求是特别高的，如果本身你是一个内向的人，并不喜欢和人打交道，这份工作肯定不适合你。那就需要重新定位，转岗了。
3、确认目标：
一定要给自己建立一个长期、中期、短期的目标，短期之内想达到什么样的高度，长期希望自己成为一个什么样的人，没有目标，你会过得浑浑噩噩。其实，你更需要的是一个职业导师。
4、开始执行：你需要重新整装出发了，通过发挥自己的优势，无论是从知识方面、技能方面，还是经验积累方面都可以。
比如，如果你是产品型销售，那么就尽自己最大的努力，把与产品相关的，行业内的门外的所有的知识类的信息，不断的积累，内化成自己的知识，形成自己独特的优势。
在这个过程中，通过客户、同事对你的阶段性评估，来纠偏，是最合理的。
看完三件事：
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培训师丨咨询师丨专栏作者 | 外企资深销售经理。
从销售岗到管理岗，是否该重回销售岗
视频...
大学毕业后一直做销售，做到30岁还没混到
谢小悟空邀请！
销售是一个重积累的工作，时间做的越长，积累的人脉，资源会更广，也就更好做了，所以，做销售，坚持很重要！
对于题主所说的，大学毕业以后工作到30岁还没混到管理岗位的话，至少应该工作有6年了，不知道题主是否一直在跳槽，要是没有的话应该是有点问题，需要考虑下自己适不适合这个工作，很多时候，能够找到自己适合的方向才是比较重要的，闷头拉车不如抬头看路，要是不适合趁着还年轻，抓紧换吧，不然再坚持下去可能连换的机会都没有了！
不适合自己的工作可能需要付出成倍的努力，可能效果还不能够让自己满意，而对于适合自己的工作，可能需要付出一半的努力就可以取得不错的效果，在分工越来越细的今天，专业的人干专业的事才是正道！
为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是
谢题主！个人觉得吧，在目前的职场中，普遍的存在一个‘误区’，既是个人工作好，业绩好就可以‘升职’进入管理层！似乎‘升职’等同于‘加薪’！这是某些企业对‘管理’的‘误读’。一个高级的技工，可以把数控机床‘玩’的滚瓜烂熟。但是他不一定理解什么是‘凝聚力’。一个技术特棒的小车司机，他可以‘随心所欲’的玩车辆的‘漂移’，但他不一定理解什么是企业管理中的‘执行力’。他们只是在自己多年工作的岗位上，其工作质和量优于别人，而显示突出。而‘升职’进入了管理岗位，其工作性质发生了根本上的变化。他面对的不再是一台机床或者是一辆车，他面对的是一班人，一个团队。他要考虑的是用什么方法把这一班人‘团聚’成一股绳，用什么办法让上级领导交待的任务或者是工作，通过自己让这‘一股绳’能接受并圆满的完成。‘加薪’是对员工工作的一种肯定。属于激励的一种手段。而‘升职’则只是换了一个‘岗位’而己。企业内的‘升职’非常重要，一定是要充分考察的，执行力，凝聚力，判断力，表率作用等等！如果单单以个人业绩做为‘升职’的标准，企业工作受影响，其个人也受累。
