- 行业分析包括哪些内容，进行行业分析的目的
- 做行业研究报告时如何获得数据来源
- 产业发展研究的内容包括什么
- 产品经理必备技能有什么
- 证券公司做行业研究一般都会用到哪些Exc
- 如何做好企业内部战略研究分析工作
- 如何快速的研究一家公司
- 哪些行业需要行业研究分析的能力
- 什么是机会研究，它的目的和分类有哪些
行业分析包括哪些内容，进行行业分析的目的
对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产品投放市场效果预估”，如果是未投产的新项目，应该叫作“新项目投产可行性分析”。
对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：
一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。
做行业研究报告时如何获得数据来源
要获得行业研究所需的数据来源，通常可以采取以下几种途径：
产业发展研究的内容包括什么
产业研究主要集中于细分市场研究和产业内细分产品研究两方面。产业研究是指以“产业”为研究对象，研究产业内部各企业间相互作用关系、产业本身发展、产业间互动联系以及空间区域中的分布等。
产品经理必备技能有什么
作为一名产品经理，以下是一些必备的技能：
- 市场调研：了解市场趋势、竞争对手和客户需求，从而制定合适的产品策略。
- 数据分析：通过数据分析来了解产品的表现和优化产品。
- 用户体验设计：关注用户需求和体验，设计出易用、有用、好用的产品。
- 项目管理：有效地管理资源、时间和团队，确保产品的顺利开发。
- 商业洞察：分析市场和行业趋势，制定合适的商业策略。
- 沟通协作：与团队成员、客户和合作伙伴有效沟通，协同工作。
- 技术理解：了解相关的技术原理和趋势，与技术团队紧密合作。
要做好行业研究，可以采取以下步骤：
- 确定研究目的：明确研究的目标和问题，确保研究有针对性。
- 收集资料：通过查阅相关报告、新闻、竞争对手动态等途径，了解行业趋势和竞争对手情况。
- 实地考察：亲自走访相关企业和市场，了解一线情况。
- 与专家交流：与行业内的专家和机构进行交流，获取更深入的了解。
- 分析整理：对收集到的资料进行分析整理，形成对行业的整体认知。
- 报告撰写：将研究成果撰写成报告，清晰地呈现分析结果和建议。
- 持续关注：行业研究是一个持续的过程，需要定期更新和关注。
证券公司做行业研究一般都会用到哪些Exc
证卷公司平时的数据处理，应该都是他们的专业软件，一方面是对外便于群众观看，另一方面是因为专业软件肯定有更多比EXCEL更为出色的内容！平时工作中，用的最多的主要还是数据统计，数据图表方面的一些技巧！还有就是从专业软件导出数据到表格，或从表格导入数据到专业软件！像证卷上的很多走势图效果，其实EXCEL也可以做到，比如上涨下跌的三角形或箭头，可以用自定义格式既可实现！
如何做好企业内部战略研究分析工作
【我是流沙，职场行动派 务实派。职场生存套路我不是最懂的，但一定是务实的；职场沟通技能不一定是最华丽的，但却是立竿见影的。职场江湖刀光剑影，我们一起成长】
看到这个问题，觉得很有缘分，我刚好从事相关工作近10年，分享一些我的心得，大约是这么几点：
1.对公司企业文化价值观的精准把握。
一个企业的价值观核心理念往往取决于创始人的核心价值观，而创始人是决定战略方向的关键人物。不管你是初入这个公司还是已经工作一段时间，要用所用办法了解这个企业的核心价值观。可以查阅公司相关的新闻，内刊，参加公司的全员会议，新员工培训，查询内部的企业介绍材料，甚至可以通过观察中高层领导的比较相似的行事风格来判断。这样确保你在做战略研究的方向是和企业一致的。
2.对公司各业务及相互作用高度的熟悉。
战略的目的是为战术执行层指明方向，根植于创始人的价值观，但却落脚于各个业务部门。因此做战略研究的大前提要把企业的主营业务，组织结构及各模块作用，相互之间如何发生作用搞清楚。这需要内部做大量的访谈，快速的行业学习，以及良好的沟通能力，确保把每一个环节都摸清楚去，才能发现优势和问题所在。进行符合实际的战略研究。
3.保持对同业市场的敏感性。
做战略研究的目的无非是想让公司在竞争中保持优势地位，因此对同业市场的关注必不可少，甚至要保持异常敏感性。可通过参加行业交流，自媒体学习，阅读相关书籍，同行活动等实现。
4.和公司各管理层的良性互动。这点保证你对公司内部的各资源有更详细的了解，同时管理层对公司动向、市场动向的敏感度也要比你高的多。经常和他们保持交流，能让战略研究既有高度，又切合实际。
5.高水平的PPT撰写和展示能力。
这里关于如何结构化你的思维和美化PPT不多说。重点想强调即使是战略也有重点，你脑海里掌握了大量的信息，但是不可能全部展示在你的报告里。所以在开始做研究之前弄清楚每次战略研究的方向和目的，在这个基础上去梳理你的架构，整合你获得的一手二手信息，写出方向明确，重点突出的报告。这里需要你学会一些战略研究的工具，SWOT呀，波特无力呀，麦肯锡的一些方等，可以自行百度。
6.方案的落地和可执行性。很多人觉得战略规划很虚，那是因为战略研究讲了方向、概况、问题，可能在最后的指导性措施上给的比较少。那是因为战略本来就是指明方向，在具体措施上就是要相关的业务部门根据战略方向制定战术措施。但是这并不代表方案就没有改进空间。比如提出的方向除了符合公司文化、考虑公司资源外，还要考虑实施的节奏符合实际。同样的架构调整，有些公司三四个月就能完成，有些复杂的集团可能要一两年；再比如再给出几个备选方向的同时，要有倾向性地选择其中一个并说明理由，避免听者迷茫，觉得你在罗列。
总之所谓有价值的报告不仅让读者听者看了点头称是，还要对下一步行动有方向。毕竟这是行动指南，而非行业扫描。
如何快速的研究一家公司
先说基本结论：一家公司如何基业长青：短期看流量，中期看产品，长期看模式。
一、需要自上而下的从宏观层面、到行业的中观层面再到企业产品的微观层面着手。
1、宏观层面：
- 整体的宏观经济情况如何，国家经济、制度政策如何？国运如何，人口结构如何？因为这些都涉及到未来几十年甚至上百年的影响，所有的周期背后都是人口周期。也决定一个市场的容量水平，比如日本的市场容量跟印度市场容量是不一样的，文化也是不一样的。
2、行业发展的情况
- 这个行业的发展情况如何？天花板如何？行业是新兴行业、朝阳行业还是夕阳行业？有什么行业特征？行业未来还有多大的市场空间以及多快的增长速度？行业具有什么样的风险？有多大的潜力？企业处于行业的什么位置？
- 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在 进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。
- 以上，需要明确：1.有没有天花板？2.面对天花板，行业能做的是什么？3、企业能做的是什么？
1、商业模式
好的商业模式，就是“长的坡，厚的雪”
商业模式就是公司通过什么途径或来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
研究商业模式的意义在于：
（1）是不是个好生意？——对应商业模式怎么样
- 靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？等等。
（2）这样的生意能够持续多久？——对应核心竞争力是什么？
- 核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。
（3）如何阻止其他进入者？——对应护城河是什么？
护城河的概念来源于巴菲特：
“我们根据‘护城河’加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。”
可以从以下几个方面来了解护城河
- 回报率：ROE（股东权益回报率）、ROA（总资产回报率）和ROIC（投入资本回报率）看这几个是否可观？是否真的创造价值；
- 转化成本：转化成本是指：用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本（含时间成本）与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值。比如最近很火的都在做投票说加入苹果不能用，你会选择用苹果还是选择用？很多人选择可以换苹果手机，但是没法换。就是因为我们社交生活等等都已经被覆盖，要放弃使用的成本巨大。
- 成本与边际成本：企业的成本构成要素以及比例是什么？降低企业成本的方法有哪些？是否已经做到行业最低？企业的边际成本如何？
- 品牌效应：产品或服务是否具有品牌效应？有没有产品溢价？客户对于品牌的忠诚度如何？客户对于产品的价值认可度如何？
2、企业的发展指标与财务指标
主营业务的发展和增速情况、是否有新业务，新业务的增速情况、分支业务对主营业务是冲击还是增光添彩。主营业务是上升期还是拐点期。
成长性
- 收入是利润的先行指标：收入增长情况如何？主营业务的变化情况？主要客户销售额分析情况？主要竞争对手比较分校。
- 毛利率水平体现了企业的竞争力：毛利率的水平情况（具体值多少，同行平均水平如何，与竞争对手相比如何）？成本结构情况（公司水平、行业水平、处于行业什么位置）？
- 收入与利润的含金量：现金收入率（销售商品或提供劳务收到的现金/收入）？经营现金率（经营活动产生的现金流量净额/收入）？自由现金FreeCashFlow（自由现金=运营现金流-资本支出）？自由现金/企业价值（FCF/EV，企业价值=市值 有息债务）
- 净利润的水份：经营性利润（剔除投资收益、公允值变动收益以及营业外收益后的利润）？真实的净利润（经营性利润-所得税）？
回报率水平
- ROE（股东权益回报率，或净资产收益率）
- ROA（总资产回报率）
- ROIC（投入资本回报率）
- 杜邦法
- 波特五力法
- SWOT法
安全性：关键是现金流与现金储备
- 资产结构：现金资产，资产中现金及现金等价物的比重，代表了企业的现金储备；可转换现金资产，包括金融资产、交易性资产和投资性资产等等；经营性资产。
- 负债结构：有息负债？无息负债？长期短期负债？
- 运营资本与资本流转：应收账款与主要欠款方？存货构成？资本流转情况，即：本期运营资本变动与上一期运营资本变动的差值。
- 运营资本变动=（预收 应付）-（应收 预付 存货）
- 现金流是评估企业竞争力的关键指标，因为利润可以被粉饰，其结果的水分较多。
三、在哪可以找到公司的相关资料？
- 招股说明书
- 年报、半年报
- 公司官网
- 深度研报
- 行业网站和股票交流平台
- 业绩发布会、调研报告、交流纪要
- 新闻报道、社交媒体
- 公司的产品和服务
- 公司相关人员或者公司产业链上下游的相关人员交流访谈等等，或者实地考察
哪些行业需要行业研究分析的能力
以往地产调控，似乎都是鸡肋，对于地产商的影响微乎其微。而这次为何影响巨大呢？地方周末祭出限售措施，并暗示决心要控制飙涨的房价，打击投机。这是地产行业所的文件的态度，这种态度本质上是一种决心。这就是行业分析最本质的属性：的意愿和决心。行业分析不同于商业，行业的决心大于商业的愿望。
什么是机会研究，它的目的和分类有哪些
机会研究是将一个项目由意向变成概略的投资建议。目的在于激发投资者的兴趣，也就是寻找最有利的投资机会。分类：
