- 企业只想着如何下调基层员工工资，上涨领导
- 找工作时，更高的薪资和更好的领导，你会怎
- 有个平级的同事，但处处当她自己是领导的人
- 公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见
- 公司不按劳动薪酬方案发放年终奖和月工资怎
- 公司来的新同事能力没我强，但是工资比我高
- 当个普通教师好还是努力当个学校领导好
- 假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你
- 公司招聘新人工资超过大量老员工，你怎么看
- 遇见一个很好的领导，但是现在工资待遇很低
企业只想着如何下调基层员工工资，上涨领导
真是说到我心窝子里了，我就遇到这种情况了，不知道为何出现这种政策，基层员工工资一降再降，感觉整个人生都不好了。
工资变化
年初最严重的时候，作为一名技术岗的小专责，月薪也就三千五左右，那个时候，长白班的基层员工，月薪三千二三，在基层倒班的员工，由于有夜班加班费能够拿到手五千多，很多长白班的员工虽然羡慕，但也承认，那是辛苦钱，所以没有说什么埋怨的话。
但是今年五六月份吧，工资突然降低了，长白班的工资到手也就三千一；作为技术岗的专责，到手也就三千二三，与普通员工的工资一样了；而那些基层倒班的员工，到手也就四千多一点。
对于降薪，公司也没有拿出什么明文规定，就那么执行了，后来听说，是为了开源节流，节省成本。原来所谓节约成本，节约的是基层员工的工资啊！
至于降薪也就罢了，现在又开始执行员工安全奖不能够全拿的政策，就是一个员工，不能够全拿安全奖，无论如何，也需要扣除一部分，本来安全奖就不多，现在也想着克扣一部分了。
现在公司的制度简直是个笑话，每个领导的要求都不一样，今天这位领导来检查，说：要按照我的标准来执行，基层员工就按照他的要求执行，等明天另一位领导来检查，要求就会不一样，然后让基层继续改正。忙来忙去到最后还是不合格，不合格怎么办，考核呗，那就是扣钱。
制度简直是一天一个样，让基层员工忙的焦头烂额，还是没有达到领导的要求，怎么办？只能忍气吞声了，谁让咱自己是员工呢！只能服从安排喽！
工资一降再降，实在无法再降薪了，就开始从制度考核方面，接着找基层员工的麻烦，想法设法的克扣基层员工的工资。
结束语
总感觉现在公司进入了一个死角，没有出路了，效益弄不好，就开始抓制度，抓考核。当一个公司开始抓考核的时候，就是走下坡路的时候。这就话说的太对了。
找工作时，更高的薪资和更好的领导，你会怎
谢邀！一个单位是否有凝集力取决于其领导作风，某些单位正气占上风，员工就能心情舒畅，干群关系就能和谐。员工才可能创造性地搞好工作，也会提高单位效益，进而提升员工待遇及福利。否则领导作风不好，正气树立不起来，员工间勾心斗角，成天疲于应付人为的倾扎。员工思想包袱及压力较重，我觉得干部群众积极性可能调动不起来，单位效益也会走下跛路。我见识过有的同志吵调动，其原因不排除人际关系不好相处的原因。所以我认为找工作时不光要看薪资待遇，更应看该单位的领导作风及企业凝集力。
有个平级的同事，但处处当她自己是领导的人
平级，但处处当她自己是领导的同事……这种人不好惹，最好的办法，还是“敬而远之”。
……
人在职场，会遇到许多优秀的同事，但也避免不了碰到一些奇葩，比如题主提到的这位，处处都想站到别人头上，处处都要拿她的主意当圣旨，整日的“独占鳌头”，“风头无两”。
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为什么说她“不好惹”？
首先，这位“平级”勇气可嘉，敢于得罪所有的平级，把自己的个人形象践踏于脚底，即使她后面有再硬的后台，这样做也是极为不智的，堪称“无知者无畏”。
像这样不顾体面的人，往往只顾眼前利益，没有长远眼光，所以做事容易走极端，不瞻前不顾后，一旦被她拉上，只有数不尽的烦恼，没有讲得清的道理。
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为什么说“不要去惹她”？
我们都知道，与无畏的人相争是可怕的，因为她不会考虑后果，也不愿意考虑后果，只会勇往直前。与她相争，好的结果是她得胜，自此不再来纠缠于你；而坏的结果，就是被她拉入深渊，自己的努力付诸流水。
不值得，不值得。
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必要时，还得“忍气吞声”。
如前所述，与这样性格中带着无限强势的人争高下是争不出来的，面对她的“顽强不息”（死缠烂打），只会让自己烦恼无数，顺带让自己倒霉无比。
所以，必要的时候，还要能退则退，甚至忍气吞声，避其锋芒，以免麻烦上身，影响正常的工作和生活。
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不得不说的是，职场上的这种人都是浮云，不必留神观看
职场上什么人都有，这种人也不在少数，遇上了只能说自己某段时间的运气不好，不代表一直就会这样下去，更不代表是自己的失败。
既然是自己的人生，那就处处以自己为中心，多多关注自身的发展。
至于那个“领导式的平级”，迟早会被她自己作死，只用旁观就行，不必与她多作交集。
公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见
在职场，领导之间的矛盾，是永远存在的，题主的问题，其实主要的分歧，在于高层与中等的矛盾，作为下层，如何执行的问题，在这个问题之中，没有想象的那么难
如果是正规公司，金字塔式的管理，高层不会越级指挥
如果题主所在的，是一个正规的公司，那么一定是一个金字塔式的管理模式，在这种模式下，每个管理岗位的人，都会只管理自己的下属，肯定不会越级直接操控，因为只有不成熟的领导，才会那样做，即使在同一件事情上，主要领导和分管领导意见不合，也是他们自己的事情，他们只有在办公室争论好了，最终向你传达要求的人，还是分管领导，那么我们还有什么担心呢？
如果是小作坊，空降的领导，作为底层，更不用过分操心
小公司，有小公司的运营之道，分管领导和主要领导意见不合，主要原因应该是上届领导离职了，公司没有提拔分管领导，而是从别处招聘来了一个新的，所以心里不高兴，刚开始，会对主要领导有心里
在这种情况下，，是有时效性的，因为小公司，主要领导是可以掌控下属的工资以及其他方面的收入的，只要主要领导不是一个空架子，啥也不会干， 最终分管领导，只能臣服，认准这一点我们就好操作了
一方面，我们要明确的知道，我们的直系领导，是分管领导，我们所应执行的命令，是分管领导下达的，高层，正常情况下，不会直接下命令，而是下给分管，即使个别情况下，他直接下达了，在场的时候，我们要按照高层的意思做，如果高层走了，我们就好第一时间问分管领导，如何处理，这样一方面照顾了高层的面子，又向分管领导传达了你听命于他的目的
让自己变得弱势
在高层与中层斗争的时候，作为执行层，我们一定不能出头，不能发表任何意见，领导们让我们怎么做，就怎么做，如果在同一件事情上，管理层有分析，要学会诉苦，向分管领导诉苦说高层过来，非要这么弄，如果分管已经安排，高层了插手，就向高层诉苦，说分管这么安排的，自己也没办法
总之，让高层斗的不可开交，只要我们不要发表自己的意见就好，让干啥干啥，毕竟我们是底层的执行层
公司不按劳动薪酬方案发放年终奖和月工资怎
谢谢悟空的邀请！
有关公司没有按劳动法去执行薪酬方案发放年终奖金，即不发月工资问题怎么办？
暂于这个问题是这样的，如果题主反映问题确实？那就是该公司属违规现象，可以通过向劳动仲裁委提起诉讼请求。
当然那由于公司的运行或许有着别的原因从而导至年终奖金发生变化，也许不能按时间给予发放，但是根据题主的反映即月工资也未能发放，个人观点这里肯定还有原因？所谓年终奖金是指在职人员，还要与单位签定正式合同的员工才能享受这一福利，那么对你而言，是否有没有签定劳动合同关系，如果没有签也许就没有这种享受特权。
至于对你所提出的问题，还有就是如果没有签定正式合同关系，那月工资也不可能不发？可以从月工资的违规现象进行提出起诉该公司的违规行为，然而对于劳动法是这样的规定，即用人单位雇佣了员工就应该给员工签定正式合同关系，然而如果不按此规定视作违反劳动法。必须受到劳动法的制约！个人观点，仅供参考！
公司来的新同事能力没我强，但是工资比我高
谢邀！这个话题，本人认为，题主有点欠考虑了，为什么这样讲呢？首先公司来的新同事，能力没有你强，你是怎么知道的？可以讲对于新同事刚来公司，很多事件是陌生的，从中需要探讨的过程……同时题主为此提出加薪、选择辞职，也是极为不对的事。从公司领导的角度看你，胸襟、心里要素太小了……进一步讲，题主理应以友善的姿态，协助新同事了解企业状况，使他感受到友好和谐的工作氛围，尽快地适应新的环境。换句话说，新老同志应并肩作战(为整体坚持好的、改正错的)这样才能，使公司与个人利益共赢。到时的你，领寻看好你，同事感谢你，极有可能你就能成为，有格局的人，何乐而不为呢！
众上所言，是个人的见解，如不当之处，请见谅！
当个普通教师好还是努力当个学校领导好
这没有唯一答案，就看你的志向，有的人喜欢当领导，他就认为当领导好。他会觉得当领导风光，在人前有面子。有的人会觉得当领导是一个人的荣誉，因此就想方设法去争取当领导。有的人积极工作，得到领导赏识，被提拔到领导岗位上，这是毋庸置疑的。有的通过围着领导转，靠溜须拍马赢得领导喜欢而被提拔。也有的靠送礼而被提拔。凡此种种不一一赘述。至于当领导好不好呢？只要是为了工作，而且勤勤恳恳做好本职工作，这就是好领导，当领导也无可厚非，没啥不好的。但如果是为了虚荣，为了面子，为了利益就有些不齿。
做个普通老师也没啥不好。很多人就喜欢当老师，提拔他当领导他都不愿意干，他认为当老师有当老师的乐趣。成天和孩子们在一起有无穷的快乐。他把教好孩子为天职，站在三尺讲台上辛勤耕耘。当他看到一批批学生成长起来，他会感到无比幸福，所以他愿意永远做一名一线教师。
假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你
谢谢邀请。在回答这个问题之前，先分享一个典型案例。
海底捞，相信是许多爱吃火锅的人耳熟能详的名字。
不管哪个哪个地方、哪座城市，只要有海底捞的地方，几乎都是排着长长的队伍，追问原因，许多人都说是因为海底捞服务好。
没错，海底捞服务好。
为什么服务好？因为员工把海底捞当家。
为什么把海底捞当家？因为海底捞独特的内部晋升文化。
海底捞所有的管理者都是从最基础的岗位做起。在海底捞，公司会给你明确晋升方向：从管理线、技术线、后勤线三个捅刀让不同岗位都有机会晋升，所有的高管，包括店长必须从最基层的员工开始做起，一步一步晋升上来。
分享完典型案例，再来回答题主的问题就简单明了了。如果是我，我会选择内部提拔。
01|内部提拔可以让员工看到希望，是一种积极向上的用人模式。
先来说说外部招聘。外部招聘的好处有很多：
一是外部招聘条件相对苛刻，能够成功通过招聘的人能力一般都很突出。
二是可以即插即用，不需要过渡期。
但外部招聘的弊端同样明显：堵住了员工成长进步的路，员工工作的积极性和动力会下降。
为什么我更倾向于内部提拔呢？
内部提拔有一定的弊端，因为刚提拔上来的员工没有管理经验，需要一段时间来适用角色的转变，与其他员工相处难免瞻前顾后，犯错误恐怕是难免的，单位效益的短期下降也是可以预见的，其他员工也同样需要适用老同事新领导的转变，这个过程可能会持续挺久。
那么内部提拔有什么好处呢？
一是提高员工的工作积极性。这点毋庸置疑，海底捞的员工为什么那么有干劲，因为干的好有机会被提拔，走上更高的岗位，实现个人梦想和财富的双丰收。尤其对没钱没势的员工来说，看到了公平、看到了希望，自然工作也会更有动力。
- 二是营造积极向上的内部文化。一个单位的风气、文化对单位带来的影响，想必大家都是明白的。如果一个单位的老黄牛处处吃亏、偷奸耍滑的人处处得利，整个单位乌烟瘴气的话，这个单位的大多数员工只会出工不出力，单位面临倒闭破产也是迟早的事。而相反一个单位如果能够做到靠素质立身、凭能力进步，想必单位定是一副生龙活虎的火热局面，而内部提拔，对内部文化的塑造可以说是直接而致命的。
02|内部提拔的员工知根知底，更容易为我所用。
道理其实很简单，就是一道二选一的选择题。两名员工，一名是自己熟悉的，一名是自己不熟悉的，如果是你你选谁？不要大言不惭的说会去选那名自己不熟悉的，那只能说明你不是一名好领导。
虽说自己的员工相比较外聘的员工，在能力上可能会略逊一筹，但作为领导来说，贵在知根知底，你知道他是个什么样的人，知道他有没有培养和发展潜力，知道他能不能为你所用。最关键的是，被提拔的员工肯定也会感激在心，甘愿为你赴汤蹈火。而外聘员工则有更多的不确定性，需要一定时间的磨合期，磨合期过了才能知道对方是怎样的人，若是能够为你所用，自然最好，如若不能，再相互掣肘，那聘来还有什么意义呢？其他员工又该怎么看你呢？
总而言之，外部招聘不一定不好，内部提拔也不是一定好。凡事无绝对，白眼狼也是存在的。但从一个单位的长远发展来看，营造一种海底捞式让员工看到希望的单位文化，对单位、对领导、对员工都是百益而无一害的。
公司招聘新人工资超过大量老员工，你怎么看
感谢邀请，这种情况在公司里面是很正常的现象，原因大概有以下几点：
1、人工费越来越高
我2009年来上海的时候工资才1600。现在上海最低工资2480元，这个是社会因素无法避免的。
2、公司招聘的新人是必须要招聘进来的人
一个公司已经有老员工的话，基本就已经是成型的了，不会有太多的人员需求的。这个时候招人就是某一个岗位急需必需招个人。
3、老员工无法满足公司需求
当一个公司愿意多出钱来招聘新员工的时候，就表示老员工的岗位已经处于饱和的状态，说的直接一点就是即是给老员工加工资都不会增加边际效益了，但是增加一个新员工，多一个人头能够增加的边际效益就远远超过了老员工，所以老板更加愿意招新员工。而且腹黑一点的想法，老板巴不得这个时候走掉几个老员工，换点新鲜血液进公司，增加竞争力度，调动积极性。
公司招聘新人其实是一件很正常的事情，至于工资的问题，也许是因为以上的几种原因，也许还有其他的。我个人觉得没有必要太在意，因为人力资源的市场本身已经市场化了，你觉得工资待遇不公平的就拿着自己的筹码到人才市场转一圈。跳槽的话建议比你现在工资高出30%可以考虑，要是不到30%的建议还是原岗位待着，因为说不定下一个坑不见得比现在的好多少。增强自己的核心竞争力，高薪不是梦想！
遇见一个很好的领导，但是现在工资待遇很低
我的看法就是没必要，每个人都有自己的想法，我认为，第一先看自己有啥能力，如果没有啥能力，那你就可以跟他学习，相反，你有一技之长，你就发挥你的长处，增取多赚钱。这是我个人的观点！第二，就是你有技术和经验，那就自己当老板，为何寄人篱下？第三，必须转变你的想法，与社会同步，找到适合自己的工作，不能局限于低工资！
