- CEO,CFO是什么意思
- ceo开场的要点包括
- 思维有线性和非线性之分，逻辑有形式和辩证
- 20岁入行，23岁成名，29岁CEO，杨
- 总裁、董事长、CEO有什么区别
- 成功的职场人士有哪些思维
- 美国好多公司CEO巨头都印度人，这是什么
- 马化腾不玩王者荣耀，说王者荣耀创作团队在
- 如何看待 00 后 CEO 喻言狂怼成年
- 阿里巴巴的CEO张勇为什么叫“”逍遥子”
CEO,CFO是什么意思
CEO 是首席执行官的意思。Chief Executive Officer
CFO是首席财务执行官的意思。
Chief Financial Officer
财务总监的英文缩写是FC
Financial Controlor
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ceo开场的要点包括
集中精力抓要害问题。好CEO善于俯视整个公司，确定最优先要做的事情，然后重点突破，一两件事情就能使公司发生巨大变化。如果你能抓住公司面临问题的要害之处，人们才会洗耳恭听。
销售能力。CEO必须具备推销能力，把东西推销给客户和投资者，或者把变革思想推销给整个公司。如果你没有销售的背景，你也许需要学一学说服别人的艺术。
对财务的敏感。CFO(财务主管)处理的是技术性的问题，而作为一位CEO，你必须能够“读懂数据”，把纸上的东西与公司的实际情况联系起来。这不仅仅是预算问题，也需要思考赢利的驱动力问题。你比以前要更加关注资产负债表。
有策略头脑。策略就是选择公司将参与角逐的竞技场，然后建立与这场竞争相关的优势。这将会考验你如何适应游戏规则并在游戏中获胜。
管理变革的能力。在整个公司推动变革，犹如管理一个部门，但要困难得多。你的行动要有号召力。你必须为人们树立一个榜样，挑选正确的高层管理团队，确定可能妨碍或阻止你变革的种种挑战。
领导能力。领导需要精力和激情。你必须首先感召你自己，然后感召其他人。但也不是无根无据的滥用激情，一个坚实的远景目标至关重要。
个性魅力。伟大的CEO知道什么时候使用逻辑推理，什么时候相信自己的直觉。他们知道什么时候应该采取措施，什么时候可以听之任之。他们知道什么时候该管什么时候不要管。
思维有线性和非线性之分，逻辑有形式和辩证
思维有线性思维和指数型思维之分。
曾有一度，我很困惑像柯达、摩托罗拉、诺基亚这样的公司，它们为何会逐渐被新兴企业淘汰掉了？而当听到诺基亚CEO奥利拉说出那句“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”的时候，又是那样讽刺！
《读书是一辈子的事》一书，借用《指数型组织》书中的核心概念，引出线性逻辑和指数型逻辑，对比两种逻辑体系，告诉我们什么是真正的成功！
01 线性逻辑和指数型逻辑
书中列举出了柯达公司的惨痛教训： 柯达的人本是最早发明数码相机的，但是由于担心数码相机的普及会影响到自己多年的主营业务——胶卷业务，所以柯达公司并没有让数码相机这一项目在公司生根发芽，最终那个专利被别人拿走了，最终数码相机还是颠覆了柯达。 这就是典型的单一思维、线性逻辑。
再有一个就是摩托罗拉。 摩托罗拉试图发射77颗卫星来实现覆盖整个地球，但是高额的信号塔成本确实摆在眼前的一个重大问题；而最终摩托罗拉也没能实现它的这一宏远目标。
由此我们可以想到时下通讯领域的霸主：！ 我个人是从2012年开始用的，当时给我的感觉便是你在用、我在用、人人都在用、彼此推荐着用，而这些对于开发商并无任何的实际成本但却为他的产品做着无形的口碑传递效应和潜在的宣传。
正因如此，这种一传十、十传百的推广模式以指数幂的形式叠加升级，造就了如今的规模。 由此可见，新时代的企业想成功，首要的是务必摆脱线性思维，打造出指数型思维模式。
20岁入行，23岁成名，29岁CEO，杨
所谓行行出状元，个人觉得首先要热爱这个行业，其次要勤奋，要坚持，一个人在一个行业做十几年，没有热情是做不久的，没有热情就没有动力和创新，在一个多媒体行业没有创新是很难走下去的
总裁、董事长、CEO有什么区别
CEO首席执行官 是一个公司的最高负责人 董事长是公司股东且有公司经营权 总裁也差不多就是主管,就是没有以上的那些职务大 如果该公司没有设立以上机构职务那么总裁就最大 总经理也是一样的道理! 区别在于 公司的大小 一般大公司才会有总裁和CEO 具体请了解国家有关公司制度的法规!谢谢!
具体:
董事长、总裁、总经理的关系
首席执行官(CEO):
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.
总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.
董事长:
公司董事会,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。
因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。
因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。
注:如有侵权，请联系笔者删除，多谢合作。
成功的职场人士有哪些思维
最近一年的时间里，我帮助了不少迷茫中的年轻人顺利找到自己的职业发展方向。其中有两类人，让我印象深刻。
第一类人，他们尽管比较迷茫，但是提问之前会明确交待自己的背景以及打算的方向，我只需要告诉他这个路径有没有问题，帮助他做一些小的调整即可。
很快，我就会收到他们成功入职理想公司的消息，甚至有的人成长之快，让我自叹不如。
第二类人，我印象比较深刻的原因是：他们每次提问，都让我很难回答，问题一般类似：
小强，我辞职了，你觉得我应该办？
小强，我很迷茫，我应该怎么办？
......
这个时候，我一般都很头大，因为想要完完全全回答他的问题，我起码需要花费半个小时以上的时间，但因为自己工作本身就比较忙，经常没有办法全部回答。
所以很多时候，我会利用反问的让他们自己去思考和寻找答案，然后逐步解决他们的问题。但我发现后者在自我成长方面，速度要慢了很多，甚至很久之后也在原地踏步。
提问，很多时候也反映了的一个人的优秀程度。而我发现，优秀的人，往往都具有这三种特质。
1面对目标不找借口找方法
不知道你有没有遇到这样的情况：
领导在安排某个事情的时候，你听完之后天然觉得做不下来或者时间不够，然后就一口回绝。有的人甚至还会为自己的拒绝找一些借口，例如：这根本不可能、这个目标是在瞎扯等等。
你还没有经过认真深度的分析，就天然认为一件事情做不成，这是骨子里的懒惰造成的。
就好比你一上来就问我：“小强，我应该怎么办”一样，你自己尚未做调研和准备，寄希望我几句话就帮助你解决问题，这是不可能的。
蚂蚁金服前董事长彭蕾，是阿里创业期的“十八罗汉”之一，在公司被称为“女版马云”，曾经执掌蚂蚁金服，一手带起支付宝。
在分享阿里的经历时，彭蕾曾经说到：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
阿里创业之初，彭蕾担任阿里的 HR，管钱管人管市场，马云有点什么想法，她就得想方设法实现。
譬如，当时马云价值观爆棚，“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷，听起来头头是道，做起来谁也不知道什么鬼。
没办法，彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现：
“六脉神剑”中说要“团队合作”，彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。
“客户第一”，就是要把客户当成衣食父母，积极为客户解决问题，站在客户立场思考问题。
“诚信”，就是言行一致，不受利益和压力的影响。好不容易弄完这个，马云又有新想法了，当时他刚看完电视剧《历史的天空》，觉得思想政治工作更强大，授意彭蕾也要设“政委”。
看电视剧学来的主意，还要在企业里设政委，之前根本没谁玩过这一套，想想就觉得不靠谱了。但老板的想法，无论如何也得实现，彭蕾又开始琢磨了，终于搞出了“阿里政委”。所谓的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看团队、送温暖、聊家常。
比如问员工买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？这样一来，员工出了问题，政委一下子就能猜出来，及时能够采取措施解决。有了阿里政委加高薪，猎头们纷纷表示，阿里的人最难挖！不认同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。
2010 年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。随后，马云令旗一挥，让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全不熟悉的领域。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了 2.7 亿，日交易量 12 亿的成就。
从彭蕾的事情上，不难看出一点：
所有优秀的人，在这一点上几乎拥有同一种特质：面对目标，先找方法，竭尽全力去完成。
在执行过程中，再去进行不断地调整和尝试。
当你面对一个看似不可能完成的目标时，最好的办法不是去脑补这个目标实现起来有多么多么困难，而是想一想，为什么会是这个目标，我应该怎么去实现这个目标。
如果还没有开始就惧怕目标，你已经失败了一半。
2
优秀的人
从来不给自己的人生设限
周五的时候我看了一部电影，名字叫作《实习生》。
影片讲述了一位已经退休的公司总裁本不甘鳏居寂寞，看到一家做线上购物的互联网公司发出的老年实习生招聘计划后，重返职场，到服装电商做实习生，给年轻的创始人安妮海瑟薇当助理。
一开始，女创始人并不喜欢老实习生，她工作极度紧张，在生活与工作中更是难以平衡，这一切都让她倍感压力，更兼她还有一个神经质的妈妈，让她对老年人避之不及。但本的善解人意和热情开朗渐渐纾解了年轻女上司的焦虑。
她变得离不开他，最后在他的帮助下战胜自身恐惧，勇敢面对现实。当然，最后老公回心转意，安妮事业家庭两不误，圆满登上人生巅峰。
其中有一场戏给我的印象最深刻，是安妮忙中出错，把对闺蜜吐槽老妈的邮件，不小心发给了老妈，安妮变得手足无措，正当公司一大批技术人员都没有办法删除邮件的时候。
本主动请缨，带领几个小伙子，开车到安妮老妈家，找到电脑，删除了邮件。期间报警器铃声大作，警察闻讯赶来，本镇定地指挥大家及时离开现场，成功挽救了这一场灾难。
虽然电影里有很多戏剧化的地方，但却告诉了我们一个道理：
在处理问题的时候，本的处理原则始终围绕是如何解决问题，而没有限制解决方法。
这一点大概是每一个职场人都应该思考的地方：大部分人会把自己的职业生涯定位在某一个特定的岗位上，甚至固步自封，不愿意接收新生的事物。
而真正优秀的人，却很少为自己设限。
尤其是在我做互联网这一段时间里，也算是接触过一些行业大佬，和想象中不同的是：他们往往都很虚心，尽管已经在各自的领域成为专家，但是依旧愿意不断学习去丰富自己的知识。在面对问题时，他们善于倾听用户和大家的看法，并且能够复用在自己的工作中。
3
执行力是一切优秀的基础
如果说目标导向和自我驱动能力是优秀者的内化思维，那么执行力是这一切的外在表现。
最近朋友圈都在盛传拼多多上市的消息，面对各大媒体的铺天盖地的报道，拼多多创始人兼CEO黄峥却显得十分平静。他们认为：“拼多多还是一个三岁的孩子，还不敢说已经成功。我很感谢互联网的前辈，拼多多只是在电商这片肥沃的土壤上，种下了一片新的庄稼而已。”
在拼多多高速成长的三年时间里，执行力是这个团队成功的重要因素之一。拼多多从农村包围城市的战略，是所有增长黑客都值得学习的案例。
在这个圈子里，其实玩社群裂变、病毒营销的人很多，但拼多多无疑是最成功的。
在面对三四线城市互联网人群时，拼多多主动降低使用门槛，用户仅通过拼团、砍价等形式就可以建立联系，对于上了年纪的大叔大妈们来说，拼多多的东西便宜又好用，而且操作简单，简直是一种福利。
而拼多多运营套路的背后，更多是团队坚持不懈将一个方法发挥到了极致。例如，我们打开拼多多App，就可以看到首页十数个裂变活动按钮，除了拼多多，我还从未在哪个电商网站看到这么多裂变活动按钮的。
在整个增长过程中，拼多多必定经过无数次复盘，将活动做成了一套固定的传播机制。这样的一个团队，其背后的执行力简直强得可怕。
有一句话对我人生影响很重要，大意就是：“执行力就是聪明人用笨办法，坚持做一件事情。”
这个世界上的聪明人很多，但真正愿意用笨办法做好一件事情的人，少之又少。
还是那句话，真诚是通向优秀的唯一路径。
公众号：小强职场说（关注后回复：面试作品，可获得我入职互联网公司的面试作品）
美国好多公司CEO巨头都印度人，这是什么
因为人更喜欢自己创业，到了一定级别就自己出来创业了，追求王侯将相宁有种乎。印度人则完全不同，这从两国历史就能看出来。
马化腾不玩王者荣耀，说王者荣耀创作团队在
关于马化腾玩不玩王者，答案应该是显而易见的。
首先，到了马化腾这个地位应该是没有多少时间去休闲的。
第二，马化腾现在做的工作应该是整体的战略布局，所以说他是一般不会去试用自家的产品来做出细节处的指示的，因为一切产品都要按用户的需求来，腾讯本来就是在这方面做的好的
