- 一个有效率的采购部门是如何影响企业绩效
- 工业企业采购员绩效考核怎么做
- 物资采购供应管理制度
- 采购监督可以从哪几方面着手
- 作为生鲜采购员，绩效考核要怎么考
- 如何发挥在采购管理中杠杆作用
- 企业如何防止采购人员拿回扣呢
- 采购预算怎么做
一个有效率的采购部门是如何影响企业绩效
一个有效率的采购部门可以对企业绩效产生以下影响：
1. 降低采购成本：采购部门可以通过谈判、选择合适的供应商和优化采购流程等降低采购成本，从而提高企业的利润率。
2. 提高采购效率：采购部门可以通过优化采购流程、建立供应商关系管理体系等提高采购效率，从而缩短采购周期，降低库存成本，提高企业的资金周转率。
3. 保障供应链稳定性：采购部门可以通过建立供应商评估体系、进行风险管理等保障供应链的稳定性，从而避免因供应链问题导致的生产中断、客户投诉等问题，提高企业的声誉和市场竞争力。
4. 促进创新和质量改进：采购部门可以通过与供应商合作推动新产品和技术的开发，从而促进企业的创新和质量改进，提高产品竞争力和市场占有率。
综上所述，一个有效率的采购部门可以降低企业采购成本、提高采购效率、保障供应链稳定性、促进创新和质量改进等，从而对企业绩效产生积极影响。
工业企业采购员绩效考核怎么做
工业企业采购员绩效考核应该从以下几个方面进行：
1. 采购成本控制：采购员应该能够控制采购成本，确保采购的产品或服务质量符合企业要求，同时尽可能降低采购成本。
2. 供应商管理：采购员应该能够管理供应商，确保供应商的产品或服务质量符合企业要求，同时维护与供应商的良好关系，以确保供应链的稳定性。
3. 采购周期管理：采购员应该能够掌握采购周期，确保采购计划能够按时完成，避免因采购延迟而影响企业的生产和运营。
4. 采购风险管理：采购员应该能够识别和管理采购风险，确保采购过程中不会出现质量问题、交货延误等问题，避免对企业造成损失。
5. 采购流程优化：采购员应该能够优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，同时确保采购流程符合企业的规定和标准。
以上是工业企业采购员绩效考核的几个方面，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。同时，企业应该制定明确的绩效考核标准和指标，确保绩效考核的公正性和客观性。
物资采购供应管理制度
1.制定并完善采购制度和采购流程：
采购监督可以从哪几方面着手
采购监督可以从以下几个方面着手：
作为生鲜采购员，绩效考核要怎么考
生鲜采购员的工作职责主要是供应商的开发、采购价格控制、生鲜质量保证、按期送货等方面，其考核办法可根据岗位职责，提取适宜的考核指标，确定相应的考核标准。简要说明如下：
岗位职责一，生鲜供应商的开发和管理。考核指标可以是“在周期内开发合格的生鲜供应商的数量”（如“一年内开发合格生鲜供应商10家”），考核标准可以是“开发10家以上得分100分，未完成时按照完成比例折算”。
岗位职责二，控制生鲜采购价格。考核指标可以是“生鲜采购平均价格不得高于去年同期”或者是“生鲜采购平均价格不得高于××元”，考核标准可以是“采购平均价格低于去年的，每低于10%，得分为100分 10分；高于去年的，每高于10%，得分为100分-15分”。
岗位职责三，保证日常采购质量。考核指标可以是“生鲜日常采购质量合格率100%”，考核标准可以是“质量合格率为100%时，得分100分；未完成时按照完成比例计算”。
岗位职责四，按照采购要求及时组织送货。考核指标可以是“采购送货按期完成率100%”，考核标准可以是“采购送货按期完成率100%的，得分100分，未完成时按照完成比例计算”。
参考上述内容编制生鲜采购员的考核方案，并根据各考核指标的重要程度设定不同权重，总权重100分。绩效考核时可根据权重、每项指标的评价结果，经加权平均计算得出实得考核分数。
如何发挥在采购管理中杠杆作用
采购杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。
企业如何防止采购人员拿回扣呢
高薪和多岗位采购！其实这里一定会有人说轮岗啊，公开透明保价啊之类的东西，其实我个人觉得采购这个职位如同扶贫一样，是需要用精明的人，而不是用守规矩的人，所以我个人觉得采购这里防止拿回扣有以下几个建议：
一、高薪：
很多老板不思考为什么会拿回扣，因为诱惑。这就是为什么女孩子需要富养，至少别人小恩小惠骗不走。采购一样的，如果采购的工资和日常其他岗位工资差不多，那肯定遇到钱就会拿，如果你给采购的工资足够高，让他觉得拿钱还不如拿工资，不会为了一点利益去挑战工作的有无。
二、多岗位采购
其实我们要想着，采购是公司成本核算的重要来源，任何公司都是。但是老板又不可能天天盯着所有的价格。所以控制的方法最好是同一个产品的采购有随机几个人去进行，不管他们拿没拿回扣，要最低的那个，这种从作业风险上来说，至少企业不会吃亏！
三、领导层不要经常换人：
最后我提出的这一个就是针对采购轮岗，其实任何职位都是越久越专业，采购依然如此。只有最有经验的采购才能找到最优解，只是你如何让他在个人利益和公司利益面前选择，如果管不好，那就升级管理方法！
这是我的意见，希望对你有用！
采购预算怎么做
首先分析每一份报价单，有供应商分项不清晰的，有供应商隐藏报价的，有供应商重复报价的甚至还有供应商已经在给自己”留后路”的。
真可谓八仙过海各显神通。我们发现三家潜在供应商中综合打分最好的H公司的成本结构如下：电气、气动、机械、视觉还有管理成本，人工成本，设计成本与利润。其整体成本高出A公司南亚工厂23%。考虑到H公司的质量获得业内公认，总部对这个供应商除了价格之外的其他印象都满意，采购就此展开漫长的砍价拉锯战，H公司作为业内的资深玩家自然对客户的关注点一清二楚，来来回回数月，项目进度一拖再拖，采购的砍价刀都卷了刀刃，价格都没降到20%以内。
转眼间，行业整体趋势骤紧，总部有人放风要放弃投资。如果此刻放弃投资，对于区而言不仅会丧失先进产品本土化机遇，继而影响到A公司未来数年内地市场的竞争力，更严重的后果可能是本土上千人的饭碗遭到冲击。
作为采购的我们责任重大，干系重大。采购部组队研究各家报价，抽丝剥茧发现除了人工成本被重复计算外，电气控制系统，视觉系统，伺服系统，模组等硬件的核算价格跟国外也有较大差异。难道的采购成本真的贵？于是我们向国外同行发出支援申请，希望他们能够帮我们跟这些品牌当地的采购渠道去确认价格。
国外同事如下回复，“A公司跟这些硬件品牌都有全球价格协议，刨除关税的影响，这些产品的价格国内外应该是同一价格水平。”带着这个回复，我们与包括H公司在内的三家供应商继续谈判，进展无比艰难，每家都认为自己是业内领导者，都觉得自身的采购价很有优势。此刻我们果断决定拆分报价，以A公司的名义跟Bom中核心的PLC，伺服，视觉、模组，减速机等各个品牌原厂的本地销售组织展开对话。
经过对话我们发现如下情况：
第一，潜在设备供应商将他们的采购的元件的价格加了过高系数
第二，人工成本重复计算。
第三，部分元件有所变化（理由是Bom中的型号不在销售）等。更令人诧异的是大多数硬件品牌本地销售组织不知道他们国外跟A公司有战略协议价格这回事。
采购部及时引入了生产，质量，工艺，自动化，维修，财务等多个部门针对发现的问题进行了内部的汇报与沟通。
