• 1、领导太理想化了，工作安排不明确，解释也没
• 2、领导交给你非职能范围内的并需要专业经验的
• 3、领导老是给你安排工作，荣誉都给别人，要不
• 4、领导看我不顺眼又不裁掉我，却加大工作量逼
• 5、领导安排你工作的事不管对与错都要服从命令
• 6、领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工
• 7、作为一个老实人，在职场上总是被领导安排一
• 8、其他部门领导安排的工作，要不要做
• 9、如果上司给你布置本该他做的工作，你是会犹
• 10、公司上层有提拔我的意向。近来上司想方设法

1、领导太理想化了，工作安排不明确，解释也没

我的意见，你不必离职！工作安排不明确，解释也没有用，工作无法执行，确实为难自己，感觉郁闷。遇到类似问题，谁都和您一样，有的同样的感觉，很理解您目前所处的困境。之所以您提出这个问题，您是希望改善这一状况，看的出您是一位积极向上的员工。

以下我谈谈自己的看法，希望对您有所帮助。

每位领导都有自己的领导风格，即使领导安排工作时不明确，也没有必要和领导解释、争辩。可以采取迂回的办法，在工作开展时，多向领导请示，逐步领悟领导的意图，工作目标就清晰了。

一、工作任务不同，作为下属要理解领导的意图

清晰的工作任务，需要具备四要素：任务性质、任务目标、质量标准、时间要求。而按任务性质的不同，工作任务可进一步划分为：有具体明确，可量化的任务，有抽象、描述性的任务。

1、可量化的任务，领导在部署这一类任务时，是明确的、具体的、清晰的。

比如：生产任务，销售任务，采购任务，检验任务等，工作性质是可量化的，有明确的指标，质量标准和完成任务的时间要求。

2，不好量化的任务，属于描述性的。比如行政管理、后勤服务等职能部门的工作任务，是描述性的，完成质量不好量化，评价办法大部分采用主观评价。

3、既有部分量化，也有部分描述性的任务。比如市场调查报告，企业发展规划，事务性的工作等。这类工作，既有可量化的数据，也有描述性的趋势和自己的展望，领导安排工作时，只能提一个大概的要求。

由于工作任务分类，性质不同，领导在安排工作时，不可能每项工作都部署的清晰，具体，领导给你一个大概的方向和计划。作为下属尽可能理解领导的意图，结合自己的工作职责，别人的经验，或者请教同事，边工作，边请教。不必和领导争辩、解释。

二、领导风格不同，安排工作的不同。

领导风格大致分为两类，一类是微观型领导，一类是宏观型领导。前者通常专业熟悉，注重细节，交代全面，部署工作具体、清晰。同时，对工作要求较严格，追求完美和极致。后者擅长宏观把控，注重个人能力发挥，部署工作时只是给你一个大概目标。具体工作实施，由部门或下属把控。

比较典型的案例，互联网巨头雷军和马云就是不一样的领导风格。雷军属于追求完美的型的领导，注重过程控制，把认准的目标坚持到底，不遗余力，把一件事情做到极致，穷其所有。而马云是个理想主义者，在他眼里，未来可期，无限美好。在阿里刚刚起步时，困难到工资都发不出去，马云依然雄心勃勃，描绘未来的阿里巴巴，一定会成为世界500强的企业。事实上，他的成功靠的是理想、胸怀和感召力。他部署工作，只是一个大概和宏观目标。大家工作有分工，各负其责，独当一面。他提倡大胆尝试，包容失败。不要拘泥于每一个细节，每一项任务的成败得失，而是立足远期目标和长远利益。

领导风格不同，也就造就了不同的企业文化。当我们踏入职场时，一定要了解企业文化，做事风格。自己不至于受困于自己的想法中。只有遵循企业文化，适应企业做事风格，你才不至于被动。好的企业文化，往往点燃员工的激情，自愿、主动地做好本职工作。而不是等领导督促、安排去做事情。

三、不同的下属，领导安排工作时也会不同

由于每位员工的资历、能力、领性不同，领导安排工作时，也会不同。领悟能力强的下属，领导简单一说，下属立刻明白领导的想法和工作要求，很快去执行了；有的下属可能资历短，对公司、领导、业务不熟悉，尽管领导说的够具体详细了，下属还是觉得不懂，可能是自己的问题。因此，当你感觉领导安排工作不明确时，从自身找找原因。聪明的下属，善于观察，悟性好，甚至领导一个眼色就知其意。不是说你愚笨，而是多向优秀的同事学习，尽快了解领导的做事风格，才能适应企业发展需要。如果一味抱怨领导部署工作部不清楚，也不去尝试和领导沟通，有离职的想法是不对的。即使你换一家公司，未必是你喜欢的领导，领导也未必欣赏你。

作为员工一定要端正态度，信赖领导，尊重领导，服从领导的安排，这是职场的基本规则。不懂的问题可以边执行、边请示，不要动不动就和领导争辩，这无助于问题的解决，自己的成长。

建议您尽快适应企业文化，适应领导风格，以积极的工作态度，谦卑的心胸，多向领导、同事学习，少一份争辩，多一份努力，我想您一定会成为一位优秀的员工。最好祝您工作顺利！

工作分类性质、以及两位大迦领导风格，是自己粗浅的看法，如有不妥之处，欢迎大家在留言区讨论、批评。谢谢大家阅读，喜欢的话请关注，我们一起探讨交流职场有关的问题。

文中插图来自网络，如涉及侵权，请联系我。

2、领导交给你非职能范围内的并需要专业经验的

这种情况不常见，以我多年体制内工作经历来看，我要恭喜你。为啥这样说呢？这三点希望你要明白：

第一，领导交给你职能范围外的事情，首先我们要明白领导是知道这件事的难点，所以你就不要再次和领导沟通，重复强调这件事不是你职能范围内，还需要和专业人士沟通等难处，这样只会让领导看轻你。

第二，职场多年我们都清楚，作为一个领导不需要面面都是专家，也不可能。道理同样适用你，我们要想成为领导，也要跳出职能范围思考问题。领导之所以交给你这样的工作，其实就是让你去和专业人员协调沟通，统筹协调，并不是说故意为难你。

第三，这是对你个人能力的认可。领导从你职能内的工作表现，觉的你是一个可以担此任务的人选，所以才会让你去做，这是一个机会，也是领导对你的考验。

那么，我们该怎么沟通呢？还是提供三点建议：

1.欣然接受任务。当面和领导表态：“某局长（经理）这项工作也以前也只是了解皮毛，我觉得做好这项工作我们还需要咨询专业人士，综合考虑才能避免仔细点未知的错误。我先做好初步方案，在咨询专业人员，然后请领导审核，您觉的看这样行吗”。这样既表明了自己的态度，也说出了工作的难点，相信领导对你这样的表态，会觉的小伙子不错，是个可造之材