- 忘了领导安排的工作，没有服从领导安排怎么
- 如果你的上司不分青红皂白，没有错却说你，
- 遇到毫无担当且人后乱吩咐人前不承认的上司
- 领导安排的事说得话做的事不恰当或者不正确
- 领导太理想化了，工作安排不明确，解释也没
- 同事总有一部分各行其是，自做主张的。事前
- 领导安排工作违反管理规定，怎么应对
- 领导明明做了，因为某个同事忘记自己的工作
- 在当时领导下发任务时没有立即提问的问题，
- 领导在安排你工作时，有同级员工也对你指手
忘了领导安排的工作，没有服从领导安排怎么
尊敬的领导今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为,深刻认识改正错误的决心.我非常羞愧,做为公司一员工.应该尊重领导,有什么事应该以尊重领导的态度和领导沟通.而我的态度让我现在感觉真是惭愧.平时对这件事的认识不深,导致这件事的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了公司(厂)规定,再次，我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响，破坏了公司的形象。
如果你的上司不分青红皂白，没有错却说你，
结合自己多年的秘书工作来解答一下这个问题。
遇到毫无担当且人后乱吩咐人前不承认的上司
对这种上司呢，基本上人品就差了，跟着这种上司好处他捞，坏处你担，基本没前途咯，私企就建议换部门换地方，如果舍不得换，那就要什么事情都要保证有记录，嘴巴讲了，自己辛苦一点回头做个记录发给上司确认....，自己多加小心自求多福吧
领导安排的事说得话做的事不恰当或者不正确
当然在一个公司，首先最讲的执行力。那么当你接到领导的工作任务后，首先也要评估下，对不对，对也得执行，错当然也要去执行，这个是一个合格员工服从命令的基本要求。只是在执行的过程中可以和领导沟通，要不要执行到底，这个很重要。可以根据沟通结果做好进一步调整，避免走弯路！浪费人力物力！
领导太理想化了，工作安排不明确，解释也没
首先能做到领导，一定有他的过人之处。所以你需要和领导进行至少一次深入的沟通，你要让领导知道你的想法，毕竟不是每一个领导都是知道下属怎么想的，同时在沟通的过程中，你也可以了解到领导为什么会做这样的一些决策，这样你们的想法和行为会逐渐趋于一致，而且互相也会发现自己的问题，会更有利于你们的工作开展。
同事总有一部分各行其是，自做主张的。事前
这是一种难事，目前是我遇到的一个困难。
不是笔者自夸，笔者属于那种做事沉稳、低调，性格不张扬的人，一般做工作能事前协商、事中及时向领导汇报进度、事后也会向各有关单位或人员通报，做到不缺位、不越位。
但现在在工作中来了个喜欢拉帮结派、自做主张、自以为是的同事。论年龄他长一些、论职位他级别比笔者低，但他喜欢倚老卖老，凡事都要出风头、争长里短也是一把好手。至于事前协商、事后通报就不是他做人做事的风格。
......
刚开始，笔者有些不习惯，就像你老喜欢排队，偏偏有人爱在你前头插队，难免会闹出一些不愉快。但由于这种情况一直在持续，过程当中一把手又把原则规矩看得很淡，笔者索性就拿出了一些高姿态，主动忍让了。其实，门着看忍让是吃了亏，但细里，却还是让自己扭了势。毕竟，秀才碰到兵有理说不清，杀敌三千还会自损八百，明里对着干大家都没好外。但你以退为进，群众的眼睛是雪亮的，你的群众基础就扳回来了。
......
再讲白点，就是碰上这种不明事理、不懂规矩的人，为了单位大局、从长远计，你得学会灵活处理，牺牲小我，成就大我，以上是笔者不成熟的观点！
领导安排工作违反管理规定，怎么应对
摆出实据，说明情况，不卑不抗，好做商量，领导也不是没有犯错误的时候。乐观面对。……
领导明明做了，因为某个同事忘记自己的工作
因为有人完不成任务而被罚全体，我个人完全不认同；但让我想到《知否》里，盛家3姐妹学礼仪，因吵架被孔嬷嬷责罚的事儿。
当时明显是墨兰和如兰在吵架，可是孔嬷嬷却同时罚3姐妹，连平时偏心墨兰的盛家老爷都看不过去了，孔嬷嬷却说:如果单独不罚她，岂非助长了隔岸观火的风气?听了这话之后，明兰甘愿被罚，而且事后对孔嬷嬷称赞不已。
同样的，公司里一起合作的团队之所以称其为“团队”，就是不能单凭一个人完成工作，“大家好才是真的好”，这是每个团队成员都需要理解并认清的。
但是，就算亲姐妹也未必同心同力，又何况是同事或同学呢？我的小外甥上小学二年级，他周末放学后就很气愤地跟我说:上体育课的时候，因为小熊(化名)不遵守纪律，害得全班同学都被罚跑步，大家都恨死小熊啦。
所以，如果领导希望借此机会增加团队成员之间的团结，对领导的管理水平会是一个非常大的挑战，几乎是不可能完成的任务(即便是孔嬷嬷，如果是墨兰被牵连受罚，也不会甘心受罚，而且这一集过了以后，3姐妹也并没有变得关系更好哟~)，但是，这样做不是没有“好处”的:
一是，对“犯错”的人形成压力(这可比单独罚自己狠)；二是，给大家都留下深刻印象，不敢再犯同样的错；三是，将来回忆起来，其实是一段有意思的回忆(这一条更适用于同学)。
说了这么多，如果你是牵连被罚的人，而且没办法或者没必要真的去反案的话，我的建议事:
第一，罚都罚了，就别再抱怨了。比如，可以学学明兰，从积极的角度想问题。
第二，做好自己的事，理一下自己的工作任务、计划，避免因为自己过失造成团队被罚，这的确很招恨。
第三，更积极一点，从流程和机制上看看是否能避免这类事情的发生，然后跟团队和领导沟通。我记得罗振宇讲过他们新来的、一个编辑人员的“逆袭”故事:
当时，这个编辑是新来的，在发布的文章中，有一个非常明显的错别字，对于得到来说，是一个严重的事故啦，眼看这名编辑试用期可能就被pass啦。结果，第二天，这么编辑结合自己的失误，整理出一份文章发布前的纠错清单，不仅避免自己失误，而且帮助其他同时找到避免类似问题重复发生的途径，这份清单拿到会上讨论，大家又都贡献了自己的经验，这名编辑也“因祸得福”受到领导的关注。
PS:不过，最后吐槽一下，虽然如此，我依然不喜欢团队整体被罚这件事，因为:
第一，“良苦用心”很难被get，形成互相埋怨的氛围也只在一念之间。试想一下，不管我是犯错连累别人的，还是被连累的人，都不会喜欢这种。而且，一时之间，大家都很尴尬。
第二，全体被罚之后，最多是态度上重视起来，却并没有形成预防的机制，难免再次发生类似的疏漏。
如果你是领导，还是尽量别用这样的方法为上~~
在当时领导下发任务时没有立即提问的问题，
我觉得你提的问题和具体说明不是一回事呀！人家明明是把你借调到另一个部门，说明你的人事关系没有动，你再回去问岂不是找没趣?当然，可能你怕离开原岗位，或者不愿留在借调部门，那也不能去当面问领导，而应私下向有关人探听一下，果真对自己不利，再采取相应对策才是。如果归结到领导下达任务时没听淸或反应迟，事后要问清楚，我认为是必要的。特别是一些关键要求，比如具体作法，要求的时间，需联系什么人等等，必须搞清领导意图啊，所以是负责的表现，就是领导表面骂你，心里还得认为你认真负责，能把事情办好。
领导在安排你工作时，有同级员工也对你指手
除非是你跟这个人有什么私仇，否则绝大多数情况下，那些喜欢对别人工作指手画脚的人，从本质上来说，都是在刷自己的“存在感”。 他的目的真的不是去关心你的工作“好坏”，要么是通过对别人的工作品头论足，来在领导面前表现出自己“积极”的一面。 要么就是通过“贬低”别人，在无形之中给自己衬托出一种“高人一等”的错觉。
当然，职场上也确实有一些“热心肠”，不过这些热心肠的人跟今天我们说的那种人有一个最本质的区别，那就是“热心肠”的人是真的希望你能“做好”，而且他们不仅会给你指出问题，更会给你一个中肯的建议。
而那些“找茬”的人，则只是想方设法的指出你的工作有什么“不足”，却压根没想过提供任何有效地帮助。 所以，当你遇到那些“找茬”的人时，“就事论事”的和他理论，反而是最糟糕的选择。 因为对方的出发点压根就没想着跟你“就事论事”，所以你一个“讲理”的，去跟他“不讲理”的辩论，简直就是痴人说梦。
