- 老师，财务主管应该怎么做好管理工作
- 财务经理的主要工作是什么
- 财务部门的岗位设置
- 财务经理如何管理本部门工作
- 请问主办会计做哪些事情，财务经理做哪些事
- 财务主管工作内容及岗位职责有哪些
- 如何描述财务经理的日常工作
老师，财务主管应该怎么做好管理工作
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财务经理的主要工作是什么
财务经理的主要工作是：
财务部门的岗位设置
那要看你们公司有多大的规模了，规模大的一般分的比较细，有财务总监（负责整个财务的运作和公司的财务管理）、财务经理（负责公司的整个财务经营状况）、财务副经理（协助财务经理工作）、财务主管（负责总账等主要财务工作）、一般会计（日常记账等，有的公司大，分的更细，有应收会计、应付会计、材料会计、成本会计、税务会计、费用会计等等）、出纳（负责现金和银行的日记账，有的分的更细的又分为现金出纳和银行出纳2个）；公司规模小的，2个岗位足够，会计和出纳，会计负责总账和业务往来帐，出纳负责现金日记账和银行往来帐。
财务经理如何管理本部门工作
1分工合一服务意向。
请问主办会计做哪些事情，财务经理做哪些事
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财务主管工作内容及岗位职责有哪些
财务主管是负责企业单位财务工作的主管，其工作内容及岗位职责如下：
一、负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务。
二、貫彻落实岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
三、负责组织《会计法》及地方有关财务工作法律法规的贯彻落实。
四、负责组织公司财务管理制度、会计成本计算规程、成本管理会计监督及有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。
五、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
六、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。
七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司的利润指标的完成。
八、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
九、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。
十、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
十一、组织考核、分析公司的经营成果，提出可行的建议和措施。
十二、负责向公司领导汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
十三、有权向领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
十四、负责财务人员的业务培训。规划财务机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员的培训与考核，坚持会计人员依法行使职权。
十五、其他领导临时交办的工作。
如何描述财务经理的日常工作
财务经理日常工作与企业的性质和规模等因素有关，下面列出常规性的职责仅供参考：
财务经理日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。
1、审核各种单据：每日对付款凭证、费用报销单、资金调拨单、借支单等单据的审核，是否合理并签字批准。
2、合理调配资金并编制月度资金使用计划、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。
3、对每笔银行资金的转出进行受权审核。
4、保管并加盖财务专用章。
5、审核采购合同、销售合同，监督采购成本、销售单价。
6、税负筹划工作：合理纳税，预测增值税税负率和综合税负率。
7、对公司会计工作的审核，包括：
（1）记账凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。
（2）报表的审核：含网上及手工报的税务、银行、统计的月度报表。确保各类报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性。
（3）财务软件账务处理的复核及主管签字。
（4）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。
8、审核公司财务报表、出纳报表。
9、财务分析：每月10日前完成总公司报表的财务指标分析，经营情况分析。
10、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。
11、每月对固定资产、仓库存货的盘点工作的监督和指导。
12、负责公司财务管理及内部控制。
13、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来
14、其他工作:完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。
