- 从毕业就在一家建筑国企干，现在已经四十多
- 想要做好一份工作，最需要具备的是什么
- 您觉得提拔员工，用能力强的还是用人品好的
- 职场上如何保持良好的心态与适应力
- 在单位，是跟领导搞好关系重要，还是跟同事
- 用一句话来形容你的员工工作态度
- 你觉得，薪水和工作，哪一个比较重要
- 过了四六级，就代表英语有多好吗
- 在工作中受挫和生活中遇到打击时，如何快速
- 一个管理者需要具备哪几个技能
从毕业就在一家建筑国企干，现在已经四十多
如果你动了要换工作的念头，说明你现在工作跟你需求有了。
你可以从下面几个方面分析一下自己现在的局面：
从环境角度看一看有没有转换的机会，比如调研行业状况和发展，行业内国企和民企外企的状况和机会，对年龄的限制应该在这部分。
从个人角度看你有没有足够的能力应对这些转变，不单是职业技能，还有软技能，比如创新力，领导力、沟通能力，挖掘自己的优势，对比行业需求。
从支持系统看，你的人脉资源可不可以给你提供支持，你的家人和家庭状况可不可以支持你转换，还有没有什么偶然性的机会提供给你帮助。
最后根据这些分析和思考，制定对策，比如寻找资源，比如自我提升，比如即刻尝试等。
年龄肯定不是主要的问题，还是看你有没有足够的驱动力去转换。了解自己，了解工作世界，再去催化行动。
如果自己想不太清楚，建议你找生涯咨询是梳理一下。
想要做好一份工作，最需要具备的是什么
做一行爱一行，可常有人工作总有不顺心。如何才能做好一份工作，只要你具备以下五个条件，相信你定能做好一份工作。
1》练好基本功
想成功先练内功，21世纪能力比学历重要，一个人值多少价值，在于他能为企业创造多少价值，能为企业留下多少价值。任何不能创造价值的言语都将成废话，任何不能创造价值的行动，都将成为无用之功。想要做好一件事，先练好做事的本事。
居安思危，人往往不是老死的，而是等死的，不想被这个社会所淘汰，那就先把自己给淘汰，淘汰自己，唯有学习。
人怕入错行，你的核心竞争力是什么？三百六十行，行行出状元，但方向不对，努力将是白费。
2》需要工作激情
认真只能把一件事情做对，唯有用心才能把一件事情做好，如何用心，唯有激情。没有激情的工作，尤如和尚敲钟，过一天算一天，敲完两万天，人生也将就此完结。随波逐流注定一事无成。
有一种态度叫做宁缺毋烂，爱你所选的工作，选你所爱的工作。
3》执行至上
会做事的员工，主管只需说一次，企业不需要太聪明的员工，企业需要的而是会做事的员工。想做大事的人太多了，但把小事做完美的人太少了。认真做好每一件小事，那你就是成功卓越的。
你的上司怎么看你：
自动报告你的工作进度，让上司知道。
对上司的询问，有问必答，而且清楚，让上司放心。
充实自己，努力学习，才能了解上司的言语，让上司轻松。
接受批评，不犯两次过错，让上司省事。
不忙的时候，主动帮助他人，让上司有效。
毫无怨言的接受任务，让上司圆满。
对自己的业务，主动提出改善计划，让上司进步。
4》有效的团队沟通
一个人的才智与力量终究有限，唯有将自己和一群志同道合的人团结在一起，为一个共同的目标，同参与，共分享，彼此的力量才会被无限地激发、放大！
企业部门与部六之间需要沟通，人员与人员之间需要沟通，内部与外部需要沟通！
当你自己在做事时，你是否需要知道你的下属现在在做什么？你的敌人现在在做什么？知已知彼，方能百战不殆。
21世纪谁拥有速度，谁拥有决定权，速度从哪里得到，有效的团队信息沟通。
5》思考发展
80%的人等问题来找自己，20%的人主动去发现问题。
努力 思考=发展
认真是做好一件事的必要条件，但不是充分条件。
任何的科学进步，都原于对现状的不满足，企业发展同样如此，你能将机器省出一个螺丝，而不影响品质，你就是成功的。
为公司节省一分钱，就是为公司创造了一分利！
您觉得提拔员工，用能力强的还是用人品好的
领导对于员工的提拔和任用，当然希望是德才兼备的人，既有出色的工作能力又有出众的人品，这样的人才肯定会得到领导的重用，但事实上，好多员工没有德才兼备的素质，或者领导的欣赏角度和选才类型不同，而得不到重用。
对于工作能力和人品而选其一的话，我认为还是应该首选人品好的，相比较而言人品好的人对于工作会更加认真和负责，对领导会很尊敬，更能搞好团结，领导能更好的开展工作，至于工作能力完全可以通过学习提升，人品好的人进取心也会更强。而有些人虽然工作能力很强，但人品却很差，这样的人往往骄傲自满，自高自大，目中无人，甚至会有让人厌恶的恶习，如果这样的人委以重任的话，往往会造成非常坏的影响甚至会把事情搞砸。
“亲贤臣，远小人”，事业的强大离不开优秀的员工，高尚的品德更是成就事业的法宝，作为一个英明的领导也一定会非常注重人品的选拔的。
职场上如何保持良好的心态与适应力
1、做好本职工作，忠诚、与人为善，无私无畏。懂我者不需解释，不懂我者解释何用。功名利禄顺其自然，这是保持自我最佳心态的姿势。
2、可事实上，总是那些长袖善舞者讨人欢喜，各种荣誉晋级加身，他们善于汇报、巧妙于利益相关群体。只知道埋头苦干的人，领导看不见你，同事也会远离你。
3、职场的心态与竞争力还是处决于自己的价值观，明白自己究竟需要什么，是心底坦然还是不择手段。谁不想功成名就呢？可是你能学会善于汇报与的那一套吗？
4、有的职场，溜须拍马暧昧到低级恶心，可他们照样在单位玩得风生水起，你不喜欢这些就一笑了之，我做我的，心安理得。
5、保持核心竞争力，做到不可替代，随时拥有离职后重新出发的底气。世界很大，即便是每一棵小草都有自己的位置。
在单位，是跟领导搞好关系重要，还是跟同事
看你想要什么了，是想要和谐的人际关系还是想要更好地职场发展，正所谓鱼和熊掌不可兼得，职场中既想要和谐的人际关系又想要获得领导的认可，几乎是不可能的。
其实这个世界上是存在这种人的，人际关系又能处理得很好，又能特别获得领导的认可获得比较好的职场发展，只不过我们大多数人都不是这种特别优秀的人。我们上班的目的是什么？功利一点说就是挣钱，高尚一点说就是实现个人价值，这两个说法本就是一回事，无论如何我们工作的目的都不是为了维护所谓的人际关系。
良好的人际关系确实可以让人快乐，但是仅此而已，如果让我在领导认可和同事认可之间做一个选择，我会毫不犹豫地选择领导认可。不是一个喜欢拍马屁的人，但是我愿意与领导配合把工作做好。领导也好，同事也好，大家结缘的目的都是为了工作，所以把工作做好是第一位的，如果工作做不好，人际关系再好也没用。
用一句话来形容你的员工工作态度
换位思考，不抱怨老板——
首先说明我不是老板，我是一名普普通通的员工，所以我是站在自我的角度来回答这个问题。
以老板的心态对待工作，你就会成为一个值得信赖的人、一个老板乐于聘用的人、一个可能成为老板得力助手的人。
在职场中，我们讨论得最多、抱怨得最多的就是老板。
“昨天加了一个班，还不给奖金！”
“我更惨。办公室的电扇坏了，这么热的天，老板都不管！”
“老板管的太严了，迟到十分钟就扣奖金，真是头疼”
诸如此类的怨言我们是不是听着十分耳熟呢？
其实，换位思考一下，我们就不难理解老板了。
换位思考，也就是员工能站在老板的角度去思考一些问题，充分理解老板的苦衷，想老板之所想，急老板之所急。像老板那样思考，像老板那样追求，像老板那样奉献，像老板那样行动，你就已经具备了老板的素质和能力。只要你想，你总有一天会成为名副其实的老板。
你觉得，薪水和工作，哪一个比较重要
关于薪水和工作，哪个更重要？其实两者都很重要，毕竟都要过日子！人生短短几十年，眨眼就过，所以活就得活出意义来！
首先来说，薪水可以解决个人的生存问题，是生活条件基本需要。关于钱的问题，谁都想躲却总也躲不掉！柴米油盐酱醋茶，没有基本的生活保障，那人还活个啥！
当然也不能否认目前的有极少部分人是不靠薪水来过日子的，为什么？大家心里都非常明白啦！有钱人家的孩子啊，那都是含着金钥匙出生的，能比嘛！再者说有红利的，特别是改造补偿的，那可能几辈人都吃不完啦！……
但那只是叫“钱”而不是薪水！薪水是有所劳作而得来的，不是天上掉下来的！这就是“工作”！工作是为了展示自己的能力、体现个人的人生价值！人只有在工作中能够得到不断的成长，而不至于沉沦在虚无缥缈的个人世界！
毕竟工作的环境所涉及的社会面非常广泛，每个人都不过是滴水，只有在浩瀚的大海中，才能知道自己的轻重！
在工作中不断的成长，自然而然就来带来薪水的上涨，两者相辅相成！
工作不奋进，那就随时都会被淘汰出局，出局就会缺钱，没钱的日子，谁辛苦谁知道！这是物质！精神层面来说，被淘汰的人无疑就是末端的人、的人、不适应的人、被看不起的人！精神层面的匮乏、谴责，会让人更加难受！
总的来说，无论是工作还是薪水，对于普罗大众来说，都很重要！两者相辅相成，缺一不可！不要总是纠结于这个谁重谁轻的问题，除非是不想自己的人生活出意义！浑浑噩噩而过！
过了四六级，就代表英语有多好吗
曾经在网上看到这样一段话，我觉得就完美的回答了这个问题：
企业真的需要一门英语考试来帮助选拔人才吗？不需要！它需要一个考试帮它淘汰那些不合标准的人，而语言只是其中一个参考要素，但如果这个参考要素你都没有通过的话，公司为什么要冒这个险？
是的，作为一个已经工作三年的学姐，也开始慢慢接触面试毕业新生的事情，所以，我可以很负责的告诉你，不好意思，四六级只是一个最基本的要求。
而且，如果你想靠英语来给职场添金，那请把真正的语言能力练好，听说读写，请勇敢的亮出来。
现在这个年代，过了四六级，只是你对投简历以及参加面试和进入职场的基本尊重，和你英语好不好，还真没有什么必然联系。
你四六级分数再高，说不出来，写不出合格的英文邮件，还是会在职场上遭受白眼的，毕竟，企业养人是为了让你干活，而不是像学校一样，让你受教育的。
要是你实在是人才，就算没有四六级成绩，能在面试上秀一口流利的英文，若刚好这个岗位又需要你的英语能力，那恭喜你，捡到宝了。
所以，别再关注为什么企业要这些成绩了，而是把重心放在提升自己的能力上，光考不练也是假把式。
再说个不成熟的我自己的例子，好歹成绩也不错，四六级都在550分以上，也是经过高人指点，于是，不仅成绩还行，还在大学里，把时间投资在了英语口语和听力的提高上。到现在已经收获了很多的不仅限于金钱上的回报，更是收获了对自己的信心，以后有再难的事情，也不会再怕了。
每天捧着英文书，去读原著，听着英文节目，去大声练口语。这样的日子，看起来好像平淡无奇，可坚持下来，进步就不会让人失望。
总之，我希望所有有缘看到我这些文章的人，都能有力量有勇气的去学好一门甚至多门技能。毕竟，人生也不长，总要做些真正成长的事情呀。
我是Mindy，雅思8分学姐，每天分享学习以及生活优化经验，欢迎关注和提问哦！
在工作中受挫和生活中遇到打击时，如何快速
工作中的受挫，生活上的打击在人生旅途中是司空见惯的常事。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！如何应对各种失败的挑战，调整自己的心态呢？
我就从以下几个方面剖析一下受挫根源，找出应对措施；
首先、工作中的受挫。从一个初出茅庐的青年学生踏入职场，面临的是各种挑战。专业不对口，业务不熟悉，做事不严谨，关系不协调等都会给工作的挫败埋下伏笔。
其次、生活上的打击。这个问题是多方面的，表现形式复杂多样。亲情的别离，经济的窘迫，情感的伤害，身体的痼疾等都会产生心理创伤，造成负面情绪。
那么该如何调整自己的心态呢？着重从这几个方面进行探讨；
第一、牢固树立崇高的理想信念，确定自己人生的方向和目标，努力掌握社会基本常识和职场游戏规则，从容应对，学用一致。
第二、提高自己的心理素质，增强自己的自信心。利用学到的专业理论知识与工作实践有机的结合起来，做到有的放矢。
第三、努力提高自己的职业道德和职业操守。爱岗敬业，恪尽职守，尊重领导，团结同事，工作扎实，有条不紊。
第五、发挥自己的主观能动性，创造性的开展工作，对工作要有创新理念，适时把握工作动态和领导脉搏。
第六、生活上要严以律己，宽以待人，正确处理好恋爱婚姻家庭关系和生活矛盾，不要把情绪带入到工作中去。
第七、锻炼身体，增强体质，作息时间规律，注意饮食保健，以饱满的精神状态投入到工作中去。
以上，是对你这个问题的分析建议，不妥之处，敬请指正。同时欢迎各位提出宝贵意见！
一个管理者需要具备哪几个技能
老鬼站在实用主义的角度分享几个有关管理者所需的实战技能吧！毕竟“管理”是一门系统功夫，需要学习、研究掌握的理念、技能类内容太多。这里只能站在实用主义角度谈及其中的几个关键性技能而已！
老鬼下面的阐述，最大的目的是阐明这些技能的重要性与核心的理念！请一定理解：每种能力的提升，都不可能用几句简单的原则、法则让大家迅速掌握娴熟运用！在明确并且理解了这些能力的重要性、核心理念之后，我们才可能在日后工作中，倾注精力，不断研究、学习、请教、实践、提升！
一、上传下达的能力，这是管理者必须驾轻就熟的能力之一
身为管理者、职业经理人，上有高层或者老板，下有团队或部门成员。自己作为“中间环节”，对于“上传下达”能力与方法的要求是极高的！
管理者，绝对不是高层与基层之间简单的传声筒。很多情况下，不可以将老板、高层领导传达的指示精神、工作任务分配、意见建议与批评等等，原封不动的搬给下属。
我们先不讲为什么不能这么干，只是换位思考一下就好：如果自己只是机械的做一个传声筒，那谁都能做这个管理岗位了！这个岗位也忒简单了！
作为管理者，在与老板一对一沟通工作或者企业召开高层会议时，有些内容是不可以讲给员工听的，有些内容是需要我们进行加工、整理、转化讲给员工去听的！还有一些内容是不能直白的告诉员工，而是需要自己采用管理策略方法达成老板的意愿就好。
例如，老板在高层会议上所讲的一些内容，可能是拍着桌子、瞪着眼批评了自己，并且布置安排了工作。而且布置安排工作时所使用措辞、语气等等非常严厉、非常苛刻。
但是，当我们作为管理者向下属传达时，很可能要完全将老板的情绪、说话的等等完全省略掉！采用积极正向的形式向下属团队布置工作、安排任务！
如果不动脑子，直接告诉员工：上午老板开会了，我挨批了，臭骂了我们这个部门.....让我们部门今后.........这种做法，很可能严重影响部门的士气、工作积极性哦！
再例如，高层领导或者老板布置的某些工作，我们不需要将整个工作的最终目标告诉员工！我们身为管理者需要的是分析、研究这个“大”工作、“大”目标如何拆解、如何规划，分阶段性的与下属团队进行会议传达、工作布置。因为，老板布置的任务、目标太“大”了，“大”到了普通团队成员根本无法理解或者会认为无法达成。这样就会影响团队的信心的！因为毕竟高层、老板的市场眼光、未来预期、综合判断等等能力，往往超越了基层员工。很多时候，这是一个不争的事实！因此，将老板、高层领导的指示精神、任务目标、意见建议等等一层层拆解、分阶段的来向下传递，也是一种策略与方法！
当然，上传下达的技能，包含了很多种方法，需要分门别类的系统来讲。这里先给大家做简单的阐述。
二、工作任务布置的清晰表达能力
虽然几乎每个管理者都知道“布置任务”严谨性的重要性。但是，很多管理者在这个版块容易疏忽，或者专业性不够。
一位管理者，如果在给下属团队布置任务、安排工作时，严谨性不足，往往会给自己所负责部门、团队的工作效率、质量等等带来严重影响。而且，一旦出现了问题或者效率低下，往往会陷入“打嘴仗”！员工说就是按照你说的去办的！只是员工所理解的与管理者所布置的不一致而已！正是因为布置工作时的严谨性缺失，造成了员工理解的偏差或者拿管理者的不严谨给自己找到了理想的推脱责任的借口。
时间节点的强调、工作标准的明确、人员分工的清晰、协作的规范、信息交流反馈的及时性要求等等，需要管理者给与重点关注！
这表现在两个方面：
1、管理者个人在布置工作、任务时对严谨性的要求
2、下属团队制定的计划、规划等等，管理者在审核时，也要重点关注这些方面的严谨性。
即：既要严格要求自己，也要对下属进行这些方面的严格要求！
三、以领导的身份，与下属“一对一”正式性工作交流、沟通的能力
别觉着这个谁都知道！
请一定要注意：以“管理者、领导”的身份，与下属一对一的进行正式的工作交流、沟通，是一门学问！
很多管理者，一旦与下属进行一对一的面对面交流，往往拿捏不好分寸。容易鬼使神差的更多的倾向于放下身段以朋友的身份来说话！
以朋友、哥们儿弟兄、兄弟姐妹、长辈、晚辈的身份与某些下属交流，在某些情况下是需要的！但是——工作交流就是工作交流。要拿捏好那些涉及到工作的交流沟通过程中自己的身份定位！
无论您的情感上能否接受，都要知道一个残酷的现实：身为管理者，如果不能在涉及工作的版块拿起领导的身份，而是更多的采用朋友、哥们儿等姿态来沟通，你很难树立作为管理者的权威性！
作为管理者，确实需要根据不同的情境、问题进行身份形象的转化，但“工作”版块，特别是处理一些问题、矛盾时，如果不能拿出管理者的姿态，你的权威性会无形中流失，也无法让管理工作达到最佳的效果！
这一点是很多管理者从情感上难以接纳的，但是老鬼请您沉下心来深思为好！
四、会议发言与演讲的技能
我们不是老板，而是职业经理人、管理者！要想管理好一个团队、一个部门，一定离不开各种类型的会议、研讨、分享。无论每天的例会（早、晚），还是各种学习、培训、总结、计划性活动，都需要管理者“说话”的能力！
因此，在面对下属时自己的表达能力、总结能力、分析能力、激励的方法等等，是需要管理者重点关注的，也是必须要具备的。
既然已经是管理干部，那就没有任何的理由、借口，这是绕不开的一个因素。
身为管理者，要对自己可能面对的发言、表达的情境进行梳理、汇总，之后一个个版块去研究，从而提升自己在各种情境下的临场发言能力、总结规划能力、演讲能力等等。
请不要指望学到某种技巧、方法，就能让自己一通百通的应对所有需要发言的所有情境！那种方法、诀窍是不存在的！
以上供参考吧。老鬼先与大家提及这四种能力，希望能够引起大家的重点关注与认真对待，并且花费时间、精力来逐一研究、学习、提升。每个版块，都是有系统方法可以学习的！当然以后老鬼也会针对这些方面做出分享。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
