- 员工流失对企业的五大影响
- 销售业绩不好被开除有赔偿吗，有哪些法律规
- 我们部门有个员工离职，把业绩给了一个和他
- 你好如果公司因为业绩不好把员工辞退怎么办
- 如果公司以业绩不好，跟员工谈，让员工离职
- 现在公司业绩不好上班基本没有事做，该辞职
- 员工业绩不好，熬不过淡季，想离职，我要不
- 员工被公司解除了劳动并赔钱走了的人，还会
- 公司因今年业绩不好，想变相将我转到与本岗
- 2个同事都被裁员了，但业绩最差的人反而没
员工流失对企业的五大影响
人才是企业发展的根本，企业的发展离不开人，在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留；那么人员的流失，对公司有哪些影响呢？
1、为公司带来人力资源成本的损失。
公司员工的流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用，二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用、过渡时间等。
2、对企业工作绩效干扰。
企业核心员工的离职对企业工作绩效的干扰主要表现在三个方面：
壹、核心员工在离职前，对工作已经心不在焉，从而对企业工作绩效产生不利影响，该职位在被新员工能完全填补之前的岗位低效率对企业工作绩效产生不利影响，
贰、由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。
叁、影响企业发展战略。具有较强领导力和影响力的核心员工离职，有时会带领大量优秀的下属同时离开，无疑会对企业的发展战略造成致命的打击，很可能会造成一个部门的瘫痪，可谓损失惨重。
3、高层的离职还可能会影响公司形象。
公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。
4、社会关系风险、保密及同业竞争风险。
社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。
5、掌握核心技术或商业机密的核心员工的离职，可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。
一旦发生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。
销售业绩不好被开除有赔偿吗，有哪些法律规
销售业绩是否制定成规章制度，如果已经制定成规章制度且员工签字确认，依照规章制度的，没有赔偿，否则属于违法解除劳动合同，应当支付经济赔偿。
那么，公司辞退员工的合法流程有哪些呢？
1解除劳动合同的提出：公司及员工均有权提出解除劳动合同;
2达成一致：双方在自愿、平等协商的基础上达成一致意见;
3工作交接：用人部门安排员工依照相关规定办理工作交接;
4结算薪资和经济补偿：在员工办理完毕工作交接后，财务科应当结算并支付该员工的薪资;如是公司方提出，还应当结算并支付该员工的经济补偿；
5解除：完成上述流程后，劳动合同按双方约定解除;
6出具：在解除劳动合同时人力资源科出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续;
7备案：对解除的劳动合同的文本原稿及原电子档案进行备案，至少保存二年备查。
综上所述，公司合法辞退员工需要建立在双方自愿的基础上，希望以上回答能对您有所帮助。
应根据《》第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。第四经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
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我们部门有个员工离职，把业绩给了一个和他
你的言行确实有失误之处。说了对自己毫无益处的话，对自己产生了不良影响。其实，你完全可以找个合适的机会跟领导说明那个人的业绩是如何的状况，澄清事实的。所以，绝大多数时候，冷静一下、少说一句，会让自己更主动。
你好如果公司因为业绩不好把员工辞退怎么办
01:32
如果公司以业绩不好，跟员工谈，让员工离职
您好，建议您劳动仲裁解决。用人单位应当依照劳动合同法，社会保险法的规定支付劳动者报酬。建议您联系律师详细说明情况。了解您的合法利益。对律师答复满意了评价一下吧。
现在公司业绩不好上班基本没有事做，该辞职
等什么，等公司破产倒闭吗？领取失业金？如果你是一个安于现状的人那就等等吧，或许公司会好转也说不定；如果还有其他的追求或者家庭条件不允许你领取那点工资，还是跳槽吧，总之尊重内心，自己别后悔就行。
员工业绩不好，熬不过淡季，想离职，我要不
一个好的管理者，不是只会让员工优胜劣汰，而是要让员工克服自身弱点，能实现自我成长。更重要一点，学会让自己的团队自我成长，团队是孕育强者的摇篮，强者反哺团队更加强大。这才是一个合格的管理者。
员工被公司解除了劳动并赔钱走了的人，还会
相信因个人原因占90%以上，社会现实造成了矛盾的三方。1:用工方希望榨取你最大的剩余价值。2:儿人呢？一切向钱看把人已经吹的不知东南西北了，拿起鸡毛当令箭。3:不切实际、推卸责任的老大，把本该自己的责任全部已文件式的下放人间。实在不是什么高明的办法。
公司因今年业绩不好，想变相将我转到与本岗
这种有两种办法，一、公司在暗示你，现在不想让你在这个部门了，找个台阶给你下，其实想让你离职；
二、公司觉得还想留着你，或觉得你还不错，但是碍于面子不好赶其它老员工走，先把你调开然后那边裁员，最后忙一点后再调你回部门；
还有一个就是可能公司真的觉得放你在人事那边人多了，现在想增加电商这块，只好把你调过去！
这几种情况皆有可能，有可能是前者！根据情况判断自己的处境！
2个同事都被裁员了，但业绩最差的人反而没
说一千道一万，裁员就是生意难做，成本增加，收入降低导致的。最终的本质还是会落在利益再分配的本质上。大家要走出一个误区，部分公司的考核标准并不是围绕业绩一个层面开展的，所以说一个公司内业绩最差的人并不一定是综合评分最低的人。当然裁员也不会有他这是正常的。
纵观各个公司裁员的情况，我们发现一般这两种人会率先出现在裁员名单上
1.容易被替代的员工
很多人工作内容往往没有那么复杂，如果别人深度学习一下就会接替你，你的工作内容或者工作方案拿出来之后，别人也知道怎么干，并不是只有你一个人会，公司离开你依然可以正常运转，不会发生卡顿现象，那么你在这个公司的位置就会岌岌可危。因为这时候你扮演不了不可替代的角色，所以这类容易被替代的员工再裁员过程中是最常见的一类。
2.市场价值偏低的员工
什么是市场价值？简单的说就是你通过专业技能为公司创造价值的人。而能够为公司实现高创收的人一般在公司要么就是高薪，要么就是高职。公司养这类人的成本是很高的。当公司业绩下滑，而你又无法挽救的时候，公司可能就不会再养你了。比如人家一个月给你开30000，预期你能创收60000，而你实际只创收了10000，那么人家是不是可以用这笔钱多招几个人，打人海战术呢。
面对公司裁员时，我们要进行自我定位，看看自己是不是属于那种即不能为公司提供创收，又容易被替代的人。现在公司已经开始裁员，但是还没有波及到你，那么你一定要居安思危，对自己进行一下风险评估。那么风险评估从几个方面开展呢？
1.职业规划是否清楚
职业规划不明确说明你没有足够的危机意识，或者是一直躺在舒适的安全工作区内。职业规划简单的说你就是要你明白自己找工作该去那个行业找、找什么岗位的工作、什么薪资水平。没有职业规划被辞退后还不知道自己要干什么那说明你才是真的危险了。
2.自己的债务水平
债务水平说的就是你的抗风险能力。如果公司裁员，那么你在失业的情况下能够支撑多久？有没有房贷，车贷，家庭的支出？这都是需要你考虑得问题。其中还有最重要的一个问题就是就是当你面临这些压力的情况下你能否保证自己的状态。强大的抗风险能力不是每个人都具备的，所以在公司没裁你之前，一些必要的准备工作还是要进行的。
总的来说，工作挣钱的道路上没有一帆风顺的，正所谓人无远虑，必有近忧，我们一定要学会居安思危，积极打造自己的核心能力，那样才会让自己打消被裁员的顾虑。
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