「职场生存」新人必看的职场经典原理

我们刚进入职场的时候，经常会用一些学生的思维去思考，但是老板的想法我们完全不知道。今天，这篇文章想和你分享“全球10大最著名的职场经典原则”，告诉你那些顶级管理者到底是怎么想的。

彼得原理

每个组织都是由不同的职位、级别或阶层组成的，每个人都属于某个级别。

彼得原理(Peter's principle)是美国学者劳伦斯·彼得(Lawrence Peter)在研究了组织中人员晋升的相关现象后得出的结论:在各种组织中，员工总是倾向于被提拔到自己不胜任的岗位上。

这就是彼得原理，有时也叫做向上爬原理。

这种现象在现实生活中无处不在:

著名教授升任大学校长后不称职；

一个优秀的运动员被提拔为主管体育的官员，无所作为。

对于一个组织来说，一旦有相当一部分人员被推到不称职的程度，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸和发展停滞。

所以这就要求企业改变单纯以贡献大小来决定员工晋升的机制。不能因为一个人在某个岗位上干得好，就推断这个人一定能胜任更高一级的岗位。

把一个员工提拔到一个他不能充分发挥才能的岗位上，不仅是对自己的奖励，也是组织的损失。

酒与污水定律

把一勺酒倒进一桶污水里，你就得到了一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒里，你还是会得到一桶污水。

几乎在任何组织中，都有几个难缠的人，他们的目的似乎就是把事情搞砸。他们到处搬弄是非，散布谣言，破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们就像水果盒里的烂苹果。如果你不及时处理它们，它们会很快蔓延开来，并糟蹋水果盒里的其他苹果。“烂苹果”的可怕之处在于其惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬，而一个无德无才的人可以迅速把一个高效的部门搞得一团糟。

组织系统往往是脆弱的，建立在相互理解、妥协和包容的基础上，容易受到侵害和毒害。

破坏者能力非凡的另一个重要原因是破坏永远比建设容易。

一个熟练的工匠花时间精心制作陶瓷，一头驴可以在一秒钟内毁掉它们。就算有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的作品成果。

如果组织里有这样的毛驴，应该马上清除；如果你不能做到这一点，你应该把它绑起来。

水桶效应

由许多木板拼成的水桶的价值在于它的盛水能力，但决定水桶盛水能力的关键因素不是它最长的那块板，而是它最短的那块板。

也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。

水桶定律不同于酒和污水定律。后者讨论的是组织中的破坏力，但短板是组织中有用的部分，只是比其他部分差一点点。你不能把它们当作烂苹果扔掉。

实力是相对的，不能被淘汰。问题是你能容忍这个弱点到什么程度。如果严重到成为阻碍你工作的瓶颈，你就要有所作为了。

马太效应

新约马太福音中有这样一则寓言:从前，有一个国王要出门远行。临走前，他给了三个仆人每人一块钱，说:“去做生意吧，等我回来再来看我。”

当国王回来时，第一个仆人说:“主人，我赚了你给我的10锭银子。”于是国王奖励他10座城市。

第二个仆人报告说:“主人，我赚了你给我的五块钱。”于是国王奖励他五座城市。

第三个仆人报告说:“主人，你给我的那锭银子，我一直用手绢包着，怕丢了，从来没有拿出来过。”

于是王吩咐把第三个仆人的银子给第一个仆人，说:“少了的，连他所有的都要拿走。如果你有更多的，就给他，告诉他越多越好。”

这就是“马太效应”，反映了当今社会的一个普遍现象，就是赢家通吃。

对于企业的发展来说，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在这个领域快速扩张。

当你成为某个领域的领导者，即使投资回报相同，你也能比弱势同行更容易获得更多的收益。

而如果你没有在某个领域快速成长的实力，就必须不断寻找新的发展领域，才能保证更好的回报。

零和博弈

零和游戏又称零和游戏，是指玩家有输有赢，一方赢的正好是另一方输的，游戏总比分永远为零的游戏。

零和游戏之所以被广泛关注，主要是因为人们发现社会的方方面面都类似于“零和游戏”，胜利者的荣耀往往隐藏着失败者的辛酸与苦涩。

20世纪以来，经历了两次世界大战、经济快速增长、科技进步、全球一体化和日益严重的环境污染，“零和博弈”的概念逐渐被“双赢”的概念所取代。

人们开始意识到，“利己”并不一定是建立在“损人”的基础上。领导者要善于跳出“零和”的怪圈，寻找可以实现“双赢”的机会和突破口，防止负面效应抵消正面成果。

但是，从零和博弈走向共赢，需要各方都有真诚合作的精神和勇气，不要在合作中耍小聪明，不要总想着占别人便宜，要遵守游戏规则，否则就不会出现共赢，最终吃亏的还是合作者自己。

华盛顿合作规律

有点类似中国“三个和尚”的故事，一个人敷衍，两个人互相推诿，三个人永远一事无成。

人与人之间的合作不是简单的人力相加，而是复杂微妙得多。

在这个合作中，假设每个人的能量都是1，那么10个人的能量可能远大于10，甚至小于1。

因为人的合作不是一成不变的，更像是不同方向的能量。两者互相推动，自然事半功倍，但互相矛盾，则一事无成。

在我们传统的管理理论中，对合作的研究并不多。最直观的反映就是一些管理制度和行为致力于减少人力的不必要消耗，而不是用组织来提高人的效率。换句话说，或许可以说，管理的主要目的不是让每个人都尽力而为，而是避免过度的内耗。

手表定律

当一个人只有一块手表时，他可以知道现在是什么时间，但当他有两块手表时，他就不能确定了。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，但会让看表的人对准确的时间失去信心。

手表定律给了我们一个非常直观的启示:对于同一个人或同一组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时制定两个不同的目标，甚至每个人都不能由两个人指挥，否则这个企业或这个人就会无所适从。

手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两个不同的值，否则，你的行为就会陷入混乱。

不值得定律

最直观的表达:不值得做的事，不值得做好。

这个定律足够简单，但它的重要性总是被忽视和遗忘。

这个规律反映了人的心理。如果一个人在从事自己认为不值得的事情，往往会采取玩世不恭、敷衍了事的态度。不仅成功率小，就算成功了也不会有太大的成就感。

所以对于个人来说，要在多种可供选择的目标和价值观中选择一种，然后为之奋斗。

只有选择你爱的，爱你选择的，才能激发我们的斗志，才能心安理得。

对于一个企业或组织来说，需要分析员工的性格特征，合理分配工作。比如，要让有强烈成就欲望的员工独自或牵头完成有一定风险和难度的工作，并在完成时给予及时的肯定和表扬；让依恋感强的员工更多地参与到一个团体中一起工作；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相称的主管。

同时，要加强员工对企业目标的认同感，让员工觉得自己的工作是值得的，这样才能激发他们的积极性。

蘑菇定律

蘑菇管理是很多机构对待新手的管理方法。

刚入职的工人往往都是这样的情况:被安置在黑暗的角落(被忽视的部门或者打杂的工作)，最后还要被泼粪(无端的批评、指责、代人受过)，没有得到必要的引导和支持。

相信很多人都有过这样的蘑菇经历，这不一定是坏事，尤其是在一切都刚刚开始的时候。蘑菇用几天，可以消除很多不切实际的幻想，让我们更贴近现实，看事情更踏实。

一个组织一般对新员工一视同仁，从起薪到工作都不会有太大差别。无论你有多优秀，在开始的时候，你只能从最简单的事情开始。

蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就像一个茧，是羽化前必须经历的一步。

所以，如何高效地走过这段人生，尽可能地从中吸取教训，走向成熟，树立良好的值得信赖的个人形象，是每一个刚刚步入社会的年轻人必须面对的课题。

奥卡姆剃刀原理

14世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认真正存在的东西，认为那些没有东西的空洞的普遍本质是无用的，应该无情地剃掉。他主张除非必要，否则不要添加实体。这通常被称为奥卡姆剃刀。

这把剃刀曾经威胁过很多人，被视为异端，威廉本人也因此受到迫害。

但是，这并没有损害这把刀的锋利。相反，它在数百年后变得越来越快，已经超越了最初的狭窄领域，具有广泛、丰富和深刻的意义。

奥卡姆剃刀定律可以进一步演化为企业管理中的简单与复杂定律:化繁为简，化繁为简。

这个规律要求我们抓住事物的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题，特别是要顺应自然，不要人为地把事情复杂化，这样才能把事情处理好。

与过去相比，现在的职场更加包容，年轻人发展的机会也更多。如果你能充分理解并运用这些经典的职场原则，相信你以后一定能高效度过蘑菇期，在职业发展的道路上走得更稳更远。