- 我是被分到全额事业单位财务科上班的,请问
- 财务在公司发展中扮演什么样的角色
- 保险公司财务部都做些什么
- 人事部和财务部哪个大
- 财务部上面是什么部门
- 会计部门在企业生产经营过程中起到什么作用
- 应届毕业生，面试会计后，被安排在采购部负
- 财务在公司的地位，应该高还是低
- 大公司的财务人员都在做什么工作
我是被分到全额事业单位财务科上班的,请问
一、严格执行国家财经政策和各项财务规章制度，依据《会计法》做好的财务管理、监督和会计核算工作。
财务在公司发展中扮演什么样的角色
我对财务工作的理解是这样的：财务工作是一项专业工作，能够综合反映公司经济活动运营的经济结果，需要充分承担起为公司的经营管理决策提供支持的职能：
保险公司财务部都做些什么
非寿险原保险合同的核算，寿险原保险合同的核算，再保险合同的核算，保险合同收入，费用和利润的核算，外币交易的核算，金融资产的核算，长期股权投资的核算，金融负债的核算，投资型保险产品的核算，衍生金融工具的核算，保险公司财务会计报告以及保险公司财务会计报告分析。 会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。在会计机构内部设置会计工作岗位，有利于明确分工和确定岗位职责，建立岗位责任制;有利于会计人员钻研业务，提高工作效率和质量;有利于会计工作的程序化和规范化，加强会计基础工作;还有利于强化会计管理职能。提高会计工作的作用;同时，也是配备数量适当的会计人员的客观依据之一。 有从业资格征书即可上岗，具有中级以上会计技术职称和五年以上会计工作经验，熟练掌握《事业单位会计制度》、《高等学校财务管理制度》和税法知识，有一定的组织协调能力和表达能力，遵守会计职业道德，认真执行国家方针政策、财经纪律，坚持原则。 会计工作岗位一般可分为：总会计师(或行使总会计师职权)，会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，资本、基金核算，收入、支出、债权债务核算，财产物资收发，增减核算岗位，总账岗位，对外财务会计报告编制岗位。会计电算化岗位，往来结算，总账报表，稽核，档案管理等。
人事部和财务部哪个大
初入职场吧，部门而言无所谓好坏，关键还是你喜欢不喜欢，人事部和人打交道多些，比如：招聘、考勤这些，另外也有一些报表要做，财务部相对和数字打交道更多些，但是想做好都是一样的，需要思维慎密、逻辑清晰，都要善于与别人沟通。最后，哪个部门好，就你看在哪个部门处的更开心些，哪个领导你更喜欢。祝你找到如意的工作。
财务部上面是什么部门
财务部的上一级是总经理
会计部门在企业生产经营过程中起到什么作用
会计在企业中的位置一直是一个争论的话题，有人说会计部门没有用处就是记记账而已，我有人说会计掌握公司经营数据可以为公司决策提供帮助，其实会计具体在公司中起到什么作用仁者见仁智者见智，主要取决于老板的态度，我们公司会计部门经历了从不被重视到重视的过程，下面给大家分享一下。
应届毕业生，面试会计后，被安排在采购部负
当然值得做。
现在很多会计毕业生只认准财务部门的工作就是专业对口，显得高大上。其实在现实中会计工作不见得比其他部门强，尤其是毫无经验的会计呆在财务部做个＂孙子＂，别人还看不上。领导派你去采购部，说明单位人事部门用人得当。
采购部与财务有很大的关系。说与财务毫无关系，只能证明你对财务实践是一片空白。采购业务的价格管控、采购合同制作、采购物资验收入库单据形成、釆购付款、釆购业务对帐以及差错调整等既是日常财务工作的重点内容之一，也是采购部必经的工作职责。懂点会计知识的人做这些与财务相关的工作，一方面上手快，另一方面做熟这些工作可为调到财务部门快速进入角色做准备。
说不定，你在采购部门做习惯了，还不想做财务工作呢！财务工作是企业各部门遵守规则最多的部门。不接地气（熟悉实际业务过程）灵活运用规则，可能让你的财务工作无处着手。
财务在公司的地位，应该高还是低
财务管理在企业管理中的地位
1、财务管理深入企业生产经营的各个环节
从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。
2、财务管理是企业经营的综合性反映
企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
3、企业财务管理贯穿企业经营全过程
企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。
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企业管理中财务管理的作用
1、管理资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
2、建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
3、实施全面的预算管理
要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。
（1）处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。
（2）扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。
（3）防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。
大公司的财务人员都在做什么工作
大公司财务团队的组织架构通常由以下组成：
（1）日常财务核算团队
001 GL&FA总账和固定资产核算团队
002AR&Sales 收入和应收核算团队
003Expense Reimbursement费用报销团队
004 AP 应付核算团队
（2）Treasury资金管理团队
负责公司的筹资、投资、日常资金预测及规划使用
（3）Costing成本核算团队
如果是生产性的企业，成本核算通常是非常重要的岗位。涉及到年度预算配合供应链团队的预算制定、日常产品成本的分析工作。
（4）FP&A财务分析团队
负责公司年度预算、月度滚动预测及内部管理报告分析及与各业务部门的沟通与参与决策分析
（5）Tax Compliance税务筹划及风险管控团队
负责公司日常纳税申报、年度所得税汇算清缴，参与公司日常经营决策，从税收风险的角度提出意见，研究税收优惠政策，为公司降低风险及获取最大利益服务。
（6）Finance IT财务IT
如果公司有专业的财务核算系统，通常需要懂财务的IT人员保证专业财务核算系统地安全运转及保证系统数据安全。
