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采购降本增效的方法和措施-采购降本最佳方案

2024-06-22 19:05:26 来源 : 互联网 围观 : 次
采购降本增效的方法和措施-采购降本最佳方案

采购降本最佳方案

1.与供应商协商价格：与供应商洽谈价格，并要求提供更优惠的价格。

    2. 大批量采购：大批量采购可以获得更优惠的价格，并减少采购成本。

    3. 比较价格：对不同供应商的产品进行比较，挑选价格更低、质量更好的产品。

    4. 采购优惠产品：关注供应商提供的优惠活动，选择价格更低的产品。

    5. 与供应商签订长期合同：长期合同可以让供应商获得更稳定的销售量，获得更多折扣。

物料消耗如何做到降本增效

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4s店降本增效的方法和措施

1. 加强供应链管理：优化供应商选择及采购流程，控制原材料的质量和成本，避免过剩库存和过高的采购成本。
2. 提高员工效率：通过员工培训和激励措施，提高员工的工作效率和质量，减少工作中的错误和重复劳动。
3. 精简流程和减少浪费：优化现有流程，消除不必要的环节和浪费，提高工作效率和资源利用率。
4. 探索新的业务模式：寻找新的业务增长点，如增加二手车交易、增加维修保养服务等，提高综合利润率。
5. 引入先进的技术和设备：利用信息技术解决管理问题，如引入CRM系统、数字化管理等，提高管理效率和降低成本。
6. 合理定价和促销策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价和促销策略，提高销量和综合利润。
7. 加强与厂商的合作：建立良好的合作关系，获得更好的采购条件和支持，降低采购成本。
8. 强化质量管理：加强产品和服务质量的监控和管理，减少售后维修和退货等成本。
9. 提高客户满意度：提供更好的客户服务和体验，增加客户忠诚度和口碑影响力，提高销售和复购率。
10. 强化成本控制：通过财务分析和成本管控措施，监控各项费用和支出，降低不必要的开支，提高利润率。

采购如何为公司创造价值

不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。

以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，最大的功能，就是替公司省钱，节省成本。

一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。最新的研究认为，采购人员在组织中的价值，应该不仅止于此。大部分采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创造价值。

像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的角色？首先，必须走出办公室，用自己的专长，协助其他部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。

所谓内部客户，是指在组织内经常接触、合作的部门，是你在公司内要服务的对象。对采购来说，内部客户可能是财务部门、研发部门，或是生产部门。你可以将工作范围延伸出去，用自己的专业，帮助这些部门改善管理、达成目标。

以制造外包为例，公司里最了解供货商与供应链的部门，莫过于采购。因此，要不要外包？该选择哪一家厂商合作？外包可以节省多少成本？这些都是采购在公司外包策略的拟定与执行中，可以扮演积极角色的地方。

美国一家全国连锁餐厅的采购，和销售人员合作，拟定菜单上的产品配置。例如，如果某一段时间内，海鲜的价格比牛肉便宜、量多，餐厅就会推出比较多的海鲜餐点。

采购对食品原料市场的熟悉，除了让公司购买便宜的原料、扩大利润之外，也避免了原料供应出现短缺或中断。如果没有采购的协助，销售部门就无法设计出适当的产品配置。

供货商或合作伙伴的创新产品与想法，常常可以协助企业开发出新产品或改善流程。最了解供货商的采购，在此就可以扮演公司与供货商之间的桥梁。

  • 全球最大家用品制造商宝侨（P&G）的采购，替公司从外面引进新技术和产品，其中最成功的例子，就是近年来的热销产品—电动牙刷。
  • 苹果在外包开发iPod软硬件业务的过程中，采购对选择合作伙伴，也扮演了重要的角色。

在这个企业开放式创新的潮流中，最了解供货商的采购，就成为企业创新的幕后功臣。虽然目前已有采购部门发挥积极创新的例子，许多公司的采购部门，仍只扮演省钱的角色。问题出在，缺乏了解其他部门运作的人才，以致于难以进行沟通、合作。

要服务好你的内部客户，跨部门合作的能力是关键。采购无法发挥积极作用的最大障碍，就是不了解其ta他部门的业务，无法沟通。如果你不了解客户的需求，就无法服务他们。因此，每个人都要培养对其他部门运作的了解，公司也须积极培养跨部门人才，部门之间的合作才能更顺畅。

BoozAllenHamilton顾问公司认为，把采购和其他部门合作发挥到极致的最好例子，就是西班牙时装品牌Zara。Zara母公司Inditex成衣的采购，把熟悉供货商与供应链的专业，带进跨部门小组，协助设计师设计新产品、与销售人员共同拟定销售策略，并让供应链达到最大弹性。一般时装品牌一季推出一次新款式，但Zara却可以一年推出十六次，等于不到一个月就要推出一次。Zara藉此吸引消费者买很多次，击败了传统品牌吸引消费者一次买很多的商业模式。如果没有采购发挥功能，Zara的新商业模式，就不可能成功。

所以，采购不要觉得自己在公司中是次要、辅助性的角色。只要改变态度、改变想法，就可以摇身一变，成为公司内外跨部门合作的桥梁，一个替公司加值的竞争武器。

房建降本增效的方法和措施

1. 使用先进的建筑材料和技术：选择高性价比的建筑材料，使用现代化的建筑技术，可以减少施工时间和提高施工效率。


2. 精细化管理和规范化施工：对施工过程进行细致的管理，严格按照规范进行施工，避免资源浪费和重复工作。


3. 合理规划和设计：在规划和设计阶段就要考虑到降低建造成本，合理利用空间和资源。


4. 提高劳动生产率：对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和工作效率，减少人力成本。


5. 采用节能环保的建筑设计：降低建筑物的能耗，减少运营成本。


6. 建立合理的供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，减少采购成本。


7. 引进智能化和自动化设备：采用智能设备和自动化设备可以提高施工效率，减少人力成本。


8. 进行成本控制和成本管理：建立完善的成本控制和成本管理体系，及时发现并解决成本偏高的问题。

零售门店降本增效的方法和措施

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企业增效降本最佳方法

企业降本增效的方法如下:

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：

1、各部门:

（1）办公用品定额定量。

（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。

（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。

2、公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部：

（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）

（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

4、人事部、总务

（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。

（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

（4）加强办公管理，不得使用办公室办私事和聊天，联系业务使用时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低成本。

5、采购、货仓、工程

（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。

（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。

（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算。

6、 生产部、品管

（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。

（2）严格控制物料的损耗。

（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。

（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。

7、财务

（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。

食堂开源节流降本增效方案

一，食堂用餐实行报餐制，即先报餐，后用餐，就是今天预报明天的餐。然后食堂根据报餐的人数再制定明天的采购计划。这样避免的不必要的浪费。

二，食堂要实行定量制，即制定每份饭菜的大米定额，菜的定额，油与调料品的定额，然后根据这个定额对食堂进行定额管理。

三，对食堂水电实行定额管理，每日进行考核。

包材采购降本增效从哪些方面做

包材采购即包装材料。包材采购降本增效，要从以下几点下功夫；

一丶包装设计下功夫。要充分利用包装空间，提高包装空间使用率，减少包装材料。

二、从包装材料上下功夫。针对产品型号丶重量及运输特点，能用纸箱尽量不用木箱，木箱用尽其材，厚度控制适中；纸箱能用薄则不用厚，材质适用即可，不得非配高质量，注重美观适用即可。

三丶从包装副材下功夫。如泡沫等辅材，做到物尽其用，实行定额配置。

四丶在开发供应商上下功夫。做好比价、议价，减少采购成本。

采购对标挖潜的措施

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