- 老板不承认员工的提成怎么办
- 平时表现再好领导不欣赏你，怎么办
- 领导对你有偏见给怎么沟通
- 面对领导不正确的评价，员工应该怎么看待
- 在公司遇到一个不负责任、不作为的上司怎么
- 在单位里，如果领导不认可你的工作，对你还
- 我是新进的办公室工作人员，新调来的领导对
- 工作中领导对你的能力不满意，该怎么去争取
- 强势的上司、不听解释的上司，应该如何面对
老板不承认员工的提成怎么办
可以向劳动局进行投诉
平时表现再好领导不欣赏你，怎么办
假作真时真亦假，无为之处有也无。
领导对你有偏见给怎么沟通
您好，我是小鹏我来回答这个问题。
领导对你有偏见怎么沟通，那就自己好好想想之前哪方面得罪到领到了，找出原因解决问题。
首先，要找到问题所在，究竟问题出在什么方面，是自己的问题，就自己主动承认错误，给领导赔礼道歉。如果认为是领导错误，要私下和领导沟通，和领导说明原因，得到对方谅解。
其次，主动改善和领导的关系，请领导吃饭啥的联络感情，让领导注意你。
最后，溜须拍马是少不了的，领导爱听啥就说啥，领导不好出面做的事，你去做。时间久了，领导就不会针对你了。
希望大家在职场都能如鱼得水。
视频...
面对领导不正确的评价，员工应该怎么看待
你的态度决定你的高度
在公司遇到一个不负责任、不作为的上司怎么
任何一个有点正经心思的员工碰到这样不思进取、不想作为的上司，真无疑是一场灾难。但上司是个客观存在，由不得打工人选择，所以打工人要从调整自己的心态开始做起：
1、做好自己手头的工作，别的事情不要过问。
碰到一个不负责任、不作为的上司真的很头疼，但是遇到了就要想办法去应对。对于这样一个上司，打工人最好的办法就是好好完成自己手头的工作，不要留下什么不好的地方被人后来追责。尤其是跟着一个不太负责的领导，到时候一定第一时间把你推出去。
2、留存好工作证据，谨防领导甩锅。
职场上混日子的上级真的不在少数。很多单位里面的主任一级的小领导，基本平时都看不到来上班，他们的头衔也是论资排辈或是送礼送上来的，含金量极低。
基本上部门里面有好处的时候人家一把当下，别人想也别想。那些钱少事多还总加班的活，你是永远都找不到她们的。跟这样的人相处，自己一定要留足心眼、能推则推。
3、既然领导不争气，自己就要多努力。
工作始终都是自己的，领导的存在就是为了督促和审查自己的工作的，不要把领导当作导师或者是楷模，其实很多领导的业务能力和水平未必就比底下的员工高多少。
职场的晋升从来不是有能力者居之，是很多综合因素作用之后的结果，所以碰到不太管事的领导，打工人自己就要加倍努力了。
4、不要总是抱怨，上级的事情我们无法做主。
职场上，不要让自己变成抱怨狂和牢骚狂。单位不会因为你对某一位领导不满意就将其撤换的。
相反，如果你对领导的不满传到领导耳朵里后，领导会在他的能力范畴内，给你穿足小鞋。职场上，如果对领导不满意，要么另寻他处、要么忍气吞声，单位给你发工资不是让你过来挑三拣四的。
5、做好自己，努力进步和争创佳绩都是自己的事情。
上级存在的意义并不是给下级铺平前进的道路，事实上，上司也没有那个义务为下属的晋升提供机会和平台，更甚者，在一些不负责任的上级那里，多劳都不意味着多得。
当下的社会大环境是，干活越多的人反而奖励是最少的，这也是当下大批年轻人选择躺平的原因。但想要提醒打工人的是，未来是自己的，要做什么、不要做什么、能做什么、不能做什么，自己心中要非常有数才行。
在单位里，如果领导不认可你的工作，对你还
你提出这样的现实的针对性的问题，首先你是切身感受到或正遭遇到的事情，我很同情，也理解，因为我与题主今时一样的情况。
所以我说，如果你选择离开，是你的生存能力不强。你不能保证下一个单位的某些人不与现在的一样。
为了生存，为了生活，忍下所有的不幸与痛苦，也许会有光明。
如果，你可以离开，但前思后想清楚了，再决定。
与你同在。~无名
我是新进的办公室工作人员，新调来的领导对
针对题主的这个问题，其实在职场工作中是非常正常而普遍的现象。尤其是一个初来乍到的领导，都喜欢“烧三把火”，以显示领导的工作理念与思想，同时会规范和调整一些原来部门单位的工作节奏与要求。
那导致题主现在这种状况的因素，主要有这样两大原因。只有我们真正理解了，才能找到恰当的化解处理之策。
任何的自怨自艾，都是不可能解决实际问题的，唯有积极主动的行动起来，方能有效化解自己的不利处境。
一、题主的这种遭遇从客观因素来说，可能存在这样四个方面的原因。
①、新领导初来乍到部门单位，客观上需要成绩来证明自己的能力，以巩固自己的权威与地位。
任何一个新领导刚到部门单位，都希望自己能够快速得到下属与员工的认可、接纳。因此这就要求领导能够拿出自己的独特工作思想与理念，以示自己与前任领导的不同。
并希望通过自己的这种新思想与理念，能够得到下属的认可与佩服，从而能够很快在部门单位里树立起自己的权威地位与形象。
所以，正是由于新领导急于取得成绩的这种心理，导致其在部门单位里对自己的下属要求，变得比以前领导可能要求高得多。
这也导致领导，对那些平常大家看起来，并不是事的事情，也会变得非常在意，甚至是领导还会对下属有一些苛刻的要求，让人难以接受。
②、可能由于部门之中原来存有一些不良的行为与现象，领导希望通过对新人的批评，达到敲山震虎的效果。
毕竟新领导刚来，地位并没有完全稳妥，对部门中的员工也并没有摸清底细，如果在工作中冒然去对那些有不良行为的老员工进行批评，一旦遭到老员工的反喷或是轻视，不但达不到批评的效果，反而还会影响到自己的权威与地位。
所以，新领导为了避免一些无法预判情况的出现，只好选择刚进来新员工的一些问题来说事，并企图以此来达到对老员工的震慑作用，借以树立自己在部门中的权威形象与地位。
因此，很自然新领导便会特别“关注”题主的工作行为。
③、既然领导是从外面来的，则新领导有可能是领命而来，有意整顿和治理部门乱象。
通常情况下，部门单位的领导都是从下属中提拔任用，可你们的部门单位却新派领导来，这就不能不考虑原部门单位之中有一些问题！
而且这些问题通常是比较棘手的问题，如果在本部门单位中提拔任用领导，有可能是很难处理解决的！
因此为了能真正解决处理这些问题，上级领导便另派新人来担任部门单位的领导，好让新领导可以放手整顿，起到“鲢鱼效应”的作用。
④、题主由于是刚进入办公室工作，可能对自己的工作还不够熟悉，导致工作失误较多。
这种情况对于那些初入职场的新人来说，是一个非常普遍的现象，也是任何一个职场人的成长过程。
只有在失误之中，不断吸取失败的教训，才能快速成长。可以毫不夸张的说，每个职场人的成熟都是以失误为代价所换来的，没有失误就没有成长，没有失误也就没有成功的那一刻。
其实新领导也是从一个失误的职场小白，一步步走到今天的，这个道理领导也是明白的。
但是必须要懂得失误之后，应该积极想办法挽救弥补，将失误带来的损失降到最低，这才是聪明职场人的行动，而题主可能恰好最缺乏这种想补救办法的能力。
二、题主的这种遭遇从主观因素的角度来说，其中可能存在这样两种情况。
①、新领导求功心急，一上任开始便想借助新官“三把火”，撩起员工的工作动力。
很多新领导，尤其是那些新来的空降领导，为了展示自己的想法与能力，急于向上级领导证明自己，便匆匆借助“三把火”，想要快速撩起下属员工的工作激情与动力。
事实上是事与愿违，由于他们不太了解部门中的一些具体情况，也许根本就达不到其想要的效果，甚至还会引起下属员工的反感与抵触情绪。
一旦遇到这种情况，新领导便会陷入困境之中，甚至是导致自己的管理工作以失败而告终。
所以通常情况下，人都常说空降领导难活三个月，说的便是这种情况！
②、由于题主刚刚进入办公室工作，可能存在自己的工作能力不足，才导致工作犯错误。
任何一个职场小白的工作能力，都是需要时间的磨练，才能一步步的提升。很多时候书本中的知识，并不能代表自己的工作能力。
这还需要我们将书本中的知识理论，通过平常工作来实践，有一个知识到能力的转化过程！
尤其是办公室里许多的工作更是如此，需要在具体的工作中去实践摸索，才能真正的掌握。
不要以为办公室工作都是一些打杂服务之类的小事，有些人平常讲起来，理论一套一套的，如果真要其干出来看看，则并不是那么一回事了。
所以，只有不断的在实际工作中去学习，才能真正提升自己，要做到“不耻下问”，这才是最快的成长之道。
三、那题主又该如何来化解处理自己的处境呢？
根据前面有关问题的客、主观因素具体分析，建议题主可以从以下两方面入手来解决。
①、题主当务之急是：尽快熟悉工作流程与环境，努力提升个人工作能力。
只有当题主尽快熟悉了部门工作流程环境，才能尽快融入到自己的工作中。一个如果连工作流程与环境都不熟悉的人，那他又如何来展开自己的工作呢？
而个人工作能力，则是确保自我工作顺利完成的根本保障，也是一个职场人行走职场的“通行证”。
要想自己不再因为工作上的失误而导致领导的不满，则只有努力、努力、再努力，让自己拥有了强大的个人工作能力，方能有效避免职场中的这个问题再次发生。
毕竟领导在意和看中的只是工作结果，唯有自己能保证每次工作结果的准确与无误，才能最终赢得领导的认可与信赖。
②、题主应严格要求与规范自己，讲究工作细节，努力提升化解工作失误的能力。
由于自己的领导也是一位新来的空降领导，急于想在部门工作中展现自己的能力，尽快取得工作成绩，来为自己树立权威与形象。
领导在工作中也必然会施行自己的一些管理理念，提出一些与众不同的要求，可能对工作的要求比以前会严格得多！
所以，题主唯有严格要求和规范自己，做好自己工作中的每个细节，方才符合领导的心理要求，否则极易引发领导的不满！
尤其是自己工作失误之后，要积极想办法将损失与影响降到最低程度，而不是去向领导解释找借口，那并不是一种明智的行为，只会让领导更加看轻你，认为那是你的一种表现。
③、学会主动与领导沟通交流，及时向领导汇报自我工作，必要时应学会向领导请示。
毕竟部门领导也与自己一样，都是新来之人，领导也急需下属能站出来支持与拥护。而此时，题主若能主动去与领导沟通交流，并积极汇报自我工作，自然领导会非常高兴、乐意！
这样不仅拉近了与领导之间的距离，还可以借机把自己工作中的问题向领导请示，以求得正确的处理方法。
如果要是自己无法定夺的工作问题，只要按领导的指示去处理有了什么差错，领导也不好怪罪和批评自己。
当然，这种做法还可以让领导认识和了解自己，加深对自己的印象，慢慢增强领导对自己的信任度，为自己以后在职场中的更好发展埋下伏笔做好铺垫！
也许，有些人会认为这是去讨好与巴结领导，其实这种职场里的正常交流，只有那些心理阴暗之人才会有此想法！
题主完全是没有必要去在乎这些无用的说辞！难道在职场中以为自己抱怨几句、哀叹几声，就能引起领导的重用，获得领导的信任？
古人不是还要讲究“毛遂自荐”吗？何况是在人才济济的竞争时代呢？
这个问题你又有什么看法呢，又该如何处理呢？
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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工作中领导对你的能力不满意，该怎么去争取
我没遇到过，但是看到过别人这样过，这些人无一例外就是知道危险了，死七百咧围着领导或者老板拍马，适时的委婉告诉领导他也对公司有付出
强势的上司、不听解释的上司，应该如何面对
谢邀答！
我不知如何理解你说的强势上司和不听解释的上司，听上去有些独断专行的，只是不懂你说的这种上司，是部门领导，还是公司领导，也许你会说，与部门领导也是沟通，与公司也是沟通，不是一样沟通法吗，我不这样看，我觉得与部门领导沟通，你得多从微观上，小团体利益角度去沟通，与公司领导沟通，应多宏观上，整体利益的角度去沟通。
站在什么角度说什么话，这是无论与什么人沟通都要明确的一点，为什么说一个善于沟通的人，沟通前都要先换位思考一下。作为一个上司，在员工眼里是强者，强者在人们印象中往往强势，有时他的强势、他的不听解释是一种赋予的特权，他若太疲软，威信又从何而来，果敢又如何能生，刚柔并济是一种工作方法。你只有对他位置有正确认识，才能与他正面正常沟通。
沟通需要心平气和，带有怨恨和怒气是无法沟通的，气头上，只会针尖对麦芒，一定待冷静下来后，再与上司沟通，这样效果会好些。其实，人都有心情好与心情差的时候，而强势的人，大多数都是性情中人，听说过外强中干吧，从正常渠道走来的领导或许不是这种表里不一的人，至少他的强势也不是时刻箭在弦上，待不是一触即发的时候，他还是会食人间烟火的，天时对，地利有条件，沟通就不必顾及没人和的氛围。
