- 有人说如今的老板看重的是员工的诚实与体力
- 如何看待部分企业领导提出“第一是忠诚，第
- 公司在选择人才的时候，最看重哪些能力
- 员工忠诚于公司是感情，还是利益
- 企业更喜欢人才还是喜欢忠诚企业的员工
- 对于老板来说，中层管理者到底是忠诚重要，
- 提拔下属，领导喜欢忠诚的下属还是能力强能
- 作为一个领导，最看重下属哪些方面的能力或
- 在职场中，对于忠诚和能力你会选哪个
- 如果你是公司管理者，你认为员工是德重要，
有人说如今的老板看重的是员工的诚实与体力
1、对于生产型企业（蓝领方面）的很多固定工序的员工，当然是需要诚实和体力，每天都是重复的机械的做那些事情，不需要什么大智慧，太有智慧，想法就会多，想法多了就不会安心在岗位上做那些简单机械的工作了。
2、对于很多服务行业或者其他非生产型企业，更多的还是需要具有匹配岗位要求的技术能力和情商等综合实力，智慧是体现能力的重要因素，智慧不进体现在智商也包含了情商，很多工作内容都是需要有智慧的人才能更好的完成
3、这类企业不会忽视诚实和体力，诚实是立人之本，体力是工作的前提和基础
4、智慧是更好胜任工作，活动更多晋升机会，更快走向人生巅峰的必备条件。
如何看待部分企业领导提出“第一是忠诚，第
谢邀，首先我同意这一观点。从一个老板的角度来说这是没有问题的。
对于一个企业来说，员工的忠诚度是非常重要的，可以说是基础。要是一个员工非常有才能，却对企业不忠诚，一旦有机会就会"逃离"。这样的员工对企业是没什么大的价值的，企业老板找的是为企业真心着想的员工，而不是从这里搜刮的员工。所以忠诚可想而知对于一个企业用人来说是多么重要的一个指标。
其次，人品是一个人做事的态度个处世原则，显然好的人品对今后的工作起推动作用。而差的人品则反之。所以，人品也是企业选拔人才的重要指标！
最后，企业招聘员工是为企业做事情，忠诚和人品都具备了，要是没有胜任力也就是我们通常说的能力，那这个员工也不是企业真正想招的。
公司在选择人才的时候，最看重哪些能力
以下五方面，是当今企业人力资源招聘时最重视、最主要的指标。
文化认同
越来越多的企业要求求职者进行性格测验或心理测验，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化，能在企业这艘大船上齐头并进的人。
团队意识
优秀的企业都很注重团队协作精神，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄主义。他们敢拼敢打，在同事和领导面前狂傲不羁，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对领导的意见。像这样的员工，即使业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。
创新思想
企业需要那种具有创新能力的人。HR在面试中越来越看重求职者的个人兴趣以及思想创意，他们或许会询问你关于以往的工作经历，其实他们最想听到的是你为曾经的公司贡献了属于你的“创新思想”，这是任何人都替代不了的特殊品质。最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的知识，又具备独立思考和解决问题的能力，善于自学和自修，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，时时不忘创新，以创新推动实践的人。
应变能力
企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值。反映在面试中，最大的可能性就是考官给你一个模拟的场景，让你做出一些判断和决策，以考查者的灵活应变能力。考官有时会故意用一些很诡异的问题来刁难者，这个时候，最重要的就是保持一颗平常心，不要慌乱，停顿5到10秒钟整理一下思路，然后大胆地说出自己的观点。答案是其次的，考官主要考查的还是者的应变能力和逻辑思维能力。
敬业精神
优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。 毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。
员工忠诚于公司是感情，还是利益
谢谢邀请。户户通893回答你的问题。
与其说员工忠诚于公司，不如说忠于公司老板。因为老板的能力，人品，素质等决定公司的走向，他是指航人。他的这一切，决定了是否忠诚和忠诚到什么程度。
其实，不管你是否忠诚，在人家眼皮底下工作，就得屈从于公司的方方面面，由不得你。你如稍有不忠，或许就把你开了。这世道，你没奴性，干不长，大多老板性格是主要的，没你辩的理，顺我者昌，逆我者亡。会干的，利益自然就来了，不会干，特别是不会低调做人，踏实做事，大的利益永远远离你。不让你下岗就烧高香了。在这大量失业，碧水蓝天的今天，你没点真技能，真本事，实难混。还谈忠诚或什么利益，打工都是由老板赏立，由不得你，你若任性，等着你的就是下岗失业或再就业。
也许你们年轻人，打工境界不一样。反正我的打工心得就是这些。
欢迎各位与户户通893互动交流！
企业更喜欢人才还是喜欢忠诚企业的员工
什么是企业人才？企业人才是指有较高水平的专业知识或专门技能的人。企业人才包括技术人才和管理人才。
技术人才能为企业作出创造性劳动，使企业在市场经济中有更强竞争力，提高企业的经济效益。管理人才能有效管理企业，使企业能高能有效的运行，间接提高了企业的经济效益。
忠诚企业的员工是企业生产的骨干力量，是企业规章制度的忠实执行者，是企业其他员工的学习榜样。
企业人才和忠诚企业的员工都是企业的宝贵财富和稀缺资源。企业对人才和忠诚员工同样喜欢，不会更喜欢哪一方。
喜欢的标准是重奖。不管是人才还是忠诚员工，谁对企业有突出贡献，企业都会重奖谁，因为重奖是企业提倡和鼓励的具体。
总之，企业更喜欢人才还是忠诚企业的员工，关健是看他们的表现和贡献。
对于老板来说，中层管理者到底是忠诚重要，
能力决定一个人能去哪里，忠诚决定了一个人职业生涯的宽度。
第一、既然是中层管理者，说明本身已具备了能力，这个阶段忠诚更重要。
管理就是管理人，一个人的人品才能真正决定这个人能走多远，而忠诚是人品中的其中之一，你可以找到大把有能力的人，但找到把企业利益当成个人利益的人却很少，所以忠诚非常重要，没有任何一个老板、企业喜欢不忠诚的人，不忠诚就是一个定时炸弹，风险太大了。
而中层管理者接触了公司内部很多重要的信息，如果没有忠诚度，把这些情报信息告诉给竞争对手或无意说别人听，对企业的发展是非常不利的，像竞标的低价，就可以决定公司重要项目的成败，甚至让一个公司倒闭。我们平常在电视剧里看到的那些员工为了个人的利益，把自己公司的机密信息卖给竞争对手，最后往往导致公司破产。这不仅仅是影视剧，现实生活中可能更残酷。因为中层管理基本对公司的战略方向、发展计划都有所了解，如果没有忠诚度，就是公司的一个地雷，随时有爆炸的风险。
第二、忠诚的员工，对公司或老板的经营理念是认同的，一个认同公司价值观的中层领导能力也差不了。
管理学大师德鲁克曾言，管理的本质是激发人的善意和潜能。
对于企业的老板来说，能力是可以培养的，忠诚却是看不见的，需要从做事情上来判断来考量。一个中层管理者最初是从基层员工升上来的，基层员工考核的就是工作能力，工作业绩，这点上看，只有员工本身能力不错，才有机会升职成中层管理。员工为什么要努力工作，努力创造业绩？说明这个公司有发展前景，能帮助自己实现自我价值，能让自己有成就感。所以中层管理者也许能力不是最强的，但一定也是有能力的。只是中层管理者要综合分析各方面的素质，像人品、交际能力、沟通能力、工作能力等。从这个方面看，中层管理者能力是没有问题的，现阶段要考核的是忠诚度。
第三、想让自己的职业发展走得更远，更久，就要二者相结合。
任何企业的老板当然最喜欢的是有能力又忠诚的员工。不在公司拉帮结派，搞小团体，不传播负面信息，认同公司的价值观和企业文化，欣赏公司的经营理念，把公司的发展当成自己的个人发展，工作上全力以赴，帮公司创造最大化的价值。
要在职场里混得好，最重要的是个人的口碑，一旦有什么不好的影响，就会传播得特别快，所以要经营好自己的职业发展，就必须二者结合。
欢迎关注青梅一歌。一个做了5年西语运营的职场创作者。每天分享职场经验和成长故事。如果你喜欢我的文章，欢迎点赞和转发。
提拔下属，领导喜欢忠诚的下属还是能力强能
忠诚的。
作为一个领导，最看重下属哪些方面的能力或
感谢题主受邀：作为领导，最看重的是团队协作能力和工作主动性和积极性能力都强的可以独当一面部属，对生活积极向上。敢于拼搏，以及自己有持续不断地学习能力！
1.在一个团队里，团结是首要任务条件，我们要完成一项工作，多数都是需要大家共同一起完成的，这个时候大家就不要总是想着自己的小九九，都不想多干，自己干自己，结果10个人有一人没有完成任务。那么这个工作任务在领导面前，也算是没有完成彻底！所以在团队里都必须要有较强协作能力。不光受到领导重视，同时也会受各个部门的认可和重视！
2.主动性积极向上的部属当然是领导看重，这种员工工作生活都不需要领导操心，需要做的事就是你不吩咐，都会给你办的妥妥当当！可能会连同你的工作总结PPT都给你做好了。领导只要复制粘贴修改即可！当然这样的部属越多越好，人人喜欢。
3.对生活充满了积极向上的态度，这种部属也是领导同事都看好的员工。因为他可以把一个团队的人都带进开心快乐境地，因为心情影响着工作质量和效率。所以在这种氛围下工作。质量和效率都会大大提升！
4.持续不断地学习能力。作为一个人先天能力重要，那么后天的学习就更重要。不懂得都是可以经过后天的不断自己自学习，向领导学习，向同事学习，从书本上学习，从网络上学习，经过不断地学习，让自己成为更优秀的人。
感谢大家关注@超越梦想QCC
在职场中，对于忠诚和能力你会选哪个
没能力的领导一定选择忠诚。
这是20世纪三大管理学定律之一——帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
对于这种人来说，他的唯一选择就是第三种，选择忠诚而不是能力。
不过，从另一个角度来说，现在的帕金森定律越来越隐性化。
因为从能力的角度来进行拆解，领导可能需要多种能力，最基本的，他需要专业能力和领导能力。
这两种能力通常来说是相互的。如果一个人具有非常强的领导力，他却缺乏行业的专业知识，我们一般称为“空降兵”。80%以上的“空降兵”因为不熟悉企业内部结构而失败，这个风险非常大。
如果一个人具有极强的专业能力，那么很大概率这个人由于专业性太强，缺乏比较好的表达能力，这在领导力上就有欠缺的。通常这种人会被自己累死过去。
如果选择一个所谓既有领导力，又有专业能力的人，那么这个人基本上是两头都不顶级，下属肯定有所不服，这又是一个非常大的问题。
这几种需要根据自己的能力短板，采取补充措施。相对而言，难度最低的是第二种，通过系统的项目管理或者工商管理培训基本可以满足要求。
最难的是第三种，因为他两者都还算可以，所以没有动力去主动学习
如果你是公司管理者，你认为员工是德重要，
谢邀！这个问题、本人认为，员工的成功发展、具有德才兼备良好的精神素质，当然有德首当其冲、才在有德的把握下、进一步向前发展(通过工作的磨炼、逐步提升自己的各个方面的才华能力……)也可以讲德与才是同时并存的、缺一不可，为什这样讲呢？比如要看员工的主观能动性强不强，从中就要看员工、良好精神素质状态(有德)以德促才、提高正能量点(不断学习、不断进取，主观努力、奋发向上……)成为整体的有用之才……众上所言、员工的前程发展、以德促才、合二为一的重要，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
