- 如果自己的下属犯了错误导致自己被上司批评
- 有的员工工作不负责任，东西随手放，在老板
- 做为一个领导，如何面对下属的冒犯并化解
- 如果我是组长员工做错时该怎么解决
- 工作中做错事应该怎么办
- 假如你是某个部门经理。某天，一个下属向你
- 员工批评与自我批评怎么
- 经常出错，一旦批评或和她沟通安排新工作内
- 工作上面由于自己粗心犯了错，影响到了他人
- 作为一名新入职不久的员工受到领导的错误批
如果自己的下属犯了错误导致自己被上司批评
经常有，我多数喑瓦底作风包揽自己身上，将功补过，领导不能奈何，吸取教训，提醒下属不要再惹麻烦。
有的员工工作不负责任，东西随手放，在老板
作为老板呢，不能干涉太多，更多的是需要引导。
既然老板已经批评了员工，那么这时候老板要做的就是逆转画风，不说多，就说三点要害即可，说多了显得话没价值，也显得自己降价，员工之间会乱套的，还是需要保持一定距离便于日后实施管理。
后面老板就需要专门给大家搞一个宣导和培训，讲述现场5S的价值，为大家带来的便利为何。不过一般的话其实只要外在的5SOK了，大家工作都做顺溜的也没关系的，毕竟小部分的东西自己天天取也还是比较熟悉的。
老板最好是放权，只看结果，再就是发掘一些人才即可，万不可学诸葛，事实躬亲，大事小事一手抓，累死的自己还没好结果的。
做为一个领导，如何面对下属的冒犯并化解
站在下属的立场上考虑问题，一切迎刃而解。
如果我是组长员工做错时该怎么解决
如果是我，考虑从以下几个方面去做：
1、先调查清楚事情来龙去脉，找出做错的原因以及可能造成的影响后果，能补救的先进行补救
2、根据后果的严重性等级区别对待，后果严重的按公司制度处理，出具报告给上级，自己也承担相应的连带责任，一般的小错误直接单独找该员工沟通，讲明出错的后果，询问做错原因，以及以后怎么办
3、举一反三，召开全体小组成员分析此次事件，要求各员工重视起来，当然对事不对人，不针对犯错的员工，只是给其他员工起到警示、心里预防作用
4、完善规范工作流程方法，从制度上、操作方法上杜绝犯错的可能
工作中做错事应该怎么办
及时解决问题，吸取教训，谁都会做错事，而且没有解决不了的事情，主动承担责任，或者加倍努力去弥补，总会过去的。
你喜欢这个工作吗？觉得可以学习到东西吗？有没有发展机会？如果没有非常大的过错，还想留下，不建议自动辞职，你还可以做的更好，而不是逃避问题。
如果公司要辞退你，也需要拿出协商的诚意，不然可以申请劳动仲裁，获得相应赔偿，你虽然是给人工作，但是你只要没有重大过错，都是可以要赔偿金的。
你自己对公司有情，公司不一定和你讲人情，利益面前，没有人情可谈，这个时候要么忍一忍等机会，要么就撕破脸，拿一些你应得的补偿，希望回答对你有用！
假如你是某个部门经理。某天，一个下属向你
下属向领导抱怨自己的搭档工作敷衍、自私自利，等于是变相的向领导打小报告。不过对待这个问题，作为领导不能盲目的做出判断，而要结合两名员工的日常表现、自己对他们的了解以及进一步的观察再下结论！
首先，面对下属的“小报告”，领导应该保持冷静和克制
当领导的，都会或多或少的面对下属打“小报告”的情况，那么当一个下属找到你告另一名下属的状，最好的处理是怎么样的呢？
两大忌：
一忌当场给下属许诺；
二忌把另一名下属找来询问或者对峙。
给下属简单的四个字就足够了：
“我知道了”
其他的没必要说了，下属之间的矛盾，当领导的要懂得把握和掌控！
不过不说归不说，但可不能当这件事没有发生过，下属能来和自己打“小报告”，有可能是恶人先告状，但也有可能是无奈之举。不管怎么样，都要保持冷静和克制，有自己的思考和处理，不要被下属牵着鼻子走！
第二，不要将事态扩大化，将两人纳入视线重点观察
其实对于下属的工作到底怎么样，领导应该有一个基本的判断，对下属说的是真是假也能猜个大概。
不过在处理这件事情上，领导不能感情用事，更不能武断，还是要多观察两个人的工作状态以及工作成效。
可以找别人了解一下他们的工作，但要注意两点：
一个，尽可能不扩大知情范围，找的人一定是确实可靠而且守口如瓶的；
再一个，不要单刀直入，可以在谈其他的事情时捎带着说起来，不要引起别人的警觉。
通过一段时间的观察和判断，我想基本就可以盖棺定论了。
第三，找双方各谈一次话，但不要涉及“小报告”的事
有了结论，接下来的事就好办了。
首先，要存在问题的一方谈一谈。如果事实是下属诬告，那必须正告他这么做的严重危害，并警告他下不为例，否则必严肃处理之。如果事情属实，对工作敷衍的下属，则必须一针见血的指出其工作态度等各方面存在的问题，责令其限期整改，以观后效。
其次，如果事情属实，有必要找打小报告的下属谈一谈，不只是为了告诉他处理结果，而主要是勉励他要好好干好自己的工作，不要被这些事所扰，努力干出好成绩；但如果是诬告，就没必要找另一名下属了，让他安心的工作吧。
就写这么多吧。
以上。不当之处，敬请批评指正！
员工批评与自我批评怎么
一，对所写检讨对象的称谓；二，罗列你所要批评自己的内容；三，犯错误的经过；四，你对自己错误的想法；五，接受批评后的感悟。
对工作中一些事情不够细致：有时报价下来之后大概看一下只记些经常卖的价格，不够深入。有客户来问价格时一下子答不上来，需要看一下报价。还有在一些工作流程上不够细致，由于日常工作情况已经大致掌握，对工作流程上不去重视，如果做的更细致些，有些事情会达到更好的效果。
做事时计划不到位：外面的出样需要及时更换尤其是主板显卡之类，上次得到仓库提醒，才想起来去把外面的更换掉。
经常出错，一旦批评或和她沟通安排新工作内
你好同学，我是新手创作者Deeann，13年BAT及世界500强工作经历。我愿意分享下个人观点供你参考。
同学说的这个下属问题有几个关键词，一是经常出错，二是哭。
作为管理者处理这样的问题，我的原则是既要对公司负责，也要对下属个人成长负责。
首先我们来看经常出错。一般来说经常出错是因为下属的胜任力达不到岗位的要求。
从上级的角度来讲，我们先看看我们在布置任务的时候有没有说清楚，另外有没有提供给下属完成任务所需要了解到的信息和必要的支持。如果以上都有做到位，那再看看跟他相同岗位工作类似的人的工作情况是怎样的？如果只有这个下属经常出错，那基本上就是达不到岗位的要求，可以考虑调整，先给予一段时间的辅导，实在没有效果可以考虑换岗或者直接淘汰。
接着我们来看一看哭。基本可以判断你的这个下属是一个不太成熟的职场人。
要么是年纪小，要么就是想用哭这种来解决问题。另外被批评哭我觉得可以理解，为什么布置新的工作任务也要哭呢？这一点其实我没有get太清楚。职场不相信眼泪。作为管理者，你不应该一再容忍这种情况的发生，也有责任去帮助自己的下属成为一个成熟的职场人。容忍只会给你团队当中的其他小伙伴做不好的示范，对你这位下属的成长也没有任何帮助，对你个人来说肯定也很难达成团队的目标。
总的来说，作为上级，尽到自己作为管理者的责任，努力的帮助下属去调整好状态和胜任岗位。跟下属沟通清楚经常出错和哭给ta自己和团队带来的影响，给定明确的调整期限，并共同制定改进计划，下属仍不能胜任的只能采取换岗或淘汰的措施了。
祝这位同学早日解决自己的困惑，并在管理领域卓有成效。
